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Zwischenmenschliche Konflikte als Anstoß für Wandel in Organisationen

Kataloginformation Katalogdatensatz500143141 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	306401533 Buchausg. u.d.T.: ‡Berndt, Arne: Zwischenmenschliche Konflikte als Anstoß für Wandel in Organisationen
ISBN	978-3-8349-1714-0
Name	Berndt, Arne
T I T E L	Zwischenmenschliche Konflikte als Anstoß für Wandel in Organisationen
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Gabler Verlag / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
Erscheinungsjahr	2009
Erscheinungsjahr	2009
Umfang	Online-Ressource (XIII, 210S. 15 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Literaturverz. S. 195 - 210
Weiterer Inhalt	Preliminary; Einleitung; Das Modell der Wirklichkeitsräume von Frindte als Bezugsrahmen der Arbeit; Organisationaler Wandel als gemeinsame Modifikation der kollektiven Wirklichkeitsordnung; Zwischenmenschliche Konflikte in Organisationen als Ausgangspunkt für organisationalen Wandel; Rahmenbedingungen für irritations- und lerntolerante Konflikte - Modell und Ableitungen für die betriebswirtschaftliche Praxis; Zusammenfassung; Back matter
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Berndt, Arne: Zwischenmenschliche Konflikte als Anstoß für Wandel in Organisationen
ISBN	ISBN 978-3-8349-9491-2
Klassifikation	KJM
	BUS041000
	KJMV2
	BUS030000
	650
	658.3
	658.406
	HD28-70
	QP 340
Kurzbeschreibung	Das Modell der Wirklichkeitsräume von Frindte als Bezugsrahmen der Arbeit -- Organisationaler Wandel als gemeinsame Modifikation der kollektiven Wirklichkeitsordnung -- Zwischenmenschliche Konflikte in Organisationen als Ausgangspunkt für organisationalen Wandel -- Rahmenbedingungen für irritations- und lerntolerante Konflikte – Modell und Ableitungen für die betriebswirtschaftliche Praxis -- Zusammenfassung.
2. Kurzbeschreibung	Der Zusammenhang von betrieblichen Veränderungen und zwischenmenschlichen Konflikten wurde bisher fast ausschließlich aus der Perspektive „Überwindung von Widerständen gegen Wandel“ thematisiert. Arne Berndt dreht diesen Themenzusammenhang um und fragt in einem interdisziplinären Ansatz nach den Chancen, die zwischenmenschliche Konflikte für den Wandel von Organisationen beinhalten. Ausgehend von einem konstruktivistisch-systemtheoretischen Organisationsverständnis analysiert er die Entstehung organisationaler Veränderungen und überträgt Erkenntnisse der interindividuellen Konfliktforschung in das Themengebiet. Dabei zeigt sich, dass Konflikte nicht nur Potenzial für organisationalen Wandel beinhalten, sondern die Konfliktkultur in einem Unternehmen entscheidend für dessen Veränderungsfähigkeit ist. Darauf aufbauend entwickelt der Autor aus sozialpsychologischen Forschungsergebnissen ein Modell von Rahmenbedingungen und Praxistipps für die konstruktive Konfliktbewältigung im Sinne einer Irritation und Reflexion verfestigter Wirklichkeiten als Ausgangspunkt für Lernen und Veränderung.
1. Schlagwortkette	Interpersonaler Konflikt
1. Schlagwortkette	Organisationswandel
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Interpersonaler Konflikt -- Organisationswandel
2. Schlagwortkette	Interpersonaler Konflikt
2. Schlagwortkette	Organisationswandel
ANZEIGE DER KETTE	Interpersonaler Konflikt -- Organisationswandel
SWB-Titel-Idn	311213006
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9491-2
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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