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Innovationsfähigkeit durch Reflexivität: Neue Perspektiven auf Praktiken des Change Management

Kataloginformation Katalogdatensatz500170450 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	358282055 Buchausg. u.d.T.: ‡Schirmer, Frank: Innovationsfähigkeit durch Reflexivität
ISBN	978-3-8349-2982-2
Name	Schirmer, Frank
Name	Knödler, Daniel
Name ANZEIGE DER KETTE	Knödler, Daniel
Name	Tasto, Michael
T I T E L	Innovationsfähigkeit durch Reflexivität
Zusatz zum Titel	Neue Perspektiven auf Praktiken des Change Management
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2012
Erscheinungsjahr	2012
Umfang	Online-Ressource (XV, 195S, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 2 Die Konzeption Institutionelle Reflexivität; 2.1 Theoretisch-konzeptionelle Einbettung; 2.2 Institutionelle Reflexivität als analytisches Konzept; 2.2.1 Analyse Institutioneller Reflexivität auforganisationaler Ebene; 2.2.2 Analyse Institutioneller Reflexivität auf der Ebeneeines Innovationsprozesses; 3 Methodik; 3.1 Anlage der Untersuchung und Auswahl der Fälle; 3.2 Forschungsmethoden; 3.2.1 Freie Interviews; 3.2.2 Teilnehmende Beobachtung; 3.2.3 Leitfadengestützte Interviews. 3.3 Datenauswertung4 Fallstudien zum Einsatz von Managementinstrumenten im organisationalen Innovationsprozess; 4.1 Fall 1 - Diversifikationsprozess in einem Lifesciences-Unternehmen; 4.1.1 Diversifikation als Innovationsprozess; 4.1.2 Barrieren im Innovationsprozess; 4.1.3 Einsatz von Managementinstrumenten im Rahmen desInnovationsprozesses; 4.1.4 Wirkung der untersuchten Managementinstrumente imInnovationsprozess - Kontextangemessenheit imUmgang mit Innovationsbarrieren; 4.1.5 Zwischenresümee. 4.2 Fall 2 - Post-Merger-Integrationsprozess und strategische Neupositionierung im öffentlichen Sektor4.2.1 Post-Merger-Integration als Prozess organisationalerInnovation - Ausgangssituation und Entwicklung; 4.2.2 Barrieren im Innovationsprozess; 4.2.3 Einsatz von Managementinstrumenten im Rahmen desInnovationsprozesses; 4.2.4 Wirkung der untersuchten Managementinstrumente imInnovationsprozess - Kontextangemessenheit imUmgang mit Innovationsbarrieren; 4.2.5 Zwischenresümee; 4.3 Fall 3 - Qualitätssteigerung bei einem Automobilzulieferer; 4.3.1 Barrieren im Innovationsprozess. 4.3.2 Qualitäts-Reporting-System als Instrument zurkontinuierlichen Qualitätsverbesserung in derSerienproduktion4.3.3 Wirkung des untersuchten Managementinstrumentesim Innovationsprozess - Kontextangemessenheit imUmgang mit Innovationsbarrieren; 4.3.4 Zwischenresümee; 4.4 Fall 4 - Einführung eines Projektmanagementsystems bei einem internationalen Konzern der Health Care Branche; 4.4.1 Barriere im Innovationsprozess - Stark heterogeneProjektmanagementstandards und -fähigkeiten; 4.4.2 Das Projektmanagementsystem als Instrument imRahmen des Innovationsprozesses. 4.4.3 Wirkung des untersuchten Managementinstrumentesim Innovationsprozess - Kontextangemessenheit imUmgang mit Innovationsbarrieren4.4.4 Zwischenresümee; 4.5 Fall 5 - Einführung eines Prozessmanagementsystem im Rahmen der Diversifizierung eines KMU in der Luftfahrtindustrie; 4.5.1 Barrieren im Innovationsprozess; 4.5.2 Das Prozessmanagementsystem als Instrument imRahmen des Innovationsprozesses; 4.5.3 Wirkung des untersuchten Managementinstrumentesim Innovationsprozess - Kontextangemessenheit imUmgang mit Innovationsbarrieren; 4.5.4 Zwischenresümee; 5 Interpretation. 5.1 Interpretationslinie 1: Die Relevanz organisationaler Regime als mikropolitischer Kontext von Innovationsfähigkeit
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Schirmer, Frank: Innovationsfähigkeit durch Reflexivität
ISBN	ISBN 978-3-8349-3705-6
Klassifikation	KJM
	BUS041000
	650
	658.406
	658
	650.107
	HD28-70
	QP 340
Kurzbeschreibung	Einleitung -- Die Konzeption Institutionelle Reflexivität -- Methodik -- Fallstudien zum Einsatz von Managementinstrumenten im organisationalen Innovationsprozess -- Fall 1: Diversifikationsprozess in einem Lifesciences-Unternehmen -- Fall 2: Post-Merger-Integrationsprozess und strategische Neupositionierung im öffentlichen Sektor -- Fall 3: Qualitätssteigerung bei einem Automobilzulieferer -- Fall 4: Einführung eines Projektmanagementsystems bei einem internationalen Konzern der Healthcare-Branche -- Fall 5: Einführung eines Prozessmanagementsystems im Rahmen der Diversifizierung eines KMU in der Luftfahrtindustrie.
2. Kurzbeschreibung	Dauerhafte Innovationsfähigkeit ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Wie gelingt es Unternehmen und Organisationen des öffentlichen Sektors, innovationsfähig zu werden und zu bleiben? Welche Managementinstrumente bewähren sich? Der praxistaugliche Ansatz der Institutionellen Reflexivität lenkt den Blick auf konkrete Instrumente und Praktiken des Change Managements, mit denen sich Organisationen mit Erfolg offen für Veränderungen halten. Dazu zählen u. a. Mitarbeiterbefragungen, ein Qualitätsreporting, Prozess- und Projektmanagement sowie OE-Workshops und Großgruppeninterventionen. Fünf vergleichende Fallstudien, die bis zu drei Jahre lang begleitet wurden, loten den Einsatz von Managementinstrumenten bei Innovationsprozessen in der Produktentwicklung, Prozessoptimierung sowie bei Mergern und der Produkt- und Marktdiversifizierung aus. Für Praktiker und Wissenschaftler gleichermaßen interessant und direkt umsetzbar. Inhalt: Die Konzeption Institutionelle Reflexivität Methodik Fallstudien zum Einsatz von Managementinstrumenten im organisationalen Innovationsprozess Interpretation Theoretisch-konzeptionelle und pragmatisch-gestaltungsorientierte Schlussfolgerungen Die Autoren Frank Schirmer ist Professor für BWL, insbesondere Organisation an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der TU-Dresden. Daniel Knödler und Michael Tasto sind wissenschaftliche Mitarbeiter an dieser Fakultät.
1. Schlagwortkette	Change Management
	Innovationsfähigkeit
	Innovationsbarriere
	Reflexivität
	Organisationswandel
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Change Management -- Innovationsfähigkeit -- Innovationsbarriere -- Reflexivität -- Organisationswandel
2. Schlagwortkette	Change Management
	Innovationsfähigkeit
	Innovationsbarriere
	Reflexivität
	Organisationswandel
ANZEIGE DER KETTE	Change Management -- Innovationsfähigkeit -- Innovationsbarriere -- Reflexivität -- Organisationswandel
SWB-Titel-Idn	365267341
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-3705-6
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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