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Erfolgsfaktor Potenzialanalyse: Aktuelles Praxiswissen zu Methoden und Umsetzung in der modernen Personalentwicklung

Kataloginformation Katalogdatensatz500152312 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	326679170 Buchausg. u.d.T.: ‡Rohrschneider, Uta: Erfolgsfaktor Potenzialanalyse
ISBN	978-3-8349-2260-1
Name	Rohrschneider, Uta
Name	Friedrichs, Sarah
ANZEIGE DER KETTE	Friedrichs, Sarah
Name	Lorenz, Michael
T I T E L	Erfolgsfaktor Potenzialanalyse
Zusatz zum Titel	Aktuelles Praxiswissen zu Methoden und Umsetzung in der modernen Personalentwicklung
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Gabler Verlag / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
Erscheinungsjahr	2010
Erscheinungsjahr	2010
Umfang	Online-Ressource (224S, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Literaturangaben
Weiterer Inhalt	2.7 An welcher Stelle und wie wollen wir die Arbeitnehmervertretung involvieren?2.8 Inwieweit verfügt der Personal- oder Personalentwicklungsbereich über die notwendigen Ressourcen zur Entwicklung und Durchführung der geplantenPotenzialeinschätzungen?; 2.9 Wie werden wir den Kommunikationsprozess zur Einführung der Potenzialanalyse gestalten?; 2.10 Welche Zielgruppen sollten in die Potenzialeinschätzung einbezogen werden?; 2.11 Wie erfolgt die Auswahl der Kandidaten für die Teilnahme?; 2.12 Welche Kompetenzen wollen wir im Rahmen der Potenzialanalyse erfassen und bewerten?. 2.13 Welches Verfahren ist das für unsere Zielsetzung am besten geeignete?2.14 Wer nimmt an den Potenzialeinschätzungen als Beobachter teil?; 2.15 Wie bereiten wir die Beobachter/Bewerter vor?; 2.16 Wie gestalten wir das Feedback an die Teilnehmer?; 2.17 Wie werden die Ergebnisse kommuniziert und dokumentiert?; 3 Die Anforderungsanalyse - Basis jeder Potenzialeinschätzung; 3.1 Gestaltung positionsspezifischer Anforderungsanalysen; 3.2 Von der Anforderungsanalyse zum Anforderungsprofil; 3.3 Qualitätssicherung - Überprüfung der erarbeiteten Anforderungskriterien. 3.4 Die Bedeutung der Persönlichkeit für den beruflichen Erfolg4 Assessment-Center - der klassische Ansatz in der Potenzialanalyse; 4.1 Assessment-Center in der Personalauswahl und -entwicklung; 4.2 Von großem Vorteil - Gestaltungsvielfalt von Assessment-Centern; 4.3 Situationssimulationen im Assessment-Center; 4.4 Organisatorische Begleitung eines Assessment-Centers; 4.5 Praxisbeispiel: Unternehmensbeispiele für eine zielgruppen- und anforderungs- spezifische Assessment-Center-Konstruktion; 4.6 Kritische Betrachtung des Assessment-Centers. 5 Potenzialanalyse mal anders - Alternativen zum klassischen Assessment-Center. 1.7 Potenzialanalysen - was hat der Mitarbeiter davon?2 Potenzialanalysen entwickeln und durchführen - Planung und Prozessorientierung als wesentliche Erfolgsfaktoren; 2.1 Warum wollen wir Potenzialanalysen einführen, welches Ziel wollen wir damit erreichen?; 2.2 Wer will im Unternehmen, dass Potenzialeinschätzungen durchgeführt werden?; 2.3 Was kennzeichnet unsere Ausgangssituation?; 2.4 Welche Erfahrungen mit Potenzialanalyseverfahren bestehen im Unternehmen?; 2.5 Welches Verfahren ist für uns am besten geeignet?; 2.6 Wo im Unternehmen können wir Unterstützer und Promotoren finden?. Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1 Die Bedeutung der Potenzialanalyse im Gesamtkontext eines zukunftsorientierten Talentmanagements; 1.1 Talentmanagement als Herausforderung eines zukunftsorientierten Personalmanagements; 1.2 Die Auswirkung des demografischen Wandels auf die Mitarbeiterstrukturen im Unternehmen; 1.3 Attraktive Arbeitgeber haben weniger Nachwuchsprobleme; 1.4 Nutzen der Personalentwicklung für die Mitarbeiterbindung; 1.5 Potenzialanalysen als gemeinsame Aufgabe von Human-Resources-Verantwortlichen und Führungskräften; 1.6 Potenzial - was ist das eigentlich?
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Rohrschneider, Uta: Erfolgsfaktor Potenzialanalyse
ISBN	ISBN 978-3-8349-8900-0
Klassifikation	KJMV2
	BUS030000
	658.3
	658.3124
	331.702
	HF5549-5549.5
	QP 300
	QV 578
Kurzbeschreibung	Die Bedeutung der Potenzialanalyse im Gesamtkontext eines zukunftsorientierten Talentmanagements -- Potenzialanalysen entwickeln und durchführen – Planung und Prozessorientierung als wesentliche Erfolgsfaktoren -- Die Anforderungsanalyse – Basis jeder Potenzialeinschätzung -- Assessment-Center – der klassische Ansatz in der Potenzialanalyse -- Potenzialanalyse mal anders – Alternativen zum klassischen Assessment-Center -- Das Management Audit in der Potenzialanalyse -- Mehrwert innovativer Persönlichkeitstests in der Potenzialdiagnostik -- Perspektivenvielfalt – Kombination verschiedener Verfahren -- Potenziale entdecken ohne Zusatzaufwand – bestehende Personalentwicklungs-und Führungsinstrumente nutzen -- Ungeeignet – was nun? Wie Sie den Verliererstempel vermeiden.
1. Schlagwortkette	Personalpolitik
	Personalentwicklung
	Potenzialanalyse
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Personalpolitik -- Personalentwicklung -- Potenzialanalyse
2. Schlagwortkette	Personalpolitik
	Personalentwicklung
	Potenzialanalyse
ANZEIGE DER KETTE	Personalpolitik -- Personalentwicklung -- Potenzialanalyse
SWB-Titel-Idn	329519638
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-8900-0
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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