| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
338918639 Buchausg. u.d.T.: ‡Fifka, Matthias S., 1974 - : Corporate Citizenship in Deutschland und den USA |
| ISBN |
978-3-8349-2941-9 |
| Name |
Fifka, Matthias S. |
| T I T E L |
Corporate Citizenship in Deutschland und den USA |
| Zusatz zum Titel |
Gemeinsamkeiten und Unterschiede im gesellschaftlichen Engagement von Unternehmen und das Potential eines transatlantischen Transfers |
| Verlagsort |
Wiesbaden |
| Verlag |
Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden |
| Erscheinungsjahr |
2011 |
| 2011 |
| Umfang |
Online-Ressource (XIII, 413S. 59 Abb, digital) |
| Reihe |
SpringerLink. Bücher |
| Notiz / Fußnoten |
Description based upon print version of record |
| Weiterer Inhalt |
Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Kapitel 1 Einleitung; 1.1. Zielsetzung der Arbeit; 1.2. Vorgehensweise; 1.3. Stand der Literatur; Kapitel 2 Das theoretische Konzept des Corporate Citizenship; 2.1. Evolution und Inhalt der Begriffe „Corporate Citizenship" und „Corporate Social Responsibility"; 2.1.1 Freiwilligkeit, moralische Verpflichtung oder gesetzlicher Zwang?; 2.1.2 Unternehmerischer Unsinn, Eigensinn oder Uneigennützigkeit?; 2.1.3 Das Unternehmen als „Bürger"?; 2.1.4 Lokales, nationales oder internationales Engagement?. 2.2 Begriffsbestimmungen von Corporate Citizenship2.2.1 Definitionen von Corporate Citizenship in der Literatur; 2.2.2 Eine Arbeitsdefinition des Begriffs „Corporate Citizenship"; Kapitel 3 Die Umsetzung von Corporate Citizenship in der Praxis; 3.1. Determinanten von Corporate Citizenship; 3.1.1. Personelle und finanzielle Ressourcen; 3.1.2. Unternehmensziele; 3.1.3. Bedürfnisse und Interessen des Unternehmensumfeldes Anspruchs-gruppen, Partner und Engagementbereiche; 3.2. Formen des bürgerschaftlichen Engagements von Unternehmen; 3.1.1. Formen mit finanziellem Schwerpunkt. 3.1.2. Formen mit personellem Schwerpunkt3.1.3. Public Private Partnerships und Stiftungen; 3.3. Non-Financial Reporting; Kapitel 4 Der Status-Quo von Corporate Citizenship in Deutschland und in den USA eine empirische Bestandsaufnahme; 4.1. Bestehende Untersuchungen; 4.1.1. Engagement als Corporate Citizen und dessen Bedeutung für Unterneh-men; 4.1.2. Mit Corporate Citizenship verfolgte Zielsetzungen; 4.1.3. Einfluß interner und externer Akteure; 4.1.4. Kooperationspartner und Engagementbereiche; 4.1.5. Formen des bürgerschaftlichen Engagements. 4.1.6. Finanzieller, geldwerter und zeitlicher Umfang des Engagements4.1.7. Non-Financial Reporting; 4.2. Corporate Citizenship der jeweils 100 größten Unternehmen in Deutschland und den USA; 4.2.1. Methodik und Gang der Untersuchung; 4.2.1. Strukturdaten der untersuchten Unternehmen; 4.2.3 Non-Financial Reporting; 4.2.4. Berücksichtigung interner und externer Anspruchsgruppen; 4.2.5. Kooperation mit externen Partnern; 4.2.6. Engagementbereiche; 4.2.7. Formen des bürgerschaftlichen Engagements; 4.2.8. Finanzieller, geldwerter und zeitlicher Umfang des Engagements. 4.3. Bilanz der empirischen UntersuchungKapitel 5 Möglichkeiten und Grenzen eines transatlantischen Trans-fers von Corporate Citizenship; 5.1. Die Gesellschafts-, Staatsund Wirtschaftsmodelle als TransferRahmen; 5.1.1. Das amerikanische Modell; 5.1.1. Das deutsche Modell; 5.2. Übertragbarkeit des Corporate-Citizenship-Konzeptes und seiner Elemente zwischen Deutschland und den USA; 5.3. Handlungsempfehlungen; Kapitel 6 Mögliche Forschungsfragen für zukünftige Arbeiten; 7. Bibliographie1; |
| Titelhinweis |
Buchausg. u.d.T.: ‡Fifka, Matthias S., 1974 - : Corporate Citizenship in Deutschland und den USA |
| ISBN |
ISBN 978-3-8349-6877-7 |
| Klassifikation |
KJM |
| BUS041000 |
| KCP |
| POL029000 |
| 650 |
| 330 |
| 658.4080943 |
| HD28-70 |
| QG 600 |
| QP 150 |
| Kurzbeschreibung |
Seit dem Ende des Kalten Krieges hat in Deutschland angesichts der abnehmenden Leistungsfähigkeit des Sozialstaats und der zunehmenden Belastung der ökologischen Systeme eine verstärkte Diskussion um die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen und ihr bürgerschaftliches Engagement eingesetzt. Matthias S. Fifka untersucht, inwieweit sich das bürgerschaftliche Engagement von Unternehmen in Deutschland und den USA unterscheidet und in welchem Maße aufgrund der verschiedenen gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen ein transatlantischer Transfer von Corporate Citizenship überhaupt möglich ist. |
| 1. Schlagwortkette |
Deutschland |
| USA |
| Corporate Social Responsibility |
| 1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE |
Deutschland -- USA -- Corporate Social Responsibility |
| 2. Schlagwortkette |
Deutschland |
| USA |
| Corporate Social Responsibility |
| ANZEIGE DER KETTE |
Deutschland -- USA -- Corporate Social Responsibility |
| SWB-Titel-Idn |
34869556X |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6877-7 |
| Internetseite / Link |
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| Siehe auch |
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| Siehe auch |
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