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Regionen und Netzwerke: Kooperationsmodelle zur branchenübergreifenden Kompetenzentwicklung

Kataloginformation Katalogdatensatz500164806 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	351271759 Buchausg. u.d.T.: ‡Regionen und Netzwerke
ISBN	978-3-8349-3056-9
Name	Bachinger, Monika
Name	Pechlaner, Harald
ANZEIGE DER KETTE	Pechlaner, Harald
Name	Widuckel, Werner
T I T E L	Regionen und Netzwerke
Zusatz zum Titel	Kooperationsmodelle zur branchenübergreifenden Kompetenzentwicklung
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
Erscheinungsjahr	2011
Erscheinungsjahr	2011
Umfang	Online-Ressource (IX, 348S. 72 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Vorwort der Herausgeber; Inhaltsverzeichnis; TEIL I; Regionen und Netzwerke: konzeptionelle Grundlagen; Netzwerke und regionale Kernkompetenzen: der Einfluss von Kooperationen auf die Wettbewerbsfähigkeit von Regionen; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 2 Netzwerk ist nicht gleich Netzwerk: unterschiedliche Netzwerk-Typen; 2.1 Zielsetzungen; 2.2. Beziehungsqualität; 2.3 Räumlicher Umgriff; 2.4 Koordinationsmuster; 2.5 Regionale Netzwerke als Netzwerk-Sonderform; 3 Regionale Netzwerke - drei konzeptionelle Ansätze; 3.1 Industriedistrikte; 3.2 Cluster; 3.3 Innovative Milieus. 3.4 Unterschiede und Gemeinsamkeiten regionaler Netzwerktypen4 Vorteile regionaler Vernetzung; 4.1 Effizienzund Effektivitätsvorteile; 4.2 Innovationsvorteile; 4.3 Räumliche Agglomerationseffekte; 5 Voraussetzungen zur Erzielung von Vorteilen in Netzwerken; 5.1 Beziehungsspezifische Investitionen; 5.2 Gemeinsame Lernroutinen; 5.3 Austausch komplementärer Ressourcen; 5.4 Netzwerk-Governance; 6 Ausblick: Implikationen für das Regionalmanagement; 7 Literaturverzeichnis; Potenziale und Hindernisse der Bildung von Netzwerken - am Beispiel der Initiative Regionalmanagement Region Ingolstadt. Inhaltsverzeichnis1 Vorbemerkungen zum Organisationstypus der Initiative Regionalmanagement Region Ingolstadt (IRMA); 2 Die Initiative Regionalmanagement (IRMA) als Netzwerk zwischen Markt und Hierarchie; 3 Herausforderungen der Netzwerkbildung bei IRMA; 3.1 Identitätsbildung und emotionale Bindung; 3.2 Der Prozess der Selbstdefinition von IRMA; 4 Zusammenfassung und Perspektive; 5 Literatur; Networks and Tourism: The Effect of Structures andthe Issues of Collaboration; Inhaltsverzeichnis; 1 Introduction; 2 Collaboration in tourism; 3 Tourism destinations as complex networks. 4 The study of tourism networks: some results5 A concluding remark; 6 References; Benchmarking als Werkzeug im regionalen Wettbewerb - Entwicklung eines Analyserahmens anhand des Beispiels der Region Ingolstadt; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 2 Lebensqualität als Objekt des Regionen-Wettbewerbs; 3 Benchmarking; 3.1 Definition des Begriffs „Benchmarking"; 3.2 Charakteristika des Benchmarking-Werkzeugs; 4 Das Regionen-Benchmarking; 4.1 Übertragung des Benchmarking-Konzepts auf Regionen; 4.2 Besonderheiten des Regionen-Benchmarkings; 4.2.1 Abgrenzung von Regionen. 4.2.2 Anforderungen an regionale Daten zur Lebensqualität4.2.3 Leitbilder als Informationsquelle für regionale Strategien; 5 Entwicklung eines konzeptionellen Rahmens für das RegionenBenchmarking; 6 Methodisches Vorgehen; 6.1 Die Region Ingolstadt als Analyseeinheit; 6.2 Das Ziel des Benchmarkings: Leistungsunterschiede identifizieren undEntwicklungsimpulse umsetzen; 6.3 Das Objekt des Bechmarkings: die vier Handlungsfelder der RegionIngolstadt; 6.4 Auswahl der Vergleichsindikatoren; 6.5 Die Vergleichsentitäten: Auswahl der Benchmarking-Regionen. 6.6 Datensichtung und Erstellung eines Regionen-Rankings
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Regionen und Netzwerke
ISBN	ISBN 978-3-8349-6846-3
Klassifikation	KJC
	BUS041000
	338.9
	658.4092
	371 334
	HD28-70
	QQ 940
	QY 000
Kurzbeschreibung	Regionale Netzwerke können den beteiligten Akteuren Vorteile durch Synergie-, Innovations- oder Flexibilisierungseffekte gewähren und damit zur Wettbewerbsfähigkeit von Standorten beitragen. Erfolgreiche Kooperationen profitieren von einer passgenauen Abstimmung der eingebrachten Ressourcenbeiträge und davon, dass die Akteure voneinander lernen. Die Autoren zeigen anhand konkreter Beispiele aus den Themenbereichen Bildung/Wissenschaft, Wirtschaft und Gesundheitswesen, welchen Rahmenbedingungen erfolgreiche Vernetzung genügen muss und welche positiven Effekte sie zeitigt.
1. Schlagwortkette	Regionale Wirtschaftsentwicklung
	Unternehmenskooperation
	Regionale Kooperation
	Netzwerkmanagement
	Wettbewerbsfähigkeit
	Aufsatzsammlung
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Regionale Wirtschaftsentwicklung -- Unternehmenskooperation -- Regionale Kooperation -- Netzwerkmanagement -- Wettbewerbsfähigkeit -- Aufsatzsammlung
2. Schlagwortkette	Regionale Wirtschaftsentwicklung
	Unternehmenskooperation
	Regionale Kooperation
	Netzwerkmanagement
	Wettbewerbsfähigkeit
ANZEIGE DER KETTE	Regionale Wirtschaftsentwicklung -- Unternehmenskooperation -- Regionale Kooperation -- Netzwerkmanagement -- Wettbewerbsfähigkeit
SWB-Titel-Idn	351085912
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6846-3
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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