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Human Capital Management: Ein praxiserprobter Ansatz mit strategischer Ausrichtung

Kataloginformation Katalogdatensatz500163614 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	34309746X Buchausg. u.d.T.: ‡Birri, Raimund: Human Capital Management
ISBN	978-3-8349-2900-6
Name	Birri, Raimund
T I T E L	Human Capital Management
Zusatz zum Titel	Ein praxiserprobter Ansatz mit strategischer Ausrichtung
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
Erscheinungsjahr	2011
Erscheinungsjahr	2011
Umfang	Online-Ressource (256S, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	1.7.4 HCM als strategischer Wettbewerbsvorteil1.7.5 HCM zeigt Wirkung auf den Geschäftserfolg; 2 Was ist konkret zu tun?; 2.1 Integrierter Ansatz; 2.2 Fokus auf den Bezug zum Geschäftserfolg; 2.3 HCM als Führungsfunktion; 2.4 Kombination von Führungsinstrumenten und Beziehungsgestaltung; 2.5 Standardisierte Messung von Human Capital; 2.6 Pragmatische Umsetzung der Strategie; 3 Architektur des Human Capital Managements; 3.1 Messgrößen; 3.2 Prozesse; 3.3 Interventionen; 4 Messgrößen des Human Capital; 4.1 Kompetenzen; 4.1.1 Was ist mit Kompetenzen gemeint?. 4.1.2 Herleitung eines Kompetenzmodells4.1.3 Wozu ein Kompetenzmodell nutzen?; 4.1.4 Wie können Kompetenzen gemessen werden?; 4.1.5 Bei wem sollen Kompetenzen gemessen werden?; 4.2 Arbeitsergebnis; 4.2.1 Was ist mit Arbeitsergebnis gemeint?; 4.2.2 Wozu soll die Messgröße "Arbeitsergebnis" verwendet werden?; 4.2.3 Wie kann das Arbeitsergebnis gemessen bzw. beurteilt werden?; 4.2.4 Bei wem soll das Arbeitsergebnis erhoben/beurteilt werden?; 4.3 Potenzial; 4.3.1 Was verstehen wir unter Potenzial?; 4.3.2 Wozu wird die Information über das Potenzial eines Mitarbeitenden verwendet?. 5.1.4.1 Input5.1.4.2 Prozessschritte; 5.1.4.3 Output; 5.1.5 Akteure und Entscheidungsbefugnisse; 5.1.5.1 Mitarbeitende; 5.1.5.2 Vorgesetzte; 5.1.5.3 Drittpersonen; 5.1.5.4 Geschäftsleitung (GL); 5.1.5.5 HR und Subject Matter Experts; 5.1.6 Überwachung/Kennzahlen; 5.1.7 Periodizität; 5.1.8 Kommunikation und Schulung; 5.1.9 IT-Unterstützung und Datenmanagement; 5.2 Portfolio-Management; 5.2.1 Grobbeschreibung und Zweck; 5.2.2 Positionierung im Unternehmen; 5.2.3 Input, Output und Prozessschritte; 5.2.3.1 Kaskadlerung; 5.2.3.2 Input; 5.2.4 Prozessschritte. 5.2.5 Akteure und Entscheidungsbefugnisse. Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Um was geht es?; 1.1 Lippenbekenntnisse und aktionistische Orientierungslosigkeit; 1.2 Systematisches Human Capital Management als Alternative; 1.3 Human Capital als ökonomische Größe; 1.4 Bestandteile von Human Capital; 1.5 Komponenten eines HCM; 1.6 Neue Perspektiven mit HCM; 1.6.1 Von Human Resource Management zu HCM; 1.6.2 Von Talent Management zu HCM; 1.6.3 Vom Kostenblock "Personal" zum Kriterium der Unternehmensbewertung; 1 .7 Begleitende Trends; 1.7.1 War for Talent; 1.7.2 Loyalität auf vertraglicher Basis; 1.7.3 Spreizung des Wertschöpfungsbeitrages. 4.3.3 Wie kann das Potenzial eingeschätzt werden?4.3.4 Bei wem soll das Potenzial beurteilt werden?; 4.4 Engagement und Engagement-Treiber; 4.4.1 Was ist mit Engagement bzw. Engagement-Treiber gemeint?; 4.4.1.1 Engagement; 4.4.1.2 Engagement-Treiber; 4.4.2 Wozu wird die Information über Engagement und Engagement-Treiber verwendet?; 4.4.3 Wie wird Engagement gemessen?; 4.4.4 Bei wem soll und kann das Engagement gemessen werden?; 5 Prozesse im HCM; 5.1 Performance-Management; 5.1.1 Grobbeschreibung und Zweck; 5.1.2 Positionierung; 5.1.3 Standardisierung; 5.1.4 Input, Output und Prozessschritte
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Birri, Raimund: Human Capital Management
ISBN	ISBN 978-3-8349-6789-3
Klassifikation	KJM
	BUS041000
	KJMV2
	BUS030000
	650
	658.3
	HD28-70
	QV 570
	QV 584
Kurzbeschreibung	Raimund Birri
2. Kurzbeschreibung	Dies ist das erste Buch, das einen integrierten und strategisch ausgerichteten Ansatz für Human Capital Management konkret beschreibt. Das praxiserprobte Konzept bezieht alle Mitarbeiter eines Unternehmens ein und integriert die dazugehörigen Prozesse und Daten. Es gewährleistet eine strategische Ausrichtung auf allen Ebenen und ermöglicht es, den Einfluss des Humankapitals auf den Geschäftserfolg zu analysieren und zu steuern. Direkt anwendbar bzw. übertragbar auf viele Unternehmen, insbesondere solche mit einem hohen Anteil an Wissensarbeitern
1. Schlagwortkette	Humankapital
1. Schlagwortkette	Personalpolitik
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Humankapital -- Personalpolitik
2. Schlagwortkette	Humankapital
2. Schlagwortkette	Personalpolitik
ANZEIGE DER KETTE	Humankapital -- Personalpolitik
SWB-Titel-Idn	348698216
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6789-3
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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