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Kontinuitätsorientierte Koordination dynamischer Kooperationen

Kontinuitätsorientierte Koordination dynamischer Kooperationen
Kataloginformation
Feldname Details
Vorliegende Sprache ger
Hinweise auf parallele Ausgaben 27778364X Buchausg. u.d.T.: ‡Kontinuitätsorientierte Koordination dynamischer Kooperationen
ISBN 978-3-8349-0945-9
Name Hülsmann, Michael
T I T E L Kontinuitätsorientierte Koordination dynamischer Kooperationen
Verlagsort Wiesbaden
Verlag Gabler Verlag / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
Erscheinungsjahr 2008
2008
Umfang Online-Ressource (XIX, 535S. 58 Abb, digital)
Reihe SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt Preliminary; Verstetigung als Problem des Managements von Kooperationen; Machtbalance als Erfolgsfaktor von interorganisationalen Beziehungen; Dauerhafte Kooperationen - ein Grenzmanagementproblem; Interorganisationales Lernen: Ein Ansatz für die Verstetigung von Kooperationen; Verstetigung von Kooperation: Kommunikation im Change Management; Erfolgsfaktoren für das Change Management dynamischer Kooperationen -Abschließende Betrachtungen
Titelhinweis Buchausg. u.d.T.: ‡Kontinuitätsorientierte Koordination dynamischer Kooperationen
ISBN ISBN 978-3-8349-9974-0
Klassifikation KJM
BUS041000
KJC
650
658.4092
658.4
HD28-70
QP 450
QP 210
Kurzbeschreibung Verstetigung als Problem des Managements von Kooperationen -- Machtbalance als Erfolgsfaktor von interorganisationalen Beziehungen -- Dauerhafte Kooperationen — ein Grenzmanagementproblem -- Interorganisationales Lernen: Ein Ansatz für die Verstetigung von Kooperationen -- Verstetigung von Kooperation: Kommunikation im Change Management -- Erfolgsfaktoren für das Change Management dynamischer Kooperationen -Abschließende Betrachtungen.
2. Kurzbeschreibung Um den Herausforderungen einer hochgradig arbeitsteiligen, vernetzten und veränderlichen Wirtschaft zu begegnen, setzen viele Unternehmen auf interorganisationale Kooperationen. Zugleich bestehen vielfältige Gründe, weshalb längerfristig angelegte Partnerschaften zwischen Unternehmen scheitern. Neben Anderen ist oftmals eine nicht hinreichende Berücksichtigung von Dynamik und Anpassungsbedarfen Ursache für die vorzeitige Beendigung interorganisationaler Zusammenarbeit. Für eine Bewältigung dieser Dynamik ist ein Change Management in unternehmensübergreifenden Kooperationen erforderlich, das deren Kontinuität zum Ziele hat. Der vorliegende Band zeigt verschiedene Problemfelder und Lösungsansätze der Verstetigung interorganisationaler Kooperationen auf: Hierzu gehören das systemtheoretische Management von Organisationsgrenzen ebenso wie die Etablierung und Aufrechterhaltung einer wechselseitigen Vertrauensbasis durch eine gezielte Balancierung von Machtstrukturen. Auch werden kommunikationstheoretische Aspekte der Verstetigung dynamischer Kooperationen behandelt und das Konzept eines interorganisationalen Lernens in Strukturen und Prozessen Unternehmensgrenzen überschreitender Zusammenarbeit entworfen.
1. Schlagwortkette Unternehmenskooperation
Change Management
Aufsatzsammlung
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE Unternehmenskooperation -- Change Management -- Aufsatzsammlung
2. Schlagwortkette Unternehmenskooperation
Change Management
ANZEIGE DER KETTE Unternehmenskooperation -- Change Management
SWB-Titel-Idn 313877777
Signatur Springer E-Book
Bemerkungen Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse $uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9974-0
Internetseite / Link Volltext
Siehe auch Volltext
Siehe auch Cover
Kataloginformation500144994 Datensatzanfang . Kataloginformation500144994 Seitenanfang .
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