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Controlling von Entwicklungsprojekten: Dargestellt am Beispiel mechatronischer Produkte
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Kataloginformation
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Kataloginformation
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Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
326606289 Buchausg. u.d.T.: ‡Stirzel, Martin, 1978 - : Controlling von Entwicklungsprojekten
ISBN
978-3-8349-2449-0
Name
Stirzel, Martin
T I T E L
Controlling von Entwicklungsprojekten
Zusatz zum Titel
Dargestellt am Beispiel mechatronischer Produkte
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
Erscheinungsjahr
2010
2010
Umfang
Online-Ressource (XXIV, 306S. 89 Abb, digital)
Reihe
SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten
Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt
Geleitwort; Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenund Formelverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1. Einleitung, Anlass und Erkenntnisinteresse; 2. Forschungsansatz bei der Analyse des Untersuchungsgegen-stands; 2.1. Forschungsfrage und Zielsetzungen; 2.2. Forschungsprozess; 3. Relevanz des Themas; 3.1. Praxisrelevanz des Themas; 3.2. Forschungsrelevanz des Themas; 4. Relevante Definitionen und Grundlagen zu Forschung & Entwick-lung mechatronischer Produkte; 4.1. Überblick zu den Definitionen und Grundlagen. 4.2. Einordnung von Forschung & Entwicklung in den UnternehmensWertschöpfungsprozess4.3. Forschung & Entwicklung als Teil des Innovationsprozesses; 4.4. Domänenverteilte Entwicklung mechatronischer Produkte; 5. Controlling in Forschung & Entwicklung; 5.1. Hintergründe zum Controlling in Forschung & Entwicklung; 5.2. Controlling in den Phasen der Forschung & Entwicklung; 5.3. Aufgaben des Controllings in Forschung & Entwicklung; 5.4. Instrumente des Controllings in Forschung & Entwicklung; 5.5. Erfolgsmessung in Forschung & Entwicklung. 5.6. Institutionale Verankerung des Controllings in Forschung & Entwicklung5.7. Wirkungen der Mechatronik-Merkmale auf das Controlling; 5.8. Gestaltungsvariablen des Controllings in Forschung & Entwicklung; 5.9. Zusammenfassung der Rolle des Controllings in Entwicklungsprojekten mechatronischer Produkte; 6. Theoretische Hintergründe und Bezugspunkte für die Entwick-lung mechatronischer Produkte; 6.1. Übersicht zu den Theorien; 6.2. Auswahl der betrachteten Theorien; 6.3. Der ressourcenbasierte Ansatz; 6.4. Der Kontingenzansatz; 6.5. Die Systemtheorie; 6.6. Der Kybernetik-Ansatz. 6.7. Aspekte der Komplexitätstheorie7. Untersuchungsmodell zum Controlling von Entwicklungsprojek-ten mechatronischer Produkte; 7.1. Übersicht des Untersuchungsmodells; 7.2. Operationalisierung der Konstrukte; 7.3. Hypothesen; 8. Empirische Studie; 8.1. Studien-Design, Datenerhebung und Stichprobe; 8.2. Allgemeine Auswertungen; 8.3. Überprüfung der Variablen und Konstrukte; 8.4. Hypothesenprüfung; 8.5. Bildung von Teilmodellen; 8.6. Ergebnisse; 8.7. Zusammenfassung; 9. Gestaltungsempfehlungen; 9.1. Implikationen für die Gestaltungsvariablen des Controllings. 9.2. Ziele und Aufgaben im Entwicklungsprojektmanagement9.3. Organisation (Institutionale Sicht); 9.4. Einzelne Aufgaben des Controllings (Funktionale Sicht); 9.5. Kennzahlenorientierte Instrumente zur Steuerung; 9.6. Instrumente zur Qualitätsund Risikosteuerung; 9.7. Empfehlungen für das Projektcontrolling der Firma Marquardt; 10. Zusammenfassung; 10.1. Rekapitulation der Forschungsfrage und kritische Würdigung der Ergeb-nisse dieser Arbeit; 10.2. Ausblick; Anhang;
Titelhinweis
Buchausg. u.d.T.: ‡Stirzel, Martin, 1978 - : Controlling von Entwicklungsprojekten
ISBN
ISBN 978-3-8349-8862-1
Klassifikation
KJMV6
PDG
BUS087000
KF
BUS001040
658.514
657
658.575
330
HD28-70
QP 361
QP 210
Kurzbeschreibung
Einleitung, Anlass und Erkenntnisinteresse -- Forschungsansatz bei der Analyse des Untersuchungsgegenstands -- Relevanz des Themas -- Relevante Definitionen und Grundlagen zu Forschung & Entwicklung mechatronischer Produkte -- Controlling in Forschung & Entwicklung -- Theoretische Hintergründe und Bezugspunkte für die Entwicklung mechatronischer Produkte -- Untersuchungsmodell zum Controlling von Entwicklungsprojekten mechatronischer Produkte -- Empirische Studie -- Gestaltungsempfehlungen -- Zusammenfassung.
2. Kurzbeschreibung
Bei der Entwicklung mechatronischer Produkte entstehen durch Akteure aus vielfältigen Spezialisierungen und Hintergründen besondere Herausforderungen für Management und Controlling. Martin Stirzel untersucht die Steuerung von Mechatronik-Projekten und analysiert ein Modell, das Einflussfaktoren, Controlling-Gestaltungsparameter sowie Erfolgsvariablen enthält. Darauf basierend werden Implikationen für das Controlling abgeleitet. Die Ergebnisse der Arbeit besitzen Gültigkeit für die Entwicklung komplexer mechatronischer Produkte, aber auch für die Entwicklung vieler anderer Produkte, da inzwischen in vielen Produkten mechatronische Anteile enthalten sind.
1. Schlagwortkette
Mechatronische Industrie
Produktentwicklung
Controlling
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE
Mechatronische Industrie -- Produktentwicklung -- Controlling
2. Schlagwortkette
Mechatronische Industrie
Produktentwicklung
Controlling
ANZEIGE DER KETTE
Mechatronische Industrie -- Produktentwicklung -- Controlling
SWB-Titel-Idn
334437865
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-8862-1
Internetseite / Link
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