| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
324130244 Buchausg. u.d.T.: ‡Supply Chain Network Management |
| ISBN |
978-3-8349-2434-6 |
| Name |
Engelhardt-Nowitzki, Corinna |
| Nowitzki, Olaf |
| Name ANZEIGE DER KETTE |
Nowitzki, Olaf |
| Name |
Zsifkovits, Helmut |
| T I T E L |
Supply Chain Network Management |
| Zusatz zum Titel |
Gestaltungskonzepte und Stand der praktischen Anwendung |
| Verlagsort |
Wiesbaden |
| Verlag |
Gabler Verlag / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden |
| Erscheinungsjahr |
2010 |
| 2010 |
| Umfang |
Online-Ressource (XXXI, 423S. 108 Abb, digital) |
| Reihe |
SpringerLink. Bücher |
| Notiz / Fußnoten |
Beitr. teilw. dt., teilw. engl. |
| Weiterer Inhalt |
Vorwort; 1. Supply Chain Management bedeutet das Management von Unternehmensnetzwerken; 2. Supply Netzwerk Design bzw. Redesign; 3. Modellierung von Supply Chains; 4. Modellierung von Supply Chains; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Teil I Prinzipien für Design und Konfiguration von Netzwerken; 1 Bausteine eines Supply Network Managements in veränderlichen Umfeldsituationen - auf dem Weg zu einem schlüssigen Supply Network Modell. 1.1 Supply Netzwerk Management als Frage des Betrachtungswinkels: Die ganze Kette gestalten wollen oder Konzentration auf die Sichteines einzelnen Unternehmens?1.2 Verfügbare Supply Chain bzw. Supply Netzwerk Konzepte: Existiert gegenwärtig bereits eine konsistente Theorie?; 1.3 Dynamische Segmentierung von Wertschöpfungsnetzwerken unter Berücksichtigung veränderlicher Umfeldbedingungen; 1.4 Flexibilität als kritischer Erfolgsfaktor des Supply Netzwerk Managements; Literatur; 2 Integration entlang der Wertschöpfungskette - Erfolgsfaktoren von Supply Chain Design; 2.1 Einleitung. 2.2 Kompetenzen der Logistikintegration2.3 Lieferanten- und Dienstleisterintegration; 2.4 Beziehungsintegration; 2.5 Zusammenfassung und Ausblick; Literatur; 3 Performance Measurement und Anreizsysteme als Elemente des strategischen Supply Chain Managements; 3.1 Einleitung; 3.2 Herausforderungen bei der Steuerung von Supply Chains; 3.3 Die Balanced Scorecard als Performance Measurement Instrument in der Supply Chain; 3.4 Anreizsysteme in der Supply Chain; 3.5 Supply Chain Controlling als Träger von Anreizsystem und Balanced Scorecard; 3.6 Fazit; Literatur. 4 Flexibilität und Nachhaltigkeit - neue Herausforderungen im Supply Chain Design4.1 Motivation und Zielsetzung; 4.2 Neue Anforderungen an Logistiknetzwerke; 4.3 Ein Planungsmodell für das Supply Chain Management; 4.4 Flexibilität und Nachhaltigkeit im Prozess der Netzwerkgestaltung; 4.5 Fallbeispiele aus der Planungspraxis; 4.6 Fazit; Literatur; 5 Mögliche Rolle von Logistik-Dienstleistern als Agilitätsstifter in der Supply Chain; 5.1 Supply Chains, Agilität und Logistik-Dienstleister; 5.2 Supply Chain Agilität - Begriff, Ansatzpunkte, Beschreibungskriterien. 5.3 „Multi-User-Center" (MUC) - Ein Dienstleisterkonzept zur Gestaltung agiler Lagerund Transportnetzstrukturen5.4 Logistikdienstleister als „Enabler" höherer Agilitätsniveaus - ein Fazit; Literatur; 6 Auswirkungen des Information Sharings in Supply Chains; 6.1 Einleitung; 6.2 Simulationsexperimente; 6.3 Simulationsergebnisse; 6.4 Fazit und Ausblick; Literatur; 7 Supply Chain Risikomanagement: Besonderheiten und Herausforderungen für kleine und mittlere Unternehmen; 7.1 Ausgangssituation; 7.2 Supply Chain Risikomanagement. 7.3 Strukturmerkmale des Mittelstandes und deren Einfluss auf die Risikopolitik |
| Titelhinweis |
Buchausg. u.d.T.: ‡Supply Chain Network Management |
| ISBN |
ISBN 978-3-8349-6000-9 |
| Klassifikation |
KJMV5 |
| KJMV8 |
| BUS087000 |
| KJMV |
| 658.5 |
| 658.7 |
| 658.1/6 |
| HD28-70 |
| QP 530 |
