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Beteiligungsorientierte Unternehmenskultur: Erfolgsfaktoren, Praxisbeispiele und Handlungskonzepte
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
280654847 Buchausg. u.d.T.: ‡Beteiligungsorientierte Unternehmenskultur
ISBN
978-3-8349-1100-1
Name
Nerdinger, Friedemann W.
Wilke, Peter
Name ANZEIGE DER KETTE
Wilke, Peter
T I T E L
Beteiligungsorientierte Unternehmenskultur
Zusatz zum Titel
Erfolgsfaktoren, Praxisbeispiele und Handlungskonzepte
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
Gabler Verlag / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
Erscheinungsjahr
2009
2009
Umfang
Online-Ressource (VIII, 255S. 39 Abb, digital)
Reihe
SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten
Literaturangaben
Weiterer Inhalt
Preliminary; Einleitung - Laborbericht „Unternehmenskultur in der Praxis"; Part 2 / Was ist beteiligungsorientierte Unternehmenskultur?; Formen der Beteiligungskultur - Befunde aus dem Projekt TiM; Erfolgsfaktor Unternehmenskultur - Beteiligung erfolgreich umsetzen; Messung und Evaluation von beteiligungsorientierter Unternehmenskultur: Das „Audit Beteiligungskultur"; Part 3 / Facetten und Erfolgsfaktoren der Unternehmenskultur in Großunternehmen; Bertelsmann - Internationalität und Unternehmenskultur: Erfassung, Analyse und Steuerung von Unternehmenskultur in einem dezentralen Umfeld. SMS Demag - Wandel der Führungskultur durch integrative Personalentwicklungsprozesse am Beispiel eines Unternehmens des Maschinen- und AnlagenbausFraport - Work-Life-Balance in einem modernen Dienstleistungsunternehmen; Stadtwerke Düsseldorf - Neue Anforderungen an das Personalmanagement eines kommunalen Energieversorgungsunternehmens; Part 4 / Best-Practice im Mittelstand - beteiligungsorientierte Führungs- und Produktionskonzepte; Lemken - „Von der Anweisungs - zur Auftragskultur": Beteiligungsorientierte Führungskulturen am Arbeitsplatz. Wilkhahn - Partizipative Umsetzung innovativer Produktionskonzepte und ArbeitsformenPart 5 / Mitbestimmung und Unternehmenskultur - Betriebliche Erfahrungen; Dillinger Hütte - Ergebnisverbesserung und Mitarbeiterbeteiligung im Projekt DH-TOP 2007; Beschäftigungssicherung durch Innovation als Aufgabe der Mitbestimmung; Part 6 / Unternehmenskultur und Internationalisierung; Unternehmenskultur und Internationalisierung - Herausforderungen für Unternehmen und Mitarbeiter in Europa; Part 7 / Schlussfolgerungen und Ausblick. Erfolgreiche Gestaltung von Unternehmenskultur - welche Instrumente haben sich bewährt und welche Rolle spielt die Beteiligungsorientierung?Back matter
Titelhinweis
Buchausg. u.d.T.: ‡Beteiligungsorientierte Unternehmenskultur
ISBN
ISBN 978-3-8349-8064-9
Klassifikation
KJM
BUS041000
KJMV2
BUS030000
650
658.3
658.4063
HD28-70
QP 323
QV 595
QP 342
Kurzbeschreibung
— Laborbericht „Unternehmenskultur in der Praxis“ -- — Laborbericht „Unternehmenskultur in der Praxis“ -- Was ist beteiligungsorientierte Unternehmenskultur? -- Formen der Beteiligungskultur — Befunde aus dem Projekt TiM -- Erfolgsfaktor Unternehmenskultur — Beteiligung erfolgreich umsetzen -- Messung und Evaluation von beteiligungsorientierter Unternehmenskultur: Das „Audit Beteiligungskultur“ -- Facetten und Erfolgsfaktoren der Unternehmenskultur in Großunternehmen -- Bertelsmann — Internationalität und Unternehmenskultur: Erfassung, Analyse und Steuerung von Unternehmenskultur in einem dezentralen Umfeld -- SMS Demag — Wandel der Führungskultur durch integrative Personalentwicklungsprozesse am Beispiel eines Unternehmens des Maschinen- und Anlagenbaus -- Fraport — Work-Life-Balance in einem modernen Dienstleistungsunternehmen -- Stadtwerke Düsseldorf — Neue Anforderungen an das Personalmanagement eines kommunalen Energieversorgungsunternehmens -- Best-Practice im Mittelstand — beteiligungsorientierte Führungs- und Produktionskonzepte -- Lemken — „Von der Anweisungs - zur Auftragskultur“: Beteiligungsorientierte Führungskulturen am Arbeitsplatz -- Wilkhahn — Partizipative Umsetzung innovativer Produktionskonzepte und Arbeitsformen -- Mitbestimmung und Unternehmenskultur — Betriebliche Erfahrungen -- Dillinger Hütte — Ergebnisverbesserung und Mitarbeiterbeteiligung im Projekt DH-TOP 2007 -- Beschäftigungssicherung durch Innovation als Aufgabe der Mitbestimmung -- Unternehmenskultur und Internationalisierung -- Unternehmenskultur und Internationalisierung — Herausforderungen für Unternehmen und Mitarbeiter in Europa -- Schlussfolgerungen und Ausblick -- Erfolgreiche Gestaltung von Unternehmenskultur — welche Instrumente haben sich bewährt und welche Rolle spielt die Beteiligungsorientierung?.
2. Kurzbeschreibung
Der permanente Wandel ist zum wesentlichen Kennzeichen der Wirtschaftspraxis geworden. Diesen Wandel bewältigen solche Unternehmen am besten, die auf eine stärkere Beteiligung der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer setzen. Die Autoren des vorliegenden Bandes – sowohl Forscher als auch Unternehmenspraktiker – gehen der Frage nach, welche Bedingungen für eine beteiligungsorientierte Unternehmenskultur vorliegen müssen und wie diese sich auf den Erfolg von Unternehmen auswirkt. Dargestellt werden Ergebnisse des Projektes „TiM - Transfer innovativer Unternehmensmilieus“, das vom Bundesministerium für Bildung und Forschung gefördert wurde. Ziel war es, die Unternehmenskultur in neun Unternehmen sowie das Zusammenspiel von materiellen und immateriellen Beteiligungsformen der Mitarbeiter in den Unternehmen zu untersuchen. Es wird gezeigt, dass Unternehmen, die über eine beteiligungsorientierte Unternehmenskultur verfügen, externe Herausforderungen besser bewältigen können.
1. Schlagwortkette
Unternehmenskultur
Mitarbeiter
Partizipation
Aufsatzsammlung
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE
Unternehmenskultur -- Mitarbeiter -- Partizipation -- Aufsatzsammlung
2. Schlagwortkette
Unternehmenskultur
Mitarbeiter
Partizipation
ANZEIGE DER KETTE
Unternehmenskultur -- Mitarbeiter -- Partizipation
SWB-Titel-Idn
308025377
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-8064-9
Internetseite / Link
Volltext
Siehe auch
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