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Kontinuitätsorientierte Koordination dynamischer Kooperationen
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
27778364X Buchausg. u.d.T.: ‡Kontinuitätsorientierte Koordination dynamischer Kooperationen
ISBN
978-3-8349-0945-9
Name
Hülsmann, Michael
T I T E L
Kontinuitätsorientierte Koordination dynamischer Kooperationen
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
Gabler Verlag / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
Erscheinungsjahr
2008
2008
Umfang
Online-Ressource (XIX, 535S. 58 Abb, digital)
Reihe
SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten
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Weiterer Inhalt
Preliminary; Verstetigung als Problem des Managements von Kooperationen; Machtbalance als Erfolgsfaktor von interorganisationalen Beziehungen; Dauerhafte Kooperationen - ein Grenzmanagementproblem; Interorganisationales Lernen: Ein Ansatz für die Verstetigung von Kooperationen; Verstetigung von Kooperation: Kommunikation im Change Management; Erfolgsfaktoren für das Change Management dynamischer Kooperationen -Abschließende Betrachtungen
Titelhinweis
Buchausg. u.d.T.: ‡Kontinuitätsorientierte Koordination dynamischer Kooperationen
ISBN
ISBN 978-3-8349-9974-0
Klassifikation
KJM
BUS041000
KJC
650
658.4092
658.4
HD28-70
QP 450
QP 210
Kurzbeschreibung
Verstetigung als Problem des Managements von Kooperationen -- Machtbalance als Erfolgsfaktor von interorganisationalen Beziehungen -- Dauerhafte Kooperationen — ein Grenzmanagementproblem -- Interorganisationales Lernen: Ein Ansatz für die Verstetigung von Kooperationen -- Verstetigung von Kooperation: Kommunikation im Change Management -- Erfolgsfaktoren für das Change Management dynamischer Kooperationen -Abschließende Betrachtungen.
2. Kurzbeschreibung
Um den Herausforderungen einer hochgradig arbeitsteiligen, vernetzten und veränderlichen Wirtschaft zu begegnen, setzen viele Unternehmen auf interorganisationale Kooperationen. Zugleich bestehen vielfältige Gründe, weshalb längerfristig angelegte Partnerschaften zwischen Unternehmen scheitern. Neben Anderen ist oftmals eine nicht hinreichende Berücksichtigung von Dynamik und Anpassungsbedarfen Ursache für die vorzeitige Beendigung interorganisationaler Zusammenarbeit. Für eine Bewältigung dieser Dynamik ist ein Change Management in unternehmensübergreifenden Kooperationen erforderlich, das deren Kontinuität zum Ziele hat. Der vorliegende Band zeigt verschiedene Problemfelder und Lösungsansätze der Verstetigung interorganisationaler Kooperationen auf: Hierzu gehören das systemtheoretische Management von Organisationsgrenzen ebenso wie die Etablierung und Aufrechterhaltung einer wechselseitigen Vertrauensbasis durch eine gezielte Balancierung von Machtstrukturen. Auch werden kommunikationstheoretische Aspekte der Verstetigung dynamischer Kooperationen behandelt und das Konzept eines interorganisationalen Lernens in Strukturen und Prozessen Unternehmensgrenzen überschreitender Zusammenarbeit entworfen.
1. Schlagwortkette
Unternehmenskooperation
Change Management
Aufsatzsammlung
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE
Unternehmenskooperation -- Change Management -- Aufsatzsammlung
2. Schlagwortkette
Unternehmenskooperation
Change Management
ANZEIGE DER KETTE
Unternehmenskooperation -- Change Management
SWB-Titel-Idn
313877777
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9974-0
Internetseite / Link
Volltext
Siehe auch
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