| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
357936760 Buchausg. u.d.T.: ‡Jordan, Ulrich: ¬Das¬ erfolgreiche Einstellungs-Interview |
| ISBN |
978-3-8349-3529-8 |
| Name |
Jordan, Ulrich |
| Külpp, Birgit |
| Name ANZEIGE DER KETTE |
Külpp, Birgit |
| Name |
Bruckschen, Ines |
| T I T E L |
¬Das¬ erfolgreiche Einstellungs-Interview |
| Zusatz zum Titel |
Potenziale für morgen sicher erkennen und gewinnen |
| Verlagsort |
Wiesbaden |
| Verlag |
Gabler Verlag |
| Erscheinungsjahr |
2012 |
| 2012 |
| Umfang |
Online-Ressource (208S. 31 Abb, digital) |
| Reihe |
SpringerLink. Bücher |
| Notiz / Fußnoten |
Description based upon print version of record |
| Weiterer Inhalt |
Grußwort; Vorwort; Das Dilemma der richtigen Personalentscheidung; Von Praktikern für Praktiker; Die Kunst des erfolgreichen Einstellungsinterviews; Inhaltsverzeichnis; 1 Über die Herausforderung, Kandidaten richtig einzuschätzen; 1.1 Welche Rolle spielt die Personaleinschätzung heute?; 1.1.1 Wer die Messlatte höher hängt, besteht im Wettbewerb; 1.1.2 Fehlbesetzungen sind teurer als gedacht; 1.1.3 "Die Personalentwicklung kann ja nachbessern"; 1.1.4 Halbherzige Leistungsträger verabschieden sich bald wieder; 1.1.5 Jede Einstellung sagt auch etwas über das Management aus. 1.1.6 Missfallen verbreitet sich schnell1.2 Welche Bedeutung wird die Personaleinschätzung in Zukunft haben?; 1.2.1 Welche Trends beeinflussen den Arbeitsmarkt?; 1.2.2 Wie diese Trends auch die Personalauswahl beeinflussen; Fazit; 2 Der Einstellungsprozess: Wie Sie den passenden Kandidaten finden; 2.1 Strategische Personalplanung: Von der offenen Stelle zur Besetzung; 2.1.1 Systematische Personalbedarfsanalyse; 2.1.2 Systematische interne Nachfolgeplanung; 2.1.3 Systematische externe Nachfolgeplanung; 2.2 Der Bewerbungsprozess: Vom Bedarf zur gezielten Suche. 2.2.1 Bedarfsermittlung und Anforderungsanalyse: Wen suchen Sie denn wirklich?2.2.2 Die Planung: Wann passiert was?; 2.2.3 Wie und wo unterbreiten Sie Ihr Angebot?; 2.3 Der Auswahlprozess: Von der Grobzur Feinabstimmung; 2.3.1 Die Vorauswahl: Was zählt bei der Analyse von Bewerbungsunterlagen ?; 2.3.2 Das Auswahlverfahren: Wer passt am besten zum Profil?; 2.4 Die Einstellung: Von der Zusage bis zum 100-Tage-Plan; 2.4.1 Die Entscheidungsphase: Wer wird's?; 2.4.2 Integration, Einarbeitung und Onboarding: Wie wird es ein Erfolg?; 2.5 Evaluation des Einstellungsprozesses; Fazit. 3 Die Definition der Anforderungen oder: Wie Sie erkennen, wer in welchem Job erfolgreich wird3.1 Die Passung: Was will das Unternehmen? Was erfordert die Stelle? Und was müssen Kandidaten dafür mitbringen?; 3.1.1 Die Person-Organisations-Passung; 3.1.2 Die Person-job-Passung; 3.2 Praxisbeispiele: Kernkompetenzen konkretisieren; 3.2.1 Beispiel "Anforderungen Controller"; 3.2.2 Beispiel "Anforderungen Filialleiter"; 3.2.3 Beispiel "Position Marketingleiter"; 3.3 Die Einschätzung der Person: Warum sind manche Menschen erfolgreicher als andere?; 3.3.1 Die Eignung in drei Dimensionen. 3.6 Motive und Interessen: Keine Handlung ohne Motiv. 3.3.2 Was macht Erfolg eigentlich aus?3.4 Eignungsrelevante Persönlichkeitsdimensionen: Was macht uns aus?; 3.4.1 Das Zusammenspiel der Persönlichkeitsmerkmale oder: Wo viel Licht ist, ist auch Schatten; 3.4.2 Die Erfolgsfaktoren der Vergangenheit sind oft nicht die Erfolgsfaktoren der Zukunft; 3.5 Potenzialfaktoren: Aufsteigen oder seitwärts bewegen?; 3.5.1 Die Fähigkeit im Umgang mit Komplexität; 3.5.2 Die Motivation aus dem Ungelösten; 3.5.3 Einfluss nehmen auf soziale Systeme; 3.5.4 Die Fähigkeit, aus Erfahrung zu lernen; 3.5.5 Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Führungskräfte |
