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¬The¬ Reality of M&A Governance: Transforming Board Practice for Success

Kataloginformation Katalogdatensatz500168840 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	eng
Hinweise auf parallele Ausgaben	351414622 Buchausg. u.d.T.: ‡Farschtschian, Farsam: ¬The¬ reality of M&A governance
ISBN	978-3-642-22777-6
Name	Farschtschian, Farsam
T I T E L	¬The¬ Reality of M&A Governance
Zusatz zum Titel	Transforming Board Practice for Success
Verlagsort	Berlin, Heidelberg
Verlag	Springer-Verlag Berlin Heidelberg
Erscheinungsjahr	2012
Erscheinungsjahr	2012
Umfang	Online-Ressource (XV, 257p. 33 illus., 2 illus. in color, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Farschtschian, Farsam: ¬The¬ reality of M&A governance
ISBN	ISBN 978-3-642-22778-3
Klassifikation	KJM
	BUS041000
	KFFH
	BUS017000
	650
	658.162
	658.15
	001
	HD28-70
Kurzbeschreibung	Conceptual Part -- Research Methodology -- Empirical Part -- Analysis of Results -- Best Practice Recommendations for Boards -- Outlook and Conclusion
2. Kurzbeschreibung	Empirical research shows that two thirds - some claim even four fifths - of all acquisitions fail. Bad acquisitions can spell disaster for a company, but if successful, they can lead to healthy growth, enhanced competitiveness and a world market position. Despite the vast amount of academic and practical research on M&A, there are still no adequate theories to explain this continued trend of failure. In fact, although success factors have been broadly researched and are well known, most work still concentrates on them without concomitantly touching upon the necessary governance structure which enables their effective deployment. This is crucial. In order to determine what constitutes an effective board and governance structure, extensive qualitative fieldwork was carried out through discussions with some of the most renowned international CEOs and Chairmen. From this, two in-depth analyses of prominent cases are made, one of extraordinary success and the other of integral failure. The business leaders' management approaches are scrutinised, revealing significant differences between what worked and what did not, and recommendations are derived for improved corporate governance. The author's conclusions sharply illustrate the limits and challenge the inadequacies of current business practice, revealing gaps between mainstream theory and the reality of the boardroom. Due to his innovative approach, the study is praised by practitioners for itsadditions to strategic management understanding and its provision of effective tools for boards and managers
1. Schlagwortkette	Mergers and Acquisitions
	Topmanagement
	Corporate Governance
	Strategisches Management
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Mergers and Acquisitions -- Topmanagement -- Corporate Governance -- Strategisches Management
2. Schlagwortkette	Mergers and Acquisitions
	Topmanagement
	Corporate Governance
	Strategisches Management
ANZEIGE DER KETTE	Mergers and Acquisitions -- Topmanagement -- Corporate Governance -- Strategisches Management
SWB-Titel-Idn	355113767
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-22778-3
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Inhaltsverzeichnis
Siehe auch	Inhaltstext
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