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Differenziertes Performance Measurement in Supply Chains

Differenziertes Performance Measurement in Supply Chains
Kataloginformation
Feldname Details
Vorliegende Sprache ger
Hinweise auf parallele Ausgaben 365721506 Buchausg. u.d.T.: ‡Giese, Anke: Differenziertes performance measurement in supply chains
ISBN 978-3-8349-3588-5
Name Giese, Anke
T I T E L Differenziertes Performance Measurement in Supply Chains
Verlagsort Wiesbaden
Verlag Gabler Verlag
Erscheinungsjahr 2012
2012
Umfang Online-Ressource (XV, 213S. 18 Abb, digital)
Reihe SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; 1. Einleitung; 2. Grundlagen des Supply Chain Managements und Controlling; 2.1 Supply Chain und Supply Chain Management; 2.1.1 Begriff der Supply Chain; 2.1.2 Begriff des SCM; 2.2 Supply Chain Controlling; 2.2.1 Begriff des Controlling; 2.2.2 Einordnung des Supply Chain Controlling in die Controlling-Konzeptionen; 2.2.3 Ausgestaltung des Supply Chain Controlling; 3. Performance Measurement in Supply Chains; 3.1 Performance Measurement als Erweiterung des klassischen Kennzahlen-einsatzes. 3.1.1 Definitorische Abgrenzung des Performance Measurement3.1.2 Kennzahlen als Basis des Performance Measurement; 3.1.3 Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung traditioneller Kennzahlensysteme zu einem Performance Measurement; 3.1.4 Instrumente des Performance Measurement; 3.2 Unternehmensübergreifendes Performance Measurement; 3.2.1 Anpassung des Performance Measurement an den unternehmensübergreifenden Kontext; 3.2.2 Anforderungen an das Performance Measurement in Supply Chains; 3.2.3 Ansätze zum Performance Measurement in Supply Chains. 4. Empirische Befunde zum Performance Measurement in Supply Chains4.1 Potentiale und Voraussetzungen eines unternehmensübergreifenden Kennzahleneinsatzes; 4.2 Status Quo des unternehmensübergreifenden Performance Measurement; 4.3 Besonderheiten des unternehmensübergreifenden im Vergleich zum unternehmensinternen Einsatz von Kennzahlen; 4.4 Performance Measurement in verschiedenen Arten von Supply Chains; 4.4.1 Differenzierung von Supply Chains; 4.4.2 Unterschiede beim Performance Measurement in verschiedenen SC-Typen. 4.5 Zusammenfassende Erkenntnisse aus den empirischen Studien zum unternehmensübergreifenden Performance Measurement5. SC-Typologien zur Differenzierung von Supply Chains; 5.1 Einbindung von Supply Chains in Typologien; 5.2 Bedeutung und Einsatzmöglichkeiten der Systematisierung von Supply Chains; 5.3 Aktueller Forschungsstand im Bereich der SC-Typologien; 5.3.1 Kooperationsorientierte Typologisierung; 5.3.2 Produktorientierte Typologisierung; 5.3.3 Produktionsorientierte Typologisierung; 5.3.4 Branchenorientierte Typologisierung; 5.4 Vergleichende Bewertung der verschiedenen Ansätze. 5.5 Entwicklung eines eigenen Ansatzes zur SC-Typologisierung6. Konzeptionierung eines differenzierten Performance Measurement in Supply Chains; 6.1 Prozessschritte bei der Einführung eines Performance Measurement-Konzepts; 6.2 Ableitung einer SC-Strategie als Grundlage eines Performance Measurement; 6.2.1 Bestimmung der strategischen Ausgangsposition in der Supply Chain; 6.2.2 Einordnung der Supply Chain in die SC-Typen; 6.3 Organisatorische Verankerung des Performance Measurement; 6.3.1 Allgemeine Ansätze; 6.3.2 Übertragung der Ansätze auf die zugrunde liegenden SC-Typen. 6.4 Ableitung entsprechender Kennzahlen
Titelhinweis Buchausg. u.d.T.: ‡Giese, Anke: Differenziertes performance measurement in supply chains
ISBN ISBN 978-3-8349-3589-2
Klassifikation KJMV5
KJMV8
BUS087000
KJMV
658.5
658.804
HD28-70
QP 530
Kurzbeschreibung Grundlagen des Supply Chain Managements und Controlling -- Performance Measurement in Supply Chains -- Empirische Befunde zum Performance Measurement in Supply Chains -- SC-Typologien zur Differenzierung von Supply Chains -- Konzeptionierung eines differenzierten Performance Measurement in Supply Chains.
2. Kurzbeschreibung Wie lassen sich verschiedene Supply Chain-Strategien abgrenzen und welche Gestaltungsempfehlungen können bezüglich eines auf die individuelle Supply Chain-Strategie zugeschnittenen Performance Measurement gegeben werden? Anke Giese untersucht vor dem Hintergrund dieser Frage diverse Möglichkeiten zur Typologisierung von Supply Chain-Strategien und stellt einen Ansatz zur Abgrenzung unterschiedlicher Supply Chain-Typen vor. Auf Basis dieser Typologisierung wird ein differenziertes, prozessorientiertes Konzept zur Einführung eines Performance Measurement entwickelt.
1. Schlagwortkette Supply Chain Management
Leistungsmessung
Controlling
Kennzahl
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2. Schlagwortkette Supply Chain Management
Leistungsmessung
Controlling
Kennzahl
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SWB-Titel-Idn 360158234
Signatur Springer E-Book
Bemerkungen Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse $uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-3589-2
Internetseite / Link Volltext
Siehe auch Inhaltsverzeichnis
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