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Debitorenrating: Bonität von Geschäftspartnern richtig einschätzen

Kataloginformation Katalogdatensatz500155567 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	321210239 Buchausg. u.d.T.: ‡Debitorenrating
ISBN	978-3-8349-2070-6
Name	Becker, Grit S.
Name	Everling, Oliver
ANZEIGE DER KETTE	Everling, Oliver
T I T E L	Debitorenrating
Zusatz zum Titel	Bonität von Geschäftspartnern richtig einschätzen
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
Erscheinungsjahr	2010
Erscheinungsjahr	2010
Umfang	Online-Ressource (233S, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Geleitwort; Vorwort; Inhalt; 1 Rating im genossenschaftlichen Handel - von der Kreditversicherung zur ganzheitlichen Kundenbetrachtung; 1.1 Ausgangssituation; 1.2 Externe Instrumente des Debitorenrating; 1.3 Festlegung des Kreditlimits; 1.4 Konfliktfall; 1.5 Mitgliedschaft und Bonität; 1.6 Bankengespräch; 1.7 ZEG heute; 1.8 Rating als Instrument der Mitgliederbindung; 2 Bedeutung des Debitorenratings für das Working Capital Management; 2.1 Einordnung des Debitorenratings in das Working Capital Management; 2.2 Relevanz des Working Capital Management. 2.3 Debitorenmanagement als Bestandteil des Working Capital Management2.4 Debitorenrating im weiteren und im engeren Sinne; 2.5 Fazit; Literatur; 3 System eines Debitorenratings; 3.1 Vom Warenkreditversicherer zur Debitorenratingagentur; 3.2 Abgrenzung des Debitorenratings; 3.3 Anforderungen an ein leistungsfähiges Debitorenrating; 3.4 Dateninput; 3.5 Throughput; 3.6 Manuelle Modifikationen; 3.7 Output; 3.8 Qualitätssicherung; 3.9 Einsatzfelder des Debitorenratings; 4 Debitorenrating als Basis des Kreditrisikomanagements in Unternehmen. 4.1 Bedeutung des unternehmerischen Kreditrisikomanagements4.2 Ratinggestützte Messung des Kreditrisikos; 4.3 Steuerung des unternehmerischen Kreditrisikos mithilfe von Rating-Verfahren; 4.4 Zusammenfassung; Literatur; 5 Aufbau- und Ablauforganisation des Debitorenratings in einem weltweit agierenden Konzern; 5.1 Vom selektiven Factoring zum aktiven Debitorenmanagement von Konzernforderungen; 5.2 Aufbauorganisation - Grundlagen für die Wahl der Organisationsstruktur im Siemenskonzern; 5.3 Ablauforganisation: Herausforderung Umsetzung. 5.4 Ausblick: Das Debitorenrating als Treiber von Geschäftsprozessen6 Länderrating und sein Einfluss auf die Kundenbeurteilung; 6.1 Einleitung; 6.2 Länderrisiken und ihre Indikatoren; 6.3 Verfahren und Probleme bei der Beurteilung von Länderrisiken; 6.4 Risikobeurteilung durch Länderratings; 6.5 Länderratings in der Praxis; 6.6 Fazit; Literatur; 7 Einführung des Kundenratings im Kreditmanagement eines Handelsunternehmens - Anforderungen, Funktionen und Nutzen am Beispiel der BayWa AG München; 7.1 Situation des Handels allgemein; 7.2 Status des Unternehmens BayWa AG. 7.3 Herausforderungen an das Kreditmanagement7.4 Lösungsansätze; 7.5 Rating als Lösungsansatz; 7.6 Nutzen des Ratings; 7.7 Ergebnisse; 8 Analyse von Ratinginstrumenten in der Automobilzulieferindustrie; 8.1 Ausgangslage der Produktionsnetzwerke; 8.2 Insolvenzen im Zulieferbereich als maßgebliche Bedrohung für Automobilhersteller; 8.3 R-Cockpit™ als Frühwarnsystem der Automobilhersteller zur Überwachung der finanziellen Stabilität ihrer Zulieferer; 8.4 Aktuelle Krise der Automobilindustrie und Unzulänglichkeiten der bestehenden Ratingsysteme. 8.5 Operating-Cash-flow als zentrales Steuerungselement in der Krise
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Debitorenrating