| QP 340 |
| Kurzbeschreibung |
Prinzipien für Design und Konfiguration von Netzwerken -- Bausteine eines Supply Network Managements in veränderlichen Umfeldsituationen – auf dem Weg zu einem schlüssigen Supply Network Modell -- Integration entlang der Wertschöpfungskette – Erfolgsfaktoren von Supply Chain Design -- Performance Measurement und Anreizsysteme als Elemente des strategischen Supply Chain Managements -- Flexibilität und Nachhaltigkeit – neue Herausforderungen im Supply Chain Design -- Mögliche Rolle von Logistik-Dienstleistern als Agilitätsstifter in der Supply Chain -- Auswirkungen des Information Sharings in Supply Chains -- Supply Chain Risikomanagement: Besonderheiten und Herausforderungen für kleine und mittlere Unternehmen -- Management des Lieferantennetzwerkes in der kundenindividuellen Massenproduktion -- Selection of Partners and Configuration of Business Relations in Project Based Supply Chain Networks -- Modellierung von Supply Chains -- Modellierung, Planung und Gestaltung der Logistikstrukturen kompetenzzellenbasierter Netze -- Simulationsgestütztes Supply Network Management auf Baustellen -- Mathematisch optimale Planungsstrategien in der operativen Liefernetzwerkplanung -- Optimal Warehouse Scheduling with Multiple Cranes in Process Supply Chains – A Real-Life Case Study -- Integrative Prozessdokumentation – Vorgehensmodell und Potenziale -- The Analysis of Supply Chain Simulations in a Sandbox Model -- Dynamic Competition in Supply Chains with Downstream Remanufacturing Capacity -- LogoTakt: A New Approach to Transportation Network Design for Medium Flows of Goods -- Simple Cumulative Model for Due Date Setting -- Intersectoral Cooperation Network for Small and Medium Enterprises: A Theoretical Approach -- Praktische Umsetzungen und Erfahrungen -- Stand und Entwicklungstendenzen des Supply Chain Management in Österreich -- Produktionssynchrone Versorgung eines Automobilwerkes -- Supplier Integration as an Improvement Driver – An Analysis of Some Recent Approaches in the Shipbuilding Industry -- Inter-Firm Relationship Governance in the Internet Era: Evidences From an Italian Survey -- Supply Network Management in the Indian Automotive Industry: A Case-Study Based Analysis. |
| 2. Kurzbeschreibung |
Moderne Unternehmensführung bedeutet für Unternehmen, die sich stark auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren, ein umfangreiches Netzwerk zuliefernder Unternehmen zu bedienen. Von der Leistung dieses Wertschöpfungsnetzwerkes hängt der eigene Unternehmenserfolg stark ab. Das Supply Chain Network Management gehört daher zu den kritischen Erfolgsfaktoren für ein Unternehmen. In diesem Zusammenhang stellen sich viele Fragen, für die praktische Lösungen fehlen und theoretische Konzepte rar sind. Der vorliegende Band umfasst theoriegeleitete Konzepte und Beiträge aus der Praxis, insbesondere für die Teilbereiche Netzwerkgestaltung, Risikomanagement und Flexibilität, Planung und Simulation dynamischer Unternehmensnetzwerke. Er zeigt außerdem den Grad der Umsetzung solcher Konzepte in der betrieblichen Praxis. |
| 1. Schlagwortkette |
Supply Chain Management |
| Netzwerkmanagement |
| 1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE |
Supply Chain Management -- Netzwerkmanagement |
| 2. Schlagwortkette |
Supply Chain Management |
| Netzwerkmanagement |
| ANZEIGE DER KETTE |
Supply Chain Management -- Netzwerkmanagement |
| SWB-Titel-Idn |
329520199 |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6000-9 |
| Internetseite / Link |
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| Siehe auch |
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| Siehe auch |
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