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Koordination von Supply Chains durch Mengenbindungsvereinbarungen: Ein Instrument zur Senkung des Bullwhip-Effekts
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Kataloginformation
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Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
346471044 Buchausg. u.d.T.: ‡Waage, Marco: Koordination von Supply Chains durch Mengenbindungsvereinbarungen
ISBN
978-3-8349-3128-3
Name
Waage, Marco
T I T E L
Koordination von Supply Chains durch Mengenbindungsvereinbarungen
Zusatz zum Titel
Ein Instrument zur Senkung des Bullwhip-Effekts
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Erscheinungsjahr
2012
2012
Umfang
Online-Ressource (XXII, 233S. 69 Abb, digital)
Reihe
SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten
Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt
Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Variablenverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Motivation; 1.2 Ziel der Arbeit; 1.3 Prämissen; 1.4 Aufbau der Arbeit; 2 Grundlagen; 2.1 Unternehmensnetzwerke; 2.1.1 Definition; 2.1.2 Die Bedeutung von Netzwerken als Kooperationsform; 2.1.3 Systematisierung von Netzwerken; 2.1.3.1 Umfang eines Netzwerks; 2.1.3.2 Richtung der Kooperation in einem Netzwerk; 2.1.3.3 Machtverteilung in einem Netzwerk; 2.1.3.4 Räumliche Ausdehnung; 2.1.3.5 Zeitliche Ausdehnung; 2.2 Supply Chains; 2.3 Der Bullwhip-Effekt. 2.3.1 Empirische Beobachtungen in Supply Chains2.3.2 Begriff des Bullwhip-Effekts; 2.3.3 Auswirkungen des Bullwhip-Effekts; 2.3.4 Ursachen des Bullwhip-Effekts; 2.3.4.1 Strukturelle Ursachen; 2.3.4.2 Begrenzte Rationalität; 2.3.4.3 Dezentrale rationale Entscheidungsträger; 2.3.5 Irrelevanz des Bullwhip-Effekts; 2.3.6 Reduktion des Bullwhip-Effekts durch Koordination; 2.3.6.1 Ziele der Koordination; 2.3.6.2 Nebenbedingungen; 2.3.6.3 Supply Chain Management; 2.4 Vertragliche Regelungen; 2.4.1 Definition des Begriffs „Vertrag"; 2.4.2 Geregelte Parameter; 2.4.2.1 Materialfluss. 3.1.1.5 Produkt3.1.1.6 Vertragliche Regelungen; 3.1.1.6.1 Zeitlicher Ablauf von Bestellungen und Lieferungen; 3.1.1.6.2 Preis; 3.1.1.6.3 Keine Abnahmeverpflichtung; 3.1.1.6.4 Lieferverpflichtung; 3.1.1.6.5 Strafzahlung; 3.1.2 Resultierendes Verhalten; 3.1.2.1 Lieferverhalten des Zulieferers; 3.1.2.2 Bestellverhalten des Abnehmers; 3.1.2.2.1 Vorüberlegung zu den Kosten; 3.1.2.2.2 Festlegung der Bestellpolitik; 3.1.2.2.3 Festlegung des wirtschaftlichen Lagerbestands; 3.1.2.2.4 Festlegung der Bestellmenge; 3.2 Grundmodell: Erweiterung des Modells von Lee/Padmanabhan/Whang um eine dritte Stufe. 3.2.1 Aufbau3.2.2 Verwendete Prognoseverfahren; 3.2.3 Zwischenfazit; 3.3 Modell mit Mindestmengenvereinbarung; 3.3.1 Ergänzende Modellannahmen; 3.3.1.1 Beteiligte Unternehmen; 3.3.1.2 Bindungsdauer; 3.3.1.3 Errechnung der Mindestmenge aus der Mengenflexibilität; 3.3.1.3.1 Abhängigkeit der Mindestmenge vom Bedarf während derBindungsdauer; 3.3.1.3.2 Methode zur Prognose des Bedarfs in der Bindungsdauer; 3.3.1.4 Bedarfsprognose des Zulieferers; 3.3.2 Resultierendes Verhalten: Bestellmengenfestlegung; 3.3.3 Zwischenfazit; 3.4 Konkretisierung der Forschungsfrage. 3.4.1 Konkretisierung der Erfolgskennzahlen, Vertragsparameter undUmwelteinflüsse. 2.4.2.2 Informationsfluss2.4.2.3 Weitere Parameter; 2.4.3 Verschiedene Verträge und deren Auswirkungen auf dieFlexibilität; 2.4.3.1 Begriff Flexibilität; 2.4.3.2 Vollständige Lieferverpflichtung; 2.4.3.3 Abnahmeverpflichtungen; 2.4.3.3.1 Kumulierte Mindestabnahmemenge; 2.4.3.3.2 Mindestabnahmemenge pro Periode; 2.4.3.3.3 Feste Abnahmemenge pro Periode mit Toleranz; 2.4.4 Ableitung relevanter Flexibilitätsmaße; 3 Modellierung; 3.1 Modell von Lee/Padmanabhan/Whang; 3.1.1 Annahmen; 3.1.1.1 Rationalität; 3.1.1.2 Nachfragestruktur; 3.1.1.3 Informationsfluss; 3.1.1.4 Unternehmensinterne Kosten
Titelhinweis
Buchausg. u.d.T.: ‡Waage, Marco: Koordination von Supply Chains durch Mengenbindungsvereinbarungen
ISBN
ISBN 978-3-8349-6895-1
Klassifikation
KJMV5
KJMV8
BUS087000
KJMV
658.5
HD28-70
QP 530
Kurzbeschreibung
Eine Herausforderung in Supply Chains besteht in der Koordination gleichmäßiger Materialflüsse über die Unternehmensgrenzen hinweg. Nur so lässt sich der kostentreibende Bullwhip-Effekt verringern. Marco Waage erarbeitet ein Modell, in dem die Materialströme durch dezentrale, flexible Mindestmengenvereinbarungen koordiniert werden. Der Autor untersucht das Modell anschließend mithilfe einer umfangreichen Simulation. Er zeigt, dass die betrachteten Vereinbarungen grundsätzlich helfen können, Supply Chains zu koordinieren und Kosten zu senken.
1. Schlagwortkette
Supply Chain Management
Materialflusssteuerung
Netzwerkmanagement
Lieferungsbedingungen
Mengenplanung
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Supply Chain Management -- Materialflusssteuerung -- Netzwerkmanagement -- Lieferungsbedingungen -- Mengenplanung
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Materialflusssteuerung
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SWB-Titel-Idn
356115275
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6895-1
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