ISBN	ISBN 978-3-8349-6377-2
Klassifikation	KFF
	KFFK
	BUS027000
	BUS004000
	KCB
	BUS039000
	657.8333
	658.152
	339
	658.88
	658.812
	HG1-9999
	HG4501-6051
	HG1501-HG3550
	QP 770
	QK 320
Kurzbeschreibung	Rating im genossenschaftlichen Handel - von der Kreditversicherung zur ganzheitlichen Kundenbetrachtung -- Bedeutung des Debitorenratings für das Working Capital Management -- System eines Debitorenratings -- Debitorenrating als Basis des Kreditrisikomanagements in Unternehmen -- Aufbau- und Ablauforganisation des Debitorenratings in einem weltweit agierenden Konzern -- Länderrating und sein Einfluss auf die Kundenbeurteilung -- Einführung des Kundenratings im Kreditmanagement eines Handelsunternehmens -Anforderungen, Funktionen und Nutzen am Beispiel der BayWa AG München -- Analyse von Ratinginstrumenten in der Automobilzulieferindustrie -- Ratingoptimierte Risikoabsicherung im Maschinen- und Anlagenbau -- Ansatzpunkte zur Optimierung des Ratings -- Integrative Systemlösungen zum Auskunftsmanagement -- Strategien zum Debitorenmanagement im Wachstumsunternehmen -Beispiel Phoenix Contact GmbH & Co. KG -- „Interner und externer Nutzen des Debitorenratings nach dem MBO“ -- Kreditrisikoversicherung in Abgrenzung zu anderen Instrumenten des Debitorenrisikomanagements -- Warum Credit Management?.
2. Kurzbeschreibung	Geleitwort Die Finanz und Wirtschaftskrise stellt die Politik vor ungeahnte Herausforderungen in bisher nicht gekanntem Ausmaß. Die Globalisierung der Finanzmärkte und die Internatio nalisierung finanzieller Beziehungen haben ein Niveau erreicht, dass nicht nur die Politik, sondern auch die Wirtschaft mit unerwarteten Fragestellungen und der Aufgabe konfron tiert, neue Ansätze zur Identifikation und Steuerung von Risiken zu finden. Während einst in nationalen Volkswirtschaften mit überschaubaren Außenbeziehungen die Risiken iso lier und handhabbar waren, die sich aus krisenhaften Entwicklungen im Ausland erga ben, führt heute kein Weg an der Erkenntnis vorbei, dass auch kleine und mittlere Unter nehmen von Fehlentwicklungen in anderen Märkten betroffen sein können, selbst wenn diese – wie die Krise seit 2007 zeigt – in zunächst so begrenzt erscheinenden Segmenten wie denen der sogenannten Subprime Märkte in den USA ihren Ausgangspunkt nehmen. In konjunkturell besseren Zeiten wurde es auch in Deutschland versäumt, eine auf Haus haltskonsolidierung ausgerichtete Finanzpolitik zu betreiben. Zugleich wurden über viele Jahre hinweg die steuerlichen Verhältnisse für den Mittelstand nicht verbessert. Die Folge sind im internationalen Vergleich geringe Eigenkapitalquoten. Die Stärkung der Selbstfi nanzierungskraft des Mittelstands kommt aufgrund der aktuell begrenzten fiskalpoliti schen Möglichkeiten nur langsam voran, da zunächst Krisenbewältigung und Deckelung der Neuverschuldung im Vordergrund stehen müssen. Trotz der bereits erreichten Fort schritte bezüglich der durchschnittlichen Eigenmittelquoten im Mittelstand sind alle Maß nahmen und Instrumente von Bedeutung, die auf eine Stärkung der Widerstandskraft der Wirtschaft in Krisenzeiten zielen.
1. Schlagwortkette	Kunde
	Bonität
	Rating
	Aufsatzsammlung
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Kunde -- Bonität -- Rating -- Aufsatzsammlung
2. Schlagwortkette	Unternehmen
2. Schlagwortkette	Rating
ANZEIGE DER KETTE	Unternehmen -- Rating
SWB-Titel-Idn	332860299
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6377-2
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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