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Systemnachricht
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Change Leadership: Den Wandel antizipieren und aktiv gestalten
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
323661033 Buchausg. u.d.T.: ‡Change Leadership
ISBN
978-3-8349-2325-7
Name
Pechlaner, Harald
Raich, Margit
Name ANZEIGE DER KETTE
Raich, Margit
Name
Schön, Silvia
Matzler, Kurt
T I T E L
Change Leadership
Zusatz zum Titel
Den Wandel antizipieren und aktiv gestalten
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
Gabler Verlag / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
Erscheinungsjahr
2010
2010
Umfang
Online-Ressource (VIII, 437S. 48 Abb, digital)
Reihe
SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten
Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt
Geleitwort des Förderers; Vorwort der Herausgeber; Inhaltsverzeichnis; Aus der Krise zur Spitzenleistung Quantensprung in Produktivitätssteigerung durch interessenbasierte Führungskultur; 1 Einleitung; 2 Krisenbewältigung; 3 Produktivitätsreserven; 4 Der Weg zum Spitzenunternehmen; 5 Persönlichkeitsstrukturelle Interessen; 6 Die Schlüsselaktivität; 7 Das Interessendiagramm; 8 Führungsprozess und persönlichkeitsstrukturelle Interessen; 9 Unternehmenskrisen rechtzeitig vorbeugen; 10 Der Nutzen; Literaturverzeichnis; Selection of Successful Entrepreneurial Enterprises: 'Technology Bridge™'. 1 Abstract2 Introduction: The basic Principles of Investment Selection; 3 Technology Exploitation; 4 Innovation and Creativity; 5 Entrepreneurship; 6 Technology Bridge™; 7 Five Simple Questions; 8 Vehicles and Value Creation; 9 Summary; Reference; Unternehmertum in Tirol: Wachstum, Strategie und unternehmerische Stärken und Schwächen; 1 Einführung; 2 Zur Erforschung unternehmerischer Eigenschaften; 3 Empirische Untersuchung; 3.1 Forschungsdesign; 3.2 Samplebeschreibung; 3.3 Wachstums- und Unternehmensstrategien; 3.4 Motivation der Unternehmer; 3.5 Unternehmerische Eigenschaften. 4 Implikationen und HandlungsempfehlungenLiteraturverzeichnis; Kundenintegrationsbedingte Verwässerung der Strategieumsetzung - Analyse und Gestaltungsaspekte aus Sicht der Entrepreneurship-Theorie; 1 Problemstellung und Vorgehensweise; 2 Kundenintegration, emergente Prozesse und Profilverwässerung; 2.1 Grundlagen der Kundenintegration als Treiber von Emergenz; 2.2 Strategische Gefahren von Kundenintegration; 2.3 Kundenintegration als unternehmerische Herausforderung; 3 Die Entrepreneurship-Theorie als Bezugsrahmen integrationsbedingter Proliferation. 3.1 Überblick über die Entrepreneurship-Theorie3.2 Die Lehre von den Unternehmerfunktionen im Proliferationskontext; 3.3 Kundenintegration als wechselseitige Ausübung von Unternehmerfunktionen; 4 Unternehmerische Schwerpunkte im Management der personellen Kundenintegration; 5 Fazit; Literaturverzeichnis; Der Ei nfluss authentischen Führungsverhaltens auf den wahrgenommenen Erfolg im Kulturbetrieb; 1 Einführung; 2 Die Erfolgswahrnehmung als multifaktorielles Konstrukt; 3 Besonderheiten der Führung im Theater; 3.1 Führung von ExpertInnen; 3.2 Projektorganisation. 3.3 Der/die IntendantIn als Schlüsselperson der Institution3.4 Der/die DirigentIn als Schlüsselperson der Aufführung; 4 Effektives Führungsverhalten im Kulturbetrieb Theater; 4.1 Zwischen Charisma und fachlicher Autorität; 4.2 Authentisches Führungsverhalten; 4.3 Narzisstisches Führungsverhalten; 5 Empirische Studie; 6 Ergebnisse; 7 Diskussion; Literaturverzeichnis; Unternehmertum aus genderspezifischer Sicht; 1 Einleitung; 2 Berufliche Selbstständigkeit der Frauen in Österreich; 3 Modellierung; 3.1 Persönlicher Hintergrund, Eigenschaften und Fähigkeiten; 3.1.1 Allgemeine Daten. 3.1.1.1 Fakultät und Studium
Titelhinweis
Buchausg. u.d.T.: ‡Change Leadership
ISBN
ISBN 978-3-8349-8681-8
Klassifikation
KJM
BUS041000
KJC
650
658.4092
658.406
HD28-70
QP 340
QP 230
Kurzbeschreibung
Aus der Krise zur Spitzenleistung -- Selection of Successful Entrepreneurial Enterprises: ‘Technology Bridge™’ -- Unternehmertum in Tirol: Wachstum, Strategie und unternehmerische Stärken und Schwächen -- Kundenintegrationsbedingte Verwässerung der Strategieumsetzung – Analyse und Gestaltungsaspekte aus Sicht der Entrepreneurship-Theorie -- Der Einfluss authentischen Führungsverhaltens auf den wahrgenommenen Erfolg im Kulturbetrieb -- Unternehmertum aus genderspezifischer Sicht -- Unternehmensqualität – Vision und Realität -- Leadership-Kompetenzen in Krisensituationen -- Die Rolle von Intuition in strategischen Entscheidungen -- Integration von IT-Governance in die Unternehmensstrategie -- Die Erfassung der Risikowahrnehmung von Unternehmern -- Leadership und Ethik -- Die Bedeutung von Entrepreneur-Leadership in Kommunen für eine erfolgreiche regionale Entwicklung -- Leadership in Polyzentrischen Netzwerken -- Markenorientierter Wandel in Organisationen -- Change Agent, Change Leader und Change Entrepreneur.
2. Kurzbeschreibung
Die Beitragsautoren des Sammelbandes greifen aktuelle Fragestellungen aus den Bereichen Change Management und Leadership auf. Sie entwickeln theoretische Konzepte und erörtern Aspekte des unternehmerischen Wandels sowie Praxisbeispiele real existierender Change-Leadership-Projekte und deren Akteure aus spezifischen Blickwinkeln. Das Spektrum der Beiträge umfasst beispielsweise Finanzierungsfragen, Wissens- und Technologietransfer, Wachstum oder kritische Erfolgsfaktoren von Phasen unternehmerischen Wandels. Die Beiträge bieten damit einen Einblick in Forschungsfelder und Herausforderungen sowie Impulse für eine aktive, zukunftsorientierte Gestaltung von Wandlungsprozessen im Unternehmen.
1. Schlagwortkette
Unternehmen
Change Management
Führung
Strategisches Management
Aufsatzsammlung
ANZEIGE DER KETTE
Unternehmen -- Change Management -- Führung -- Strategisches Management -- Aufsatzsammlung
SWB-Titel-Idn
329519743
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-8681-8
Internetseite / Link
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Siehe auch
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