| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
332570371 Buchausg. u.d.T.: ‡Reichel, Karin: Reorganisation als politische Arena |
| ISBN |
978-3-8349-2517-6 |
| Name |
Reichel, Karin |
| T I T E L |
Reorganisation als politische Arena |
| Zusatz zum Titel |
Eine Fallstudie an der Schnittstelle zwischen öffentlichem und privatwirtschaftlichem Sektor |
| Verlagsort |
Wiesbaden |
| Verlag |
Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden |
| Erscheinungsjahr |
2010 |
| 2010 |
| Umfang |
Online-Ressource (XVII, 340S. 57 Abb, digital) |
| Reihe |
SpringerLink. Bücher |
| Notiz / Fußnoten |
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| Weiterer Inhalt |
Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit; 1.2 Skizzierung des Vorgehens; 2 Reorganisation im öffentlichen Sektor; 2.1 Das tradierte Organisationsmodell und seine Dysfunktionalitäten; 2.2 Die dominierenden Reformkonzepte; 2.3 Veränderungsprozesse gestalten; 2.4 Stand der Umsetzungsdiskussion; 3 Theoretischer Bezugsrahmen; 3.1 Reorganisation und (Mikro-)Politik; 3.2 Die strategische Organisationsanalyse nach Crozier und Friedberg; 3.3 Kritik und konzeptionelle Weiterentwicklungen; 3.4 Empirische Befunde der Verwendungsforschung. 3.5 Fazit und konzeptioneller Bezugsrahmen4 Methodisches Vorgehen; 4.1 Der Forschungsansatz; 4.2 Die Rolle der (Aktions-)Forscherin; 4.3 Erhebungsverlauf und Erhebungsverfahren; 4.4 Darstellung und Auswertung des empirischen Materials; 4.5 Anmerkungen zu forschungsethischen Frage; 5 Betriebsfallstudie; 5.1 Einleitung und Überblick; 5.2 Die Zentraleinrichtung Botanischer Garten Botanisches Museum; 5.3 Die Reorganisation; 6 Reorganisation als Machtspiel; 6.1 Die traditionellen AkteurInnen; 6.2 Die AkteurInnen in der Regelsetzungsphase; 6.3 Die AkteurInnen in der Regelinterpretationsphase. 6.4 Die Regelumsetzungsphase7 Schlussbetrachtungen und Ausblick; 7.1 Rückblickende Betrachtung der Vorgehensweise; 7.2 Zusammenfassung der Ergebnisse; 7.3 Folgerungen für die Praxis und weiterer Forschungsbedarf; Literaturverzeichnis; Anhang; |
| Titelhinweis |
Buchausg. u.d.T.: ‡Reichel, Karin: Reorganisation als politische Arena |
| ISBN |
ISBN 978-3-8349-6082-5 |
| Klassifikation |
KJM |
| BUS041000 |
| KJC |
| 650 |
| 658.4092 |
| 352.3670943155 |
| 658.4/06 |
| HD28-70 |
| QQ 000 |
| Kurzbeschreibung |
Reorganisation im öffentlichen Sektor -- Theoretischer Bezugsrahmen -- Methodisches Vorgehen -- Betriebsfallstudie -- Reorganisation als Machtspiel -- Schlussbetrachtungen und Ausblick. |
| 2. Kurzbeschreibung |
Über die Ursachen fehlgeschlagener oder unzureichender Implementierung von Reorganisationskonzepten streiten sich Wissenschaftler/innen und Praktiker/innen. Karin Reichel untersucht die Machtdynamik in Wandelprozessen des öffentlichen Sektors: Sie identifiziert beteiligte Akteursgruppen, deren Interessen, Ressourcen und Strategien. Ihre Fallstudie, die Reorganisation eines botanischen Gartens, liefert einen Ansatz zur politikbewussteren Steuerung von Reorganisationsvorhaben, setzt sich aber auch mit den Grenzen der Gestaltbarkeit auseinander. |
| 1. Schlagwortkette |
Betriebsgesellschaft ZE BGBM |
| Outsourcing |
| Reorganisation |
| Akteur |
| Change Management |
| 1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE |
Betriebsgesellschaft ZE BGBM -- Outsourcing -- Reorganisation -- Akteur -- Change Management |
| 2. Schlagwortkette |
Betriebsgesellschaft ZE BGBM |
| Outsourcing |
| Reorganisation |
| Akteur |
| Change Management |
| ANZEIGE DER KETTE |
Betriebsgesellschaft ZE BGBM -- Outsourcing -- Reorganisation -- Akteur -- Change Management |
| SWB-Titel-Idn |
332859827 |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6082-5 |
| Internetseite / Link |
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| Siehe auch |
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| Siehe auch |
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