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Effektivität von Top Management Teams: Die Förderung offener Diskussionen im Vorstand deutscher Aktiengesellschaften
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LibraryThing
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Kataloginformation
Katalogdatensatz500141947
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
305819216 Buchausg. u.d.T.: ‡Bültel, Stephan: Effektivität von Top Management Teams
ISBN
978-3-8349-1607-5
Name
Bültel, Stephan
T I T E L
Effektivität von Top Management Teams
Zusatz zum Titel
Die Förderung offener Diskussionen im Vorstand deutscher Aktiengesellschaften
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
Gabler Verlag / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
Erscheinungsjahr
2009
2009
Umfang
Online-Ressource (XX, 316S. 35 Abb, digital)
Reihe
SpringerLink. Bücher
Weiterer Inhalt
Preliminary; Einleitung; Das Top Management im deutschen Corporate Governance-System; Zur Effektivität von Top Management Teams; Handlungsbedingungen offener Diskussionen; Maßnahmen zur Förderung offener Diskussionen; Zusammenfassung und Ausblick; Back matter
Titelhinweis
Buchausg. u.d.T.: ‡Bültel, Stephan: Effektivität von Top Management Teams
ISBN
ISBN 978-3-8349-9944-3
Klassifikation
KJM
BUS041000
KJMV2
BUS030000
650
658.4022
658.3
658.42
HD28-70
QV 578
QP 327
QP 442
QP 300
Kurzbeschreibung
Das Top Management im deutschen Corporate Governance-System -- Zur Effektivität von Top Management Teams -- Handlungsbedingungen offener Diskussionen -- Maßnahmen zur Förderung offener Diskussionen -- Zusammenfassung und Ausblick.
2. Kurzbeschreibung
Top-Management-Entscheidungen haben einen erheblichen Einfluss auf die Performance eines Unternehmens. Die Art und Weise, wie auf der obersten Managementebene Entscheidungen getroffen werden, ist damit sowohl aus theoretischer als auch aus praktischer Sicht von zentraler Bedeutung für den unternehmerischen Erfolg. Stephan Bültel untersucht vor dem Hintergrund der aktuellen Corporate-Governance-Debatte, wodurch sich eine effektive Zusammenarbeit innerhalb des Vorstands einer Aktiengesellschaft auszeichnet. Auf Basis fundierter theoretischer und empirischer Erkenntnisse der angelsächsischen „Upper-Echelons“-Forschung und der allgemeinen Kleingruppenforschung der Sozialpsychologie entwickelt er ein umfassendes Erklärungsmodell der Effektivität von Top Management Teams. Das Hauptaugenmerk ist dabei auf die Prozess-Variable „teaminternes Diskussionsverhalten“ gerichtet. Darauf aufbauend leitet er erste Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Effektivität des Leitungsorgans einer Aktiengesellschaft ab.
1. Schlagwortkette
Topmanagement
Teamwork
Kooperation
Effizienz
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE
Topmanagement -- Teamwork -- Kooperation -- Effizienz
2. Schlagwortkette
Topmanagement
Teamwork
Kooperation
Effizienz
ANZEIGE DER KETTE
Topmanagement -- Teamwork -- Kooperation -- Effizienz
SWB-Titel-Idn
309710596
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9944-3
Internetseite / Link
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