| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
318106361 Buchausg. u.d.T.: ‡Welsch, Christina: Organisationale Trägheit und ihre Wirkung auf die strategische Früherkennung von Unternehmenskrisen |
| ISBN |
978-3-8349-2179-6 |
| Name |
Welsch, Christina |
| T I T E L |
Organisationale Trägheit und ihre Wirkung auf die strategische Früherkennung von Unternehmenskrisen |
| Verlagsort |
Wiesbaden |
| Verlag |
Gabler Verlag / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden |
| Erscheinungsjahr |
2010 |
| 2010 |
| Umfang |
Online-Ressource (XVII, 294S. 15 Abb, digital) |
| Reihe |
SpringerLink. Bücher |
| Notiz / Fußnoten |
Literaturverz. S. 261 - 291 |
| Weiterer Inhalt |
INHALTSÜBERSICHT; INHALTSVERZEICHNIS; ABBILDUNGSVERZEICHNIS; TABELLENVERZEICHNIS; ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS; 1 KONTEXT, ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT; 1.1 Früherkennung sichert Handlungsspielräume in dynamischer Umwelt; 1.2 Problemstellung, Zielsetzung und Methodik der Arbeit; 1.3 Untersuchungsobjekt mittelständisch geprägte Großunternehmen; 1.4 Aufbau der Arbeit; 2 UNTERNEHMENSKRISEN UND IHRE FRÜHERKENNUNG; 2.1 Phänomen der Unternehmenskrise; 2.2 Früherkennung von Unternehmenskrisen; 2.3 Fazit: Strategische Früherkennung in mittelständisch geprägtenGroßunternehmen; 3 ORGANISATIONALE TRÄGHEIT. 3.1 Überblick Konzepte organisationaler Trägheit3.2 Organisationale Trägheit im Population Ecology-Ansatz; 3.3 Fazit: Kritische Würdigung organisationaler Trägheit im PopulationEcology-Ansatz; 4 MERKMALE VON TRÄGEN UNTERNEHMEN UND DIE WIRKUNG AUFSTRATEGISCHE FRÜHERKENNUNG; 4.1 Mechanismen der Wahrnehmung und Handlung; 4.2 Merkmale träger Unternehmen; 4.3 Fazit: Organisationale Trägheit und ihre Wirkung auf strategischeFrüherkennung; 5 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ORGANISATIONALER TRÄGHEIT UNDSTRATEGISCHER FRÜHERKENNUNG; 5.1 Forschungsmethodik; 5.2 Fallstudie A; 5.3 Fallstudie B; 5.4 Fallstudie C. 5.5 Ergebnisse der empirischen Untersuchung6 REFLEXION ORGANISATIONALER TRÄGHEIT UND AUSBLICK; 6.1 Reflexion organisationaler Trägheit in Unternehmen; 6.2 Zusammenfassung der Ergebnisse; 6.3 Ausblick und weiterer Forschungsbedarf; LITERATURVERZEICHNIS; ANHANG |
| Titelhinweis |
Buchausg. u.d.T.: ‡Welsch, Christina: Organisationale Trägheit und ihre Wirkung auf die strategische Früherkennung von Unternehmenskrisen |
| ISBN |
ISBN 978-3-8349-8485-2 |
| Klassifikation |
KJM |
| BUS041000 |
| KJC |
| 650 |
| 658.4092 |
| 658.4012 |
| HD28-70 |
| QP 760 |
| QP 300 |
| QP 320 |
| Kurzbeschreibung |
Kontext, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit -- Unternehmenskrisen und ihre Früherkennung -- Organisationale Trägheit -- Merkmale von trägen Unternehmen und die Wirkung auf strategische Früherkennung -- Empirische Untersuchung organisationaler Trägheit und strategischer Früherkennung -- Reflexion organisationaler Trägheit und Ausblick. |
| 2. Kurzbeschreibung |
Unternehmenskrisen werden häufig zu spät erkannt und es wird ihnen oft zu lange nicht entgegengewirkt. Systeme strategischer Früherkennung, die frühzeitig auf Krisenentwicklungen hinweisen können, sind in der Praxis immer noch wenig verbreitet. Christina Welsch bietet neue Einblicke in die Herausforderungen der strategischen Früherkennung von latenten Krisen. Sie erweitert und operationalisiert die bisherigen Erkenntnisse zu organisationaler Trägheit, indem sie ein Merkmalsmodell entwickelt und Ausprägungen bestimmt, die auf erhöhte Trägheitskräfte hinweisen. Die Autorin deckt dadurch neue Wirkungszusammenhänge auf, die die Wahrnehmung schwacher Signale und die Einleitung von Gegenmaßnahmen beeinflussen und so die rechtzeitige Reaktion auf latente Unternehmenskrisen behindern. |
| 1. Schlagwortkette |
Unternehmenskrise |
| Strategische Frühaufklärung |
| 1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE |
Unternehmenskrise -- Strategische Frühaufklärung |
| 2. Schlagwortkette |
Unternehmenskrise |
| Strategische Frühaufklärung |
| ANZEIGE DER KETTE |
Unternehmenskrise -- Strategische Frühaufklärung |
| SWB-Titel-Idn |
320489744 |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-8485-2 |
| Internetseite / Link |
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| Siehe auch |
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