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Effektivität von Top Management Teams: Die Förderung offener Diskussionen im Vorstand deutscher Aktiengesellschaften

Kataloginformation Katalogdatensatz500141947 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	305819216 Buchausg. u.d.T.: ‡Bültel, Stephan: Effektivität von Top Management Teams
ISBN	978-3-8349-1607-5
Name	Bültel, Stephan
T I T E L	Effektivität von Top Management Teams
Zusatz zum Titel	Die Förderung offener Diskussionen im Vorstand deutscher Aktiengesellschaften
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Gabler Verlag / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
Erscheinungsjahr	2009
Erscheinungsjahr	2009
Umfang	Online-Ressource (XX, 316S. 35 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Weiterer Inhalt	Preliminary; Einleitung; Das Top Management im deutschen Corporate Governance-System; Zur Effektivität von Top Management Teams; Handlungsbedingungen offener Diskussionen; Maßnahmen zur Förderung offener Diskussionen; Zusammenfassung und Ausblick; Back matter
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Bültel, Stephan: Effektivität von Top Management Teams
ISBN	ISBN 978-3-8349-9944-3
Klassifikation	KJM
	BUS041000
	KJMV2
	BUS030000
	650
	658.4022
	658.3
	658.42
	HD28-70
	QV 578
	QP 327
	QP 442
	QP 300
Kurzbeschreibung	Das Top Management im deutschen Corporate Governance-System -- Zur Effektivität von Top Management Teams -- Handlungsbedingungen offener Diskussionen -- Maßnahmen zur Förderung offener Diskussionen -- Zusammenfassung und Ausblick.
2. Kurzbeschreibung	Top-Management-Entscheidungen haben einen erheblichen Einfluss auf die Performance eines Unternehmens. Die Art und Weise, wie auf der obersten Managementebene Entscheidungen getroffen werden, ist damit sowohl aus theoretischer als auch aus praktischer Sicht von zentraler Bedeutung für den unternehmerischen Erfolg. Stephan Bültel untersucht vor dem Hintergrund der aktuellen Corporate-Governance-Debatte, wodurch sich eine effektive Zusammenarbeit innerhalb des Vorstands einer Aktiengesellschaft auszeichnet. Auf Basis fundierter theoretischer und empirischer Erkenntnisse der angelsächsischen „Upper-Echelons“-Forschung und der allgemeinen Kleingruppenforschung der Sozialpsychologie entwickelt er ein umfassendes Erklärungsmodell der Effektivität von Top Management Teams. Das Hauptaugenmerk ist dabei auf die Prozess-Variable „teaminternes Diskussionsverhalten“ gerichtet. Darauf aufbauend leitet er erste Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Effektivität des Leitungsorgans einer Aktiengesellschaft ab.
1. Schlagwortkette	Topmanagement
	Teamwork
	Kooperation
	Effizienz
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Topmanagement -- Teamwork -- Kooperation -- Effizienz
2. Schlagwortkette	Topmanagement
	Teamwork
	Kooperation
	Effizienz
ANZEIGE DER KETTE	Topmanagement -- Teamwork -- Kooperation -- Effizienz
SWB-Titel-Idn	309710596
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9944-3
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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