| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
332719073 Buchausg. u.d.T.: ‡Ulrich, Patrick: Corporate Governance in mittelständischen Familienunternehmen |
| 636685551 Druckausg.: ‡Ulrich, Patrick: Corporate Governance in mittelständischen Familienunternehmen |
| ISBN |
978-3-8349-2385-1 |
| Name |
Ulrich, Patrick |
| T I T E L |
Corporate Governance in mittelständischen Familienunternehmen |
| Zusatz zum Titel |
Theorien, Feldstudien, Umsetzung |
| Verlagsort |
Wiesbaden |
| Verlag |
Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden |
| Erscheinungsjahr |
2011 |
| 2011 |
| Umfang |
Online-Ressource (XXI, 422S. 108 Abb, digital) |
| Reihe |
SpringerLink. Bücher |
| Notiz / Fußnoten |
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| Weiterer Inhalt |
Geleitwort; Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung der Arbeit; 1.2 Zielsetzung der Arbeit; 1.3 Wissenschaftsmethodologische Fundierung der Arbeit; Forschungs-konzeption; 1.4 Aufbau der Arbeit; 2 Grundlagen; 2.1 Abgrenzung von KMU, Mittelstand und Familienunternehmen; 2.1.1 Kleine und mittlere Unternehmen (KMU); 2.1.2 Mittelstand; 2.1.3 Familienunternehmen; 2.1.4 Definition im Rahmen der Untersuchung; A B C D E. 2.2 Besonderheiten von Unternehmensführung und Controlling in mittelständischen Familienunternehmen2.2.1 Wertschöpfung als Maxime wirtschaftlichen Handelns; 2.2.2 Grundlagen von Unternehmensführung und Controlling; 2.2.3 Besonderheiten mittelständischer Familienunternehmen; 2.3 Corporate Governance; 2.3.1 Begriffsdefinition; 2.3.2 Prinzipal-Agent-Theorie als theoretische Grundlage; 2.3.3 Wirkungsweise von Corporate Governance-Mechanismen; 2.3.4 Corporate Governance-Definition im Rahmen der Untersuchung. 2.4 Zwischenergebnis: Thesen zur Analyse und Bewertung der Corporate Governance in mittelständischen Familienunternehmen3 Anforderungen; 3.1 Theoretisches Framework zur Corporate Governance; 3.1.1 Operationalisierung der Größe Erfolg durch Effizienz und Effektivität; 3.1.2 Zusammenhang von Corporate Governance und Unternehmenserfolg; 3.1.2.1 Analyse der Wirkungsweise; 3.1.2.2 Befunde zur Verbindung von Corporate Governance und Erfolg; 3.1.3 Wechselwirkungen zwischen Corporate Governance und Controlling; 3.1.3.1 Gemeinsamer Handlungskontext; 3.1.3.2 Ausgewählte Beispiele. 3.1.3.3 Einordnung in Governance, Risk Management, Compliance (GRC)3.1.4 Zwischenergebnis: Entwurf eines konzeptionellen Frameworks; 3.2 Konsequenzen für mittelständische Familienunternehmen; 3.2.1 Operationalisierung des theoretischen Frameworks; 3.2.2 Historische Entwicklungslinie in der deutschsprachigen Forschung; 3.2.3 Überblick über Bewertungsansätze für Corporate Governance; 3.2.4 Zwischenergebnis: Hohe Anforderungen an Corporate Governance; 3.3 Elemente der Governance mittelständischer Familienunternehmen; 3.3.1 Rahmenbedingungen; 3.3.2 Family Governance. 3.3.3 Corporate Governance-Mechanismen3.3.3.1 Exekutivgremium; 3.3.3.2 Aufsichtsgremium; 3.3.3.3 Unternehmensführung & Controlling; 3.3.3.4 Anteilseignerund Gläubigerstruktur; 3.3.3.5 Finanzierung; 3.3.3.6 Rechnungslegung, Transparenz & Publizität; 3.3.3.7 Unternehmenskultur, Vertrauen & Corporate Behavior; 3.3.3.8 Anreizmechanismen; 3.4 Zwischenergebnis: Status Quo der Corporate Governance in mittelständischen Familienunternehmen; 4 Modell; 4.1 Modelltheoretische Grundlagen; 4.1.1 Steigende Komplexität als Ausgangspunkt der Untersuchung. 4.1.2 Erweiterung der theoretischen Basis um situative Aspekte |
| Titelhinweis |
Buchausg. u.d.T.: ‡Ulrich, Patrick: Corporate Governance in mittelständischen Familienunternehmen |
| Druckausg.: ‡Ulrich, Patrick: Corporate Governance in mittelständischen Familienunternehmen |
| ISBN |
ISBN 978-3-8349-6183-9 |
| Klassifikation |
KJM |
| BUS041000 |
| KJC |
| 650 |
| 658.421 |
| 658.4092 |
| 171.4 |
| HD28-70 |
| QP 310 |
| QP 341 |
| Kurzbeschreibung |
Corporate Governance ist nicht nur für kapitalmarktorientierte Großunternehmen, sondern auch für mittelständische Familienunternehmen vermehrt ein wichtiges Thema. Patrick Ulrich entwickelt Anforderungen an eine integrierte Corporate Governance-Konzeption. Er spiegelt seine theoretischen Erkenntnisse anhand von 16 Experteninterviews und 16 Fallstudien aus der Unternehmenspraxis wider. Neben einem Corporate Governance-Modell leitet der Autor Handlungsempfehlungen im Sinne eines Code of Best Practice ab, die mittelständischen Familienunternehmen Umsetzungsperspektiven zum State of the Art in Forschung und Praxis zeigen. |
| 1. Schlagwortkette |
Klein- und Mittelbetrieb |
| Familienbetrieb |
| Corporate Governance |
| 1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE |
Klein- und Mittelbetrieb -- Familienbetrieb -- Corporate Governance |
| 2. Schlagwortkette |
Klein- und Mittelbetrieb |
| Familienbetrieb |
| Corporate Governance |
| ANZEIGE DER KETTE |
Klein- und Mittelbetrieb -- Familienbetrieb -- Corporate Governance |
| SWB-Titel-Idn |
33779734X |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6183-9 |
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