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Innovatives Beschaffungsmanagement: Trends, Herausforderungen, Handlungsansätze

Kataloginformation Katalogdatensatz500163576 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	340087560 Buchausg. u.d.T.: ‡Innovatives Beschaffungsmanagement
ISBN	978-3-8349-2845-0
Name	Gabath, Christoph
T I T E L	Innovatives Beschaffungsmanagement
Zusatz zum Titel	Trends, Herausforderungen, Handlungsansätze
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
Erscheinungsjahr	2011
Erscheinungsjahr	2011
Umfang	Online-Ressource (250S, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Herausforderungen im Einkauf der Zukunft; Literatur; 2 Innovatives Risikomanagementim Einkauf; 2.1 Grundlagen; 2.1.1 Systematisierung von Risiken; 2.1.2 Risikopolitik; 2.1.3 Risikomanagementprozess5; 2.2 Beschaffungsrisiken; 2.2.1 Präventives Insolvenzmanagement; 2.2.2 Qualitätsrisikomanagement; 2.2.3 Lieferkettenrisikomanagement; 2.3 Zusammenfassung; Literatur; 3 Globale Lieferantennetzwerke; 4 Supply-Performance-Management Den Wertbeitrag im Einkauf steuern; 4.1 Zur strategischen Bedeutung des Einkaufs. 4.2 Supply-Performance-Management mit der15M-Architektur der Supply-Strategie4.2.1 Grundidee des Supply-Performance-Managements; 4.2.2 Zielsetzung und Aufbau des Beitrags; 4.3 Leistungsmessung: Den Wertbeitrag im SupplyManagement definieren und messen; 4.3.1 Überblick; 4.3.2 Kosten position; 4.3.3 Differenzierung der Leistung; 4.3.4 Betrlebsnotwendiges Vermögen; 4.4 Strategieorientierung: NachhaltigeEntwicklung einer Supply-Strategie; 4.4.1 Die 15M-Architektur der Supply-Strategie; 4.4.2 Strategiebaustein 1: Supply-Rahmenstrategie; 4.4.3 Strategiebaustein 2: Supply-Marktstrategie. 4.4.4 Strategfebaustefn 3: Lfeferantenstrategfe4.4.5 Strategiebaustein 4: Supply-Strategie-Controlling; 4.4.6 Wirkung der Strategie; 4.5 Leistungsmanagement: Den Wertbeitrag imSupply Management nachhaltig entwickeln; 4.5.1 Überblick; 4.5.2 Steuerung der Ziel- und Maßnahmenhierarchie; 4.5.3 Steuerung der Strategieebenen; 4.6 Hinweise zur Implementierung; 4.7 Zusammenfassung; Literatur; 5 Personalwirtschaftliche Herausforderungen im Einkauf; 5.1 Einleitung; 5.2 Ausgangslage; 5.3 Veränderung der Rahmenbedingungen; 5.4 Evolution der Einkaufsfunktion. 5.5 Anforderung an den CPO gestern, heute und morgen5.5.1 Der ideale Kandidat; 5.5.2 Ergebnisorientierung; 5.5.3 Führungskompetenz; 5.5.4 Strategisch-analytische Kompetenzen; 5.5.5 Kommunikationsfähigkeiten; 5.5.6 Zwischenmenschliche Fähigkeiten; 5.5.7 Motivation; 5.5.8 Fachkompetenz; 5.5.9 Ausbildung und Internationalität; 5.6 Personalwirtschaftliche Herausforderungen; 5.6.1 Ausbildung; 5.6.2 Diversity; 5.6.3 Mobilität und Internationalität; 5.6.4 Vergütung; 5.7 Ausblick; 6 Die komplette Supply Chain im Fokus; 7 Die nachhaltige Gestaltung von Lieferketten; 7.1 Worum es geht. 9 Internationalisierung des Einkaufs am Beispiel des. 7.2 Handelsunternehmen machen sich auf den Weg ein Überblick7.3 Ökologische Parameter beachten; 7.4 Soziale Mindeststandards als Muss; 7.5 Fazit; 7.6 Der Carbon-Footprint für nachhaltigereLieferketten; 7.7 Die Erfolgsfaktoren für nachhaltigereLieferketten; 7.8 Fazit; 8 Die Einkaufsbeziehung effektiv und sicher rechtlich gestalten; 8.1 Sinn und Zweck eigener Vertragswerke; 8.2 Käufermarkt oder Verkäufermarkt; 8.3 Die Verwendung von AGB oder Individualklauseln; 8.4 Einzelverträge, Rahmenverträge; 8.5 Strategische Überlegungen beim Einkauf im Ausland; 8.6 Zusammenfassende Schlussbemerkung
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Innovatives Beschaffungsmanagement
ISBN	ISBN 978-3-8349-6748-0
Klassifikation	KJMV5
	BUS087000
	KJMV8
	BUS076000
	658.5
	658.72
	658.7
	HD28-70
	QP 530
Kurzbeschreibung	Als Schnittstelle zu den Beschaffungsmärkten ist der Einkauf vorrangig mit neuen Entwicklungen konfrontiert, und das bei zunehmendem Einsparungsdruck. Globaler Wettbewerb, Rohstoffknappheit, Nachhaltigkeit und nicht zuletzt die Digitalisierung (e-Sourcing) stellen alle Akteure vor große Herausforderungen. Nur mit einem vertieften Verständnis der Entwicklungen und Erfolgsfaktoren können Wettbewerbsvorteile ausgebaut werden. In diesem Praxishandbuch vermitteln führende Experten, was von der rechtlichen, personal- und finanzwirtschaftlichen bis zur informationstechnischen Perspektive relevant ist. Einkaufs-, Finanzmanager sowie Geschäftsführer erhalten fundierte Einblicke auf strategischer und operativer Ebene. Ein handverlesener Erfahrungsschatz, mit dem sich Erfolgsmöglichkeiten im Einkauf frühzeitig und wirkungsvoll nutzen lassen.
1. Schlagwortkette	Beschaffungspolitik
1. Schlagwortkette	Aufsatzsammlung
ANZEIGE DER KETTE	Beschaffungspolitik -- Aufsatzsammlung
SWB-Titel-Idn	348696663
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6748-0
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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