Vorliegende Sprache |
ger |
Hinweise auf parallele Ausgaben |
306667878 Druckausg.: ‡Innovatives IT-Management |
ISBN |
978-3-8349-1597-9 |
Name |
Keuper, Frank |
Schomann, Marc ¬[Hrsg.]¬ |
Name ANZEIGE DER KETTE |
Schomann, Marc ¬[Hrsg.]¬ |
Name |
Zimmermann, Klaus ¬[Hrsg.]¬ |
T I T E L |
Innovatives IT-Management |
Zusatz zum Titel |
Management von IT und IT-gestütztes Management |
Auflage |
2., überarbeitete und erweiterte Auflage |
Verlagsort |
Wiesbaden |
Verlag |
Gabler |
Erscheinungsjahr |
2010 |
2010 |
Umfang |
Online-Ressource (XII, 358 S, online resource) |
Reihe |
SpringerLink. Bücher |
Titelhinweis |
Druckausg.: ‡Innovatives IT-Management |
ISBN |
ISBN 978-3-8349-8803-4 |
Klassifikation |
KJQ |
UF |
BUS083000 |
COM039000 |
KJC |
BUS041000 |
650 |
658.4038 |
658.4092 |
HF54.5-54.56 |
QP 345 |
Kurzbeschreibung |
IT-Management und Strategie -- IT-Management im Kontext des Strategie-Struktur-Zusammenhangs -- The Transition Management of IT Services – A Pragmatic Approach -- Strategisches IT-Management – Vom Kostenfaktor zum Werttreiber -- Der operative IT-Strategie-Ansatz -- Neuausrichtung des strategischen IT-Managements in der Finanzdienstleistungsbranche -- Chancen und Grenzen der Industrialisierung von IT-Services -- Dienstleistersteuerung bei IT-Outsourcing-Vorhaben von Kreditinstituten -- IT-Management und dessen Werkzeuge -- Übergreifendes IT-Projekt-Controlling durch den Einsatz einer integrierten IT-Lösung -- SOA – Welcome to the real World -- Projektmanagement in einer serviceorientierten IT-Anwendungsentwicklungsorganisation -- SLA-Management zur strategischen Steuerung von Outsourcing-Partnern -- IT-Management und Innovationsmanagement -- Einführung eines globalen Delivery-Netzwerks -- Innovationsmanagement als elementarer Bestandteil des IT-Managements -- Innovation-driven IT enablement – At the forefront of business value creation through IT -- IT-Management und Controlling -- Post Merger – Die Herausforderungen bei der Zusammenführung unterschiedlicher Controlling-Prozesse und Controlling-Systeme -- Telemedizin-Controlling – Aufgaben, Instrumente und Vorgehen. |
2. Kurzbeschreibung |
In der IT-Organisation geht es um die zuverlässige, zeit-, kosten- und qualitätsoptimale Bereitstellung geschäftsprozessunterstützender IT-Dienstleistungen. Renommierte Wissenschaftler, erfahrene Unternehmensberater und Führungskräfte diskutieren die Strategien, Instrumente, Konzepte und Organisationsansätze für das IT-Management von morgen. Neu in der 2. Auflage Aktuelle Entwicklungen im IT-Controlling, im SOA-Management und im IT-basierten Innovationsmanagement werden aufgenommen. Inhalt Strategisches IT-Management IT-Controlling IT-Service Management IT-Organisationsmanagement IT-Innovationsmanagement IT-Governance Die Zielgruppe Führungskräfte und Praktiker aus den Bereichen IT, E-Business, Unternehmensentwicklung und Consulting ; Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre, Informatik und Wirtschaftsinformatik. Die Herausgeber Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Weiterhin ist er Direktor und Akademischer Leiter des Sales & Service Research Center (Kooperationspartner Telekom Shop Vertriebsgesellschaft mbH) und der Business School T-Vertrieb (Kooperationspartner Telekom Deutschland GmbH). Dr. Marc Schomann ist Inhaber der Junior-Professur für Unternehmenssteuerung und IT-gestütztes Controlling an der School of Management and Innovation der Steinbeis-Hochschule Berlin. Dr. Klaus Zimmermann ist Geschäftsführer und Gründer der Multiversum Consulting GmbH. |
1. Schlagwortkette |
Informationstechnik |
Strategisches Management |
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE |
Informationstechnik -- Strategisches Management |
2. Schlagwortkette |
Informationstechnik |
Strategisches Management |
ANZEIGE DER KETTE |
Informationstechnik -- Strategisches Management |
SWB-Titel-Idn |
329520660 |
Signatur |
Springer E-Book |
Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-8803-4 |
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Volltext |
Siehe auch |
Cover |