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Balanced Scorecard: Erfolgreiche IT-Auswahl, Einführung und Anwendung: Unternehmen berichten
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
305974688 Buchausg. u.d.T.: ‡Balanced Scorecard
ISBN
978-3-8348-0686-4
Name
Barthélemy, Frank
Knöll, Heinz-Dieter
Name ANZEIGE DER KETTE
Knöll, Heinz-Dieter
Name
Salfeld, André
Schulz-Sacharow, Christoph
Vögele, Dorothee
T I T E L
Balanced Scorecard
Zusatz zum Titel
Erfolgreiche IT-Auswahl, Einführung und Anwendung: Unternehmen berichten
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
Vieweg+Teubner Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
Erscheinungsjahr
2011
2011
Umfang
Online-Ressource (XXII, 319S. 114 Abb, digital)
Reihe
SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten
Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt
Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungs- und Tabellenverzeichnis; Abbildungen; Tabellen; Abkürzungsverzeichnis; 1 Notwendigkeit eines strategischen Controllings; 1.1 Struktur der Unternehmensführung; 1.2 Planung, Steuerung und Kontrolle als Kernfunktionen des Führungsprozesses; 1.3 Herausforderungen im informationstechnisch gestützten Managementprozess; 2 Balanced Scorecard - das Managementsystem; 2.1 Grundlagen; 2.2 Idee und Zielsetzung; 2.3 Abgrenzung zu anderen Kennzahlensystemen; 2.4 Bestandteile einer Balanced Scorecard; 3 Einführung und Umsetzung in der Praxis. 5.1 BSC bei Edding AG (Excel)5.2 Implementierung und Nutzwert einer BSC bei Marc O'Polo (ScorePrise); 5.3 Perspektiven einer BSC mit SAP BI® und Strategy Management® bei einer Großbank; 6 Schlusswort und Ausblick; 6.1 Schlusswort; 6.2 Ausblick; Literaturverzeichnis; Stichwortverzeichnis;. 3.1 Beschreibung der marktüblichen Strategien3.2 Abhängigkeiten von Unternehmensgröße und -typ; 4 BSC-Anwendungen im Vergleich - Nutzwert und Checklisten; 4.1 Anforderungen bzw. Nutzwerte von BSC-Werkzeugen; 4.2 Checkliste zur Auswahl des passenden BSC-Werkzeugs in Abhängigkeit vom Unternehmenstyp; 4.3 Überblick und Kategorisierung von BSC-Werkzeugen; 4.4 Kurzvorstellung und Zielsetzungen ausgewählter BSC-Werkzeuge je Kategorie; 4.5 Ermittlung der Punktewerte (Nutzwerte) je Alternative je Kategorie; 4.6 BSC-Portfolio - Interpretation der Ergebnisse; 5 Best Practices: Unternehmen berichten
Titelhinweis
Buchausg. u.d.T.: ‡Balanced Scorecard
ISBN
ISBN 978-3-8348-9885-2
Klassifikation
UT
COM069000
COM032000
UYZM
BUS083000
005.7
005.74
658.4013
658.4/012
QA75.5-76.95
QP 361
QP 380
ST 515
QP 345
SR 860
Kurzbeschreibung
Der Erfolg der Einführung von Balanced Scorecard (BSC) im Unternehmen ist zu großen Teilen abhängig von der Implementierung der EDV-gestützten Werkzeuge. Die Anforderungen an diese Werkzeuge sind unterschiedlich je nach Unternehmensgröße und -typ. Wichtige Beurteilungsmerkmale sollten deshalb je nach Unternehmensklasse unterschiedliche Gewichtungen finden. Die Autoren dieses Buches beschreiben die marktüblichen Strategien, zeigen die Unternehmensunterschiede bei der Umsetzung auf und leiten eine Checkliste zur Auswahl der passenden Werkzeuge ab. BSC-Werkzeuge werden anhand eines speziellen Stärken-Schwächen-Profils dargestellt und unter Berücksichtigung von unterschiedlichen Unternehmensklassen und deren Anforderungen können unterschiedliche Nutzungskategorien gebildet werden. Best Practices-Beispiele aus Industrie und Dienstleistung runden das Buch ab und machen es zu einem unverzichtbaren Begleiter für alle, die sich mit der Einführung von Balanced Scorecard beschäftigen.
1. Schlagwortkette
Balanced Scorecard
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE
Balanced Scorecard
2. Schlagwortkette
Balanced Scorecard
ANZEIGE DER KETTE
Balanced Scorecard
SWB-Titel-Idn
338102493
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8348-9885-2
Internetseite / Link
Volltext
Siehe auch
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