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¬Der¬ Personalentwickler: Instrumente, Methoden, Strategien

¬Der¬ Personalentwickler: Instrumente, Methoden, Strategien
Kataloginformation
Feldname Details
Vorliegende Sprache ger
Hinweise auf parallele Ausgaben 333748603 Buchausg. u.d.T.: ‡¬Der¬ Personalentwickler
ISBN 978-3-8349-2289-2
Name Rohrschneider, Uta
Lorenz, Michael
Name ANZEIGE DER KETTE Lorenz, Michael
T I T E L ¬Der¬ Personalentwickler
Zusatz zum Titel Instrumente, Methoden, Strategien
Verlagsort Wiesbaden
Verlag Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
Erscheinungsjahr 2011
2011
Umfang Online-Ressource (256S, digital)
Reihe SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten Literaturangaben
Weiterer Inhalt Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Verzeichnis der Checklisten; Anhangverzeichnis; 1 Die Bedeutung der Personalentwicklung für den Unternehmenserfolg; 1.1 Die grundsätzliche Zielsetzung der Personalentwicklung; 1.2 Von den Unternehmenszielen zu den Personalentwicklungszielen; 1.3 Von der richtigen Maßnahme zum sichtbaren Erfolg; 1.4 Rollen und Verantwortung des Personalentwicklers im Unternehmen; 1.5 Blick in die Zukunft; 2 Die erfolgreiche Positionierung der Personalentwicklung im Unternehmen. 2.1 Drei Gründe, warum es wichtig ist, dass Sie Networking und Marketing in eigener Sache betreiben2.2 Ein verändertes Selbstverständnis bildet die Grundlage Ihrer Positionierungsstrategie; 2.3 Die drei erfolgskritischen Stellschrauben für Ihre Positionierung; 3 Die richtigen Maßnahmen für das eigene Unternehmen finden - Was brauchen wir wirklich?; 3.1 Die Bedeutung der internen und externen Unternehmensumwelt für Ihre Personalentwicklungsarbeit; 3.2 Hemmende und fördernde Faktoren auf dem Weg zur Zielerreichung; 3.3 Was haben wir schon - Worauf können wir aufbauen?. 3.4 Zielgruppenspezifisch vorgehen - Die richtige Maßnahme für die richtige Zielgruppe3.5 Wer braucht zukünftig welche Kompetenzen?; 3.6 Personalentwicklung kostet Geld - Haben wir das notwendige Budget?; 3.7 Ohne klaren Auftrag vom Management keine Aktivitäten; 3.8 Verbündete und Unterstützer gewinnen; 3.9 Die Wirksamkeit kontrollieren - Haben wir erreicht, was wir wollten?; 4 Machen Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft - Nachwuchskräfteentwicklung, Nachfolgeund Laufbahnplanung; 4.1 Bedarfsgerechte Nachwuchskräftesicherung. 6.5 Eine besondere Zielgruppe - Die Bedeutung der Führungskräfteausbildung für Unternehmen. 4.2 Erfolgreiche Nachwuchskräfteentwicklung - Stolperfallen vermeiden4.3 Laufbahnund Karrierebahnplanung - Mehr als Führungskräfteentwicklung; 4.4 Profilierungschancen bieten; 4.5 Ausblick: Tendenzen hinsichtlich zukünftiger Entwicklungsund Karrieremöglichkeiten in Unternehmen; 5 Instrumente der Potenzialund Persönlichkeitsdiagnostik - Einsatz und Nutzen in der Personalentwicklung; 5.1 Potenzialanalysen für ein zukunftsorientiertes Talentmanagement; 5.2 Zentrale Fragen für die erfolgreiche Gestaltung von Kompetenzund Potenzialanalysen; 5.3 Verfahren der Kompetenzund Potenzialanalyse. 5.4 Die Persönlichkeitsdiagnostik - Ein Mehrwert für die Personalentwicklung5.5 Die Verlierer-Problematik - Ärger und Frustration bei Teilnehmern vermeiden; 6 Qualifizieren - Aber richtig! Etablieren Sie passgenaue und bedarfsgerechte Maßnahmen; 6.1 Eine Grundsätzliche Entscheidung: Selber machen oder dem Profi überlassen? Wann Outsourcing sinnvoll ist; 6.2 Weg von der Gießkanne, hin zu passgenauen Qualifizierungsmaßnahmen; 6.3 Mit dem richtigen Werkzeug zum Erfolg - Methoden der Qualifizierung; 6.4 Wie erreichen Sie Nachhaltigkeit? Professionelle Transferunterstützung und Ergebnissicherung
Titelhinweis Buchausg. u.d.T.: ‡¬Der¬ Personalentwickler
ISBN ISBN 978-3-8349-6462-5
Klassifikation KJMV2
BUS030000
658.3124
658.3
HF5549-5549.5
QV 578
Kurzbeschreibung Von der Analyse der konkreten Konstellation, der Ableitung des PE-Bedarfs, der Auswahl der für das Unternehmen geeigneten Methoden und Strategien bis zur erfolgreichen Implementierung und dem Controlling der Maßnahmen schildern langjährige Experten das notwendige Wissen.
2. Kurzbeschreibung Von der Analyse der konkreten Konstellation, der Ableitung des PE-Bedarfs, der Auswahl der für das Unternehmen geeigneten Methoden und Strategien bis zur erfolgreichen Implementierung und dem Controlling der Maßnahmen schildern langjährige Experten das notwendige Wissen Die Arbeits- und Organisationspsychologen Uta Rohrschneider und Michael Lorenz sind seit vielen Jahren als Unternehmensberater, Trainer und Coaches im Bereich Personalentwicklung tätig. Sie leiten die grow.up. Managementberatung in Gummersbach und sind gefragte Referenten und Autoren zu den Themen Management, Führung und Human Resources.
1. Schlagwortkette Personalentwicklung
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE Personalentwicklung
2. Schlagwortkette Personalentwicklung
Unternehmenserfolg
ANZEIGE DER KETTE Personalentwicklung -- Unternehmenserfolg
3. Schlagwortkette Potenzialanalyse
Instrument
ANZEIGE DER KETTE Potenzialanalyse -- Instrument
4. Schlagwortkette Persönlichkeitsdiagnostik
Instrument
ANZEIGE DER KETTE Persönlichkeitsdiagnostik -- Instrument
SWB-Titel-Idn 33443744X
Signatur Springer E-Book
Bemerkungen Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse $uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6462-5
Internetseite / Link Volltext
Siehe auch Volltext
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