| Titelhinweis |
Buchausg. u.d.T.: ‡Jordan, Ulrich: ¬Das¬ erfolgreiche Einstellungs-Interview |
| ISBN |
ISBN 978-3-8349-3530-4 |
| Klassifikation |
KJMV2 |
| BUS030000 |
| 658.3 |
| HF5549-5549.5 |
| QV 578 |
| Kurzbeschreibung |
Über die Herausforderung, Kandidaten richtig einzuschätzen -- Wie Sie den passenden Kandidaten finden -- Wie Sie erkennen, wer in welchem Job erfolgreich wird -- Struktur und Ablauf des Einstellungsinterviews -- Die Entscheidung: Wie Sie sichere Potenzialaussagen treffen -- Formulare und Arbeitshilfen. |
| 2. Kurzbeschreibung |
Führungskräfte und HR-Verantwortliche gehen davon aus, dass sie Kandidaten für offene Positionen gut und realistisch einschätzen können, doch etwa 46 Prozent aller neuen Mitarbeiter scheitern innerhalb der ersten 18 Monate. Jede Fehlbesetzung bedeutet Zeitvergeudung, Arbeitsausfälle, Mehrkosten und Imageverluste. Angesichts des rasanten Wandels in der Arbeitswelt sind neue, professionelle Interview-Techniken vonnöten, um aussichtsreiche Kandidaten mit passenden Kompetenzen sicher zu identifizieren und für das eigene Unternehmen zu gewinnen. „Die Autoren zeigen mit ihrem Buch auf überzeugende, pragmatische Weise, was Führungskräfte und Personalverantwortliche unternehmen können, um die richtigen Einstellungsentscheidungen zu treffen.“ Thomas Sattelberger, Vorstandsmitglied Personal Deutsche Telekom AG „… ein sinnvoller Wegweiser, der dabei hilft, nicht einfach nur Fachkräfte, sondern die richtigen Fachkräfte zu rekrutieren.“ Joachim Sauer, Geschäftsführer Personal und Arbeitsdirektor Airbus Operations GmbH Der Inhalt - Über die Herausforderung, Kandidaten richtig einzuschätzen - Wie Sie den passenden Kandidaten finden - Wie Sie erkennen, wer in welchem Job erfolgreich wird - Struktur und Ablauf des Einstellungsinterviews - Die Entscheidung: Wie Sie sichere Potenzialaussagen treffen Die Zielgruppen Personalverantwortliche und Führungskräfte mit Einstellungsverantwortung, Führungsnachwuchskräfte Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Personalwesen Die Autoren Ulrich Jordan ist heute Inhaber der Jordan Consulting Gruppe. Zuvor war er lange Jahre Personalvorstand der Citibank, später Targobank, und trug als Senior HR Officer Verantwortung für etwa 20.000 Mitarbeiter in fast 20 Ländern. Birgit Külpp ist Diplom-Wirtschafts-Psychologin und hat sich in über 20 Jahren als Unternehmerin und Beraterin auf Personalauswahl, Potenzialanalyse und -entwicklung spezialisiert. Über 100 renommierte Firmen in Europa gehören zu ihren Kunden. Ines Bruckschen ist Wirtschaftsjournalistin und Autorin mit den Schwerpunktthemen PR, Marketing und Personalrecruiting. |
| 1. Schlagwortkette |
Personalauswahl |
| Vorstellungsgespräch |
| 1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE |
Personalauswahl -- Vorstellungsgespräch |
| 2. Schlagwortkette |
Personalauswahl |
| Vorstellungsgespräch |
| ANZEIGE DER KETTE |
Personalauswahl -- Vorstellungsgespräch |
| SWB-Titel-Idn |
360156827 |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-3530-4 |
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