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Controlling mittelständischer Unternehmen: Empirischer Status quo und Handlungsempfehlungen

Kataloginformation Katalogdatensatz500150123 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	328139270 Buchausg. u.d.T.: ‡Ossadnik, Wolfgang, 1952 - : Controlling mittelständischer Unternehmen
ISBN	978-3-7908-2427-8
Name	Ossadnik, Wolfgang
Name	Barklage, David
Name ANZEIGE DER KETTE	Barklage, David
Name	Lengerich, Ellen ¬van¬
T I T E L	Controlling mittelständischer Unternehmen
Zusatz zum Titel	Empirischer Status quo und Handlungsempfehlungen
Verlagsort	Heidelberg
Verlag	Physica-Verlag HD
Erscheinungsjahr	2010
Erscheinungsjahr	2010
Umfang	Online-Ressource (XVII, 198S, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Ossadnik, Wolfgang, 1952 - : Controlling mittelständischer Unternehmen
ISBN	ISBN 978-3-7908-2428-5
Klassifikation	KF
	KFCM
	BUS001040
	BUS001010
	KJU
	BUS063000
	657
	658.1
	HF5601-5688
	HF5667-5668.252
	QP 310
Kurzbeschreibung	Vorwort. - Inhaltsverzeichnis. - Abbildungsverzeichnis. - Tabellenverzeichnis. - Abkürzungsverzeichnis. - 1 Einleitung. - 1.1 Problemstellung . - 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise. - 2 Controlling mittelständischer Unternehmen: Begrifflichkonzeptionelle Basisprobleme und empirische Ausgestaltung . - 2.1 Controlling und Unternehmensgröße: Ein mittelstandsadäquater Controllingbegriff. - 2.2 Controlling in mittelständischen Unternehmensstrukturen: Empirischer Status quo im deutschsprachigen Raum -- 2.3 Bezugsrahmen für die (Weiter-)Entwicklung eines mittelständischen Controllings 2.4 Zwischenfazit -- 3 Konzeption eines mittelständischen Controllinginstrumentariums als „lernendes System“. - 3.1 Konzeptionelles -- 3.2 Implementierung und Weiterentwicklung des Controllinginstrumentariums als „lernendes System“ -- 4 Schlussbemerkungen . - Literaturverzeichnis. - Verzeichnis der verwendeten Internetquellen -- Sachverzeichnis.
2. Kurzbeschreibung	Obwohl Controlling als Funktion zur Unterstützung der Unternehmensführung grundsätzlich für Unternehmen aller Größen ein erhebliches Nutzungspotenzial bereithält, beziehen sich die in der Literatur präsentierten Konzepte zum Controlling primär auf Großunternehmen. Darüber hinaus wird dem Mittelstand in empirischen Untersuchungen immer wieder ein Nachholbedarf auf diesem Gebiet attestiert. Vor diesem Hintergrund stellen sich die Fragen, wie die Controllingfunktion in mittelständischen Unternehmensstrukturen ausgestaltet ist und wie sie des Weiteren ausgestaltet werden sollte. Hierzu beleuchten die Autoren das Phänomen des Controllings mittelständischer Unternehmen aus einer semantischen, empirischen, deduktiven und konstruktivistischen Perspektive.
1. Schlagwortkette	Klein- und Mittelbetrieb
	Controlling
	Kennzahlensystem
	Kostenrechnung
	Entscheidungsunterstützung
SWB-Titel-Idn	325493588
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-7908-2428-5
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Cover

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