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Junge Technologieunternehmen: systemische Personal- und Organisationsentwicklung

Kataloginformation Katalogdatensatz500169338 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	364099151 Buchausg. u.d.T.: ‡Schweiger, Christina: Junge Technologieunternehmen
ISBN	978-3-8349-3489-5
Name	Schweiger, Christina
T I T E L	Junge Technologieunternehmen
Zusatz zum Titel	systemische Personal- und Organisationsentwicklung
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2012
Erscheinungsjahr	2012
Umfang	Online-Ressource (XV, 427S. 40 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; A. Einleitung; A.1 Darlegung der Problemstellung; A.2 Untersuchungsinteresse und Zielsetzung der Arbeit; A.3 Wissenschaftstheoretische Positionierung und Ausrichtung der Arbeit; A.4 Zentrale Referenztheorien für die Problemstellung; A.5 Aufbau der Arbeit; B. Definitorische Grundlagen; B.1 Technologieorientierte Jungunternehmen; B.2 Organisation und Individuum; B.2.1 Lern-und Interventionsebene: Organisation; B.2.2 Lern-und Interventionsebene: Individuum. B.2.3 Fazit: Zum Verhältnis von Organisation und IndividuumB.3 Organisationale Wandel-und Entwicklungsprozesse; B.3.1 Organisationaler Wandel; B.3.2 Organisationale Tiefenstruktur; B.3.3 Unternehmensentwicklung; B.3.4 Unternehmenswachstum; B.3.5 Unternehmenskrisen und Wachstumsschwellen; B.3.6 Unternehmenserfolg; B.4 Betriebspädagogik: Intentionale Lern-und Entwicklungsprozesse; B.4.1 Die lernende Organisation und organisationales Lernen; B.4.2 Individuelles Lernen; B.4.3 Kompetenzen als Gegenstand des Lernens; B.4.4 Systemische Personal-und Organisationsentwicklung. C. Theoretischer BezugsrahmenC.1 Dominante Logik(en); C.1.1 Definition und Charakteristika der dominanten Logik; C.1.2 Genese und Manifestation der dominanten Logik; C.1.3 Wandelresistenz und multiple dominante Logik(en); C.1.4 Multiple dominante Logik(en) in der Unternehmensentwicklung); C.1.5 Unternehmensentwicklung und dominante Logik(en); C.2 Spannungsfelder in der Unternehmensentwicklung; C.2.1 Spannungsfelder der organisationalen Ebene; C.2.2 Spannungsfelder der personalen Ebene; C.3 Strategische Unternehmensentwicklung: Knowledge-based View. C.3.1 Grundterminologie des Knowledge-based ViewC.3.2 Unternehmensentwicklung und Wandeldynamik der Kompetenzen; C.3.3 Dynamic Capabilities und dominante Logik(en); C.3.4 Pfadabhängigkeit der Unternehmensentwicklung; C.3.5 Evolutionäre Schwankungen und Pfadbrechung; C.3.6 Steuerung der Dynamik: Pfadkreation; C.4 Systemische Organisationsentwicklung; C.4.1 Das Modell der Organisationsdidaktik; C.4.2 Lerntheoretischer Bezugsrahmen und Formen des Lernens; C.4.3 Systemische Organisationsberatung und Intervention; C.4.4 Das Modell der systemischen Organisationsentwicklung; C.5 Zusammenfassung. D. UntersuchungskonzeptionD.1 Zielsetzung und Struktur der Untersuchung; D.2 Vorverständnis zur Untersuchung; D.3 Forschungsfragen und Untersuchungsgegenstand; D.4 Auswahl und Begründung der Forschungsmethodik; D.4.1 Quantitative und qualitative Forschungsmethoden; D.4.2 Begründung und Darlegung der Forschungsmethodik; D.5 Sample-Strategie; D.5.1 Auswahl der Fälle; D.5.2 Sample-Struktur; D.6 Datenerhebung im Untersuchungsablauf; D.6.1 Kurzfragebogen zur Fallauswahl; D.6.2 Problemzentriertes Leitfadeninterview; D.6.3 Kurzfragebogen zu organisationalen/personalen Merkmalen. D.7 Methoden der Aufbereitung und Auswertung
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Schweiger, Christina: Junge Technologieunternehmen
ISBN	ISBN 978-3-8349-3490-1
Klassifikation	KJ
	BUS042000
	658.4012
	650
	338.887160941
	HF4999.2-6182
	HD28-70
	QP 340
	QP 230
Kurzbeschreibung	Aufgrund der Dynamik innovativer Märkte sind technologieorientierte Unternehmen in den ersten Jahren nach der Gründung besonders stark mit der Bewältigung intensiver Wandel- und Entwicklungsprozesse konfrontiert. Christina Schweiger betrachtet die Entwicklung von Organisation und Gründer(inne)n in technologieorientierten Jungunternehmen. Basierend auf einer umfassenden empirischen Kompetenzanalyse und einer Analyse der dominanten Logik(en) im Spannungsfeld zwischen Technologieorientierung, Entrepreneurship und Management stellt sie ein umfassendes Interventionsmodell zur systemischen Personal- und Organisationsentwicklung vor und entwickelt das zugehörige theoretische Fundament.
1. Schlagwortkette	Unternehmensgründung
	Technologieunternehmen
	Unternehmensentwicklung
	Personalentwicklung
	Organisationsentwicklung
ANZEIGE DER KETTE	Unternehmensgründung -- Technologieunternehmen -- Unternehmensentwicklung -- Personalentwicklung -- Organisationsentwicklung
SWB-Titel-Idn	360157769
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-3490-1
Internetseite / Link	Volltext
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