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Controller-Anforderungsprofile: Eine empirische Untersuchung

Kataloginformation Katalogdatensatz500169065 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	345597753 Buchausg. u.d.T.: ‡Preis, Anton: Controller-Anforderungsprofile
ISBN	978-3-8349-2988-4
Name	Preis, Anton
T I T E L	Controller-Anforderungsprofile
Zusatz zum Titel	Eine empirische Untersuchung
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2012
Erscheinungsjahr	2012
Umfang	Online-Ressource (XXI, 311S. 11 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Geleitwort; Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einführung; 1.1 Ausgangspunkt der Untersuchung; 1.2 Zielsetzung; 1.3 Aufbau der Arbeit; 2 Begriffliche Grundlagen; 2.1 Das Controllingverständnis der Arbeit; 2.2 Der Controller und seine Aufgaben; 2.3 Der Controllerbereich; 2.4 Controller-Rollen; 2.5 Das Anforderungsprofil; 3 Bestandsaufnahme der Forschung; 3.1 Erkenntnisbeiträge aus der Organisationsforschung; 3.1.1 Aufgabenzuordnung; 3.1.2 Aufgabenanalyse; 3.1.3 Aufgabensynthese. 3.1.4 Aufgabenverteilung und Stellenbildung3.2 Erkenntnisbeiträge der Personalwirtschaftslehre; 3.2.1 Gliederungen für Anforderungsprofile; 3.3 Erkenntnisbeiträge aus der psychologischen Berufseignungsdiagnostik; 3.4 Zwischenfazit; 3.5 Erkenntnisbeiträge der Controllingforschung; 3.5.1 Konzeptionelle und normative Aussagen; 3.5.2 Zwischenfazit; 3.5.3 Forschungsergebnisse aus der Empirie; 3.5.4 Internationale Management Accounting Forschung; 3.5.5 Zusammenfassung und resultierender Forschungsbedarf; 3.6 Verwendete Strukturierung für ein Controller-Anforderungsprofil. 4 Anknüpfungspunkte in der Theorie4.1 Situativer Ansatz; 4.2 Rollentheorie; 4.3 Kompatibilität der Theorien; 5 Methodische Konzeption; 5.1 Methodische Einordnung; 5.1.1 Merkmale und Anwendungsvoraussetzungen fallstudienbasierter Forschung; 5.1.2 Zwecke von Fallstudien; 5.1.3 Einzelfallstudien versus Mehrfachfallstudien; 5.2 Datenerhebung; 5.2.1 Experteninterviews; 5.2.2 Auswahl von Gesprächspartnern; 5.2.3 Auswahl der Unternehmen; 5.2.4 Interviewleitfaden; 5.2.5 Erhebungsphase; 5.3 Datenauswertung; 5.3.1 Die Inhaltsanalyse; 5.3.2 Kategoriensystem und Codierung. 5.4 Bewertung des methodischen Vorgehens5.4.1 Gütekriterien für Datenerhebung und -auswertung; 5.4.2 Validität; 5.4.3 Reliabilität; 5.4.4 Zusammenfassung; 6 Empirische Ergebnisse der Studie; 6.1 Kurzvorstellung der Einzelfälle; 6.1.1 Unternehmen A - Ein international führender Kunststoffhersteller; 6.1.2 Unternehmen B - Ein internationaler Maschinenund Anlagenbauer; 6.1.3 Unternehmen C - Ein Unternehmen im Stahlund Anlagenbau; 6.2 Controllership in den Unternehmen; 6.2.1 Unternehmen A; 6.2.2 Unternehmen B; 6.2.3 Unternehmen C; 6.3 Wesentliche Anforderungen an Controller. 6.3.1 Die Sicht der Controller6.3.2 Die Sicht der Manager; 6.3.3 Die Sicht der Personalmanager; 6.3.4 Zwischenfazit; 6.4 Die Anforderungen an Controller im Kontext; 6.4.1 Unternehmensindividueller Kontext; 6.4.2 Unternehmensübergreifender Kontext; 6.5 Entwicklung der Anforderungen im Zeitablauf; 6.5.1 Fachlich-methodische Fähigkeiten; 6.5.2 Geschäftskenntnis; 6.5.3 Persönliche Fähigkeiten; 6.5.4 Künftige Entwicklungen des Anforderungsprofils; 7 Kernergebnisse und theoretische Verortung; 7.1 Theoriebasierter Erklärungsrahmen; 7.2 Weiterführende Überlegungen zu den Ergebnissen. 7.2.1 Wechselwirkungen zwischen den Anforderungen
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Preis, Anton: Controller-Anforderungsprofile
ISBN	ISBN 978-3-8349-6760-2
Klassifikation	KFCM
	BUS001010
	KF
	BUS001040
	658.4013092
	657
	658 306
	HF5601-5688
	HF5667-5668.252
	QP 361
Kurzbeschreibung	Controller werden mit immer komplexeren Aufgaben betraut. Für Recruiting, Qualifizierung oder passgenaue Stellenzuordnung muss das Anforderungsprofil von Controllern bekannt sein. Anton Preis untersucht an Hand von drei Industrieunternehmen, welche Anforderungen an Controller in welchen Situationen gestellt werden und analysiert die dahinter liegenden Gründe. In Interviews mit Praktikern aus Controlling, Management und dem Personalbereich wird deutlich, was ein Controller alles können muss, um erfolgreich im Unternehmen zu agieren. Dabei sind nicht nur fachliche, sondern insbesondere auch persönliche Fähigkeiten entscheidend.
1. Schlagwortkette	Controller
1. Schlagwortkette	Anforderungsprofil
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Controller -- Anforderungsprofil
2. Schlagwortkette	Controller
2. Schlagwortkette	Anforderungsprofil
ANZEIGE DER KETTE	Controller -- Anforderungsprofil
SWB-Titel-Idn	359109608
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6760-2
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Inhaltsverzeichnis
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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