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Zwischenmenschliche Konflikte als Anstoß für Wandel in Organisationen
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LibraryThing
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
306401533 Buchausg. u.d.T.: ‡Berndt, Arne: Zwischenmenschliche Konflikte als Anstoß für Wandel in Organisationen
ISBN
978-3-8349-1714-0
Name
Berndt, Arne
T I T E L
Zwischenmenschliche Konflikte als Anstoß für Wandel in Organisationen
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
Gabler Verlag / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
Erscheinungsjahr
2009
2009
Umfang
Online-Ressource (XIII, 210S. 15 Abb, digital)
Reihe
SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten
Literaturverz. S. 195 - 210
Weiterer Inhalt
Preliminary; Einleitung; Das Modell der Wirklichkeitsräume von Frindte als Bezugsrahmen der Arbeit; Organisationaler Wandel als gemeinsame Modifikation der kollektiven Wirklichkeitsordnung; Zwischenmenschliche Konflikte in Organisationen als Ausgangspunkt für organisationalen Wandel; Rahmenbedingungen für irritations- und lerntolerante Konflikte - Modell und Ableitungen für die betriebswirtschaftliche Praxis; Zusammenfassung; Back matter
Titelhinweis
Buchausg. u.d.T.: ‡Berndt, Arne: Zwischenmenschliche Konflikte als Anstoß für Wandel in Organisationen
ISBN
ISBN 978-3-8349-9491-2
Klassifikation
KJM
BUS041000
KJMV2
BUS030000
650
658.3
658.406
HD28-70
QP 340
Kurzbeschreibung
Das Modell der Wirklichkeitsräume von Frindte als Bezugsrahmen der Arbeit -- Organisationaler Wandel als gemeinsame Modifikation der kollektiven Wirklichkeitsordnung -- Zwischenmenschliche Konflikte in Organisationen als Ausgangspunkt für organisationalen Wandel -- Rahmenbedingungen für irritations- und lerntolerante Konflikte – Modell und Ableitungen für die betriebswirtschaftliche Praxis -- Zusammenfassung.
2. Kurzbeschreibung
Der Zusammenhang von betrieblichen Veränderungen und zwischenmenschlichen Konflikten wurde bisher fast ausschließlich aus der Perspektive „Überwindung von Widerständen gegen Wandel“ thematisiert. Arne Berndt dreht diesen Themenzusammenhang um und fragt in einem interdisziplinären Ansatz nach den Chancen, die zwischenmenschliche Konflikte für den Wandel von Organisationen beinhalten. Ausgehend von einem konstruktivistisch-systemtheoretischen Organisationsverständnis analysiert er die Entstehung organisationaler Veränderungen und überträgt Erkenntnisse der interindividuellen Konfliktforschung in das Themengebiet. Dabei zeigt sich, dass Konflikte nicht nur Potenzial für organisationalen Wandel beinhalten, sondern die Konfliktkultur in einem Unternehmen entscheidend für dessen Veränderungsfähigkeit ist. Darauf aufbauend entwickelt der Autor aus sozialpsychologischen Forschungsergebnissen ein Modell von Rahmenbedingungen und Praxistipps für die konstruktive Konfliktbewältigung im Sinne einer Irritation und Reflexion verfestigter Wirklichkeiten als Ausgangspunkt für Lernen und Veränderung.
1. Schlagwortkette
Interpersonaler Konflikt
Organisationswandel
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE
Interpersonaler Konflikt -- Organisationswandel
2. Schlagwortkette
Interpersonaler Konflikt
Organisationswandel
ANZEIGE DER KETTE
Interpersonaler Konflikt -- Organisationswandel
SWB-Titel-Idn
311213006
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9491-2
Internetseite / Link
Volltext
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