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¬Die¬ Ambivalenz des Vertrauens: Welche Bedeutung hat Vertrauen in organisationalen Veränderungsprozessen?
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
338641378 Buchausg. u.d.T.: ‡Raunicher, Peter: ¬Die¬ Ambivalenz des Vertrauens
ISBN
978-3-8349-2786-6
Name
Raunicher, Peter
T I T E L
¬Die¬ Ambivalenz des Vertrauens
Zusatz zum Titel
Welche Bedeutung hat Vertrauen in organisationalen Veränderungsprozessen?
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
Erscheinungsjahr
2011
2011
Umfang
Online-Ressource (XVIII, 358S. 81 Abb, digital)
Reihe
SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten
Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt
GELEITWORT; VORWORT; INHALTSVERZEICHNIS; ABBILDUNGSVERZEICHNIS; TABELLENVERZEICHNIS; ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS; Kurzfassung; Abstract; Teil I: Fragestellung, Grundlagen und Ziele; Kapitel I: Einleitung, Ziele der Arbeit und Aufbau der Arbeit; Kapitel II: Vertrauen aus psychologischer und soziologischer Sicht; Kapitel III: Wissenschaftstheoretische Einordnung der Forschungsarbeit; Teil II: Analyse- und Reflexionsprozess; Kapitel IV: Feedbackworkshop - Datenpräsentation undgemeinsame Reflexion der Ergebnisse; Kapitel V: Umsetzungsworkshop - Die gemeinsame Reflexion von Widersprüchen. Kapitel VI: Realisierungsworkshop - Die Auswahl und Konkretisierung von MaßnahmenKapitel VII: Das Normen- und Wertesystem in der Organisation SACOL; Kapitel VIII: Die Zusammenfassung der Ergebnisse und Forschungsimplikationen; Anhang; 1. Gestaltenbaum - Ein hierarchisch-strukturierter Gesamtüberblick zum Unternehmen SACOL; 2. Die Gruppenarbeit im Feedbackworkshop; Literaturverzeichnis;
Titelhinweis
Buchausg. u.d.T.: ‡Raunicher, Peter: ¬Die¬ Ambivalenz des Vertrauens
ISBN
ISBN 978-3-8349-6601-8
Klassifikation
KJM
BUS041000
KJC
650
658.4063
658.4092
658.4012
HD28-70
QP 340
CW 4500
QP 342
Kurzbeschreibung
Bisher wird Vertrauen zum einen als Ergebnis langfristig stabiler und sicherer Zustände betrachtet. Zum anderen herrscht die Vorstellung der „managebility“ von Vertrauen, wonach sich Vertrauen durch instrumentelle Akte des Managements erzeugen lässt. Peter Raunicher dagegen untersucht Vertrauen als ein Phänomen, das sich nicht herstellen lässt, sondern sich gleichsam in Prozessen organisationaler Transformation einstellt. Vor dem Hintergrund organisationstheoretischer und sozialphilosophischer Ansätze versucht er, Veränderungen in Organisationen als Quelle für Vertrauen zu konzeptualisieren.
1. Schlagwortkette
Vertrauen
Unternehmenskultur
Organisationstheorie
Soziologische Theorie
Organisationswandel
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE
Vertrauen -- Unternehmenskultur -- Organisationstheorie -- Soziologische Theorie -- Organisationswandel
2. Schlagwortkette
Vertrauen
Unternehmenskultur
Organisationstheorie
Soziologische Theorie
Organisationswandel
ANZEIGE DER KETTE
Vertrauen -- Unternehmenskultur -- Organisationstheorie -- Soziologische Theorie -- Organisationswandel
SWB-Titel-Idn
339786388
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6601-8
Internetseite / Link
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Siehe auch
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