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Kalkulierte Flexibilität: Strategisch entscheiden in einem sich schnell ändernden Umfeld

Kataloginformation Katalogdatensatz500155563 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	325032262 Buchausg. u.d.T.: ‡Kalkulierte Flexibilität
Hinweise auf parallele Ausgaben	325032262 Druckausg.: ‡Kalkulierte Flexibilität
ISBN	978-3-8349-1866-6
Name	Gerber, Jochen
Name	Arms, Hanjo
Name ANZEIGE DER KETTE	Arms, Hanjo
Name	Cord, Matthias
Name	Wiecher, Mathias
T I T E L	Kalkulierte Flexibilität
Zusatz zum Titel	Strategisch entscheiden in einem sich schnell ändernden Umfeld
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Gabler
Erscheinungsjahr	2010
Erscheinungsjahr	2010
Umfang	Online-Ressource (220S. 20 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Kalkulierte Flexibilität
Titelhinweis	Druckausg.: ‡Kalkulierte Flexibilität
ISBN	ISBN 978-3-8349-8942-0
Klassifikation	KJH
	BUS025000
	KFF
	BUS027000
	658.421
	658.403
	332
	HB615
	QP 320
Kurzbeschreibung	FLEXIBILITÄT MITDENKEN HEISST NACHHALTIG ENTSCHEIDEN -- WARUM ENTSCHEIDUNGEN HEUTE NICHT MEHR ZEITGEMÄSS GEFÄLLT WERDEN -- WAS IST UNSICHERHEIT? -- TROTZ UNSICHEREM UMFELD SICHER ENTSCHEIDEN -- FLEXIBILITÄT IST ETWAS WERT – UND KANN BEWERTET WERDEN -- DER TOTALVALUE -- DER TOTALVALUE IN DER PRAXIS – DREI BEISPIELE.
2. Kurzbeschreibung	Erfolgreiche Manager entscheiden schnell und trotzdem gründlich. Dabei müssen sie viele Unsicherheiten und Handlungsalternativen berücksichtigen. Diese Umfelddynamik und die konkreten Handlungsalternativen werden in den herkömmlichen Entscheidungsprozessen viel zu wenig berücksichtigt. Kalkulierte Flexibilität stellt einen vielfach erprobten Ansatz vor, um Unsicherheit und Flexibilität richtig zu bewerten: Dynamic Decision Management. Es macht wirtschaftliche Entscheidungen nachweislich besser. Aufwändige Szenarien werden damit überflüssig, weil Unsicherheit und unternehmerische Flexibilität bei dieser Methode in den Wert einer strategischen Entscheidung einfließen. Das Buch erleichtert auch die Auseinandersetzung mit den eigenen Entscheidungsprozessen und zeigt, wie nachhaltige strategische Entscheidungen gegenüber Eigentümern, Mitarbeitern oder dem Aufsichtsrat wirksam vertreten werden können.
1. Schlagwortkette	Führungsentscheidung
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Führungsentscheidung
2. Schlagwortkette	Führungsentscheidung
ANZEIGE DER KETTE	Führungsentscheidung
SWB-Titel-Idn	332860191
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-8942-0
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Cover

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