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Controllership: Messung, Wirkung und Determinanten

Kataloginformation Katalogdatensatz500140853 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	287982424 Buchausg. u.d.T.: ‡Spatz, Almuth: Controllership
ISBN	978-3-8349-1437-8
Name	Spatz, Almuth C.
T I T E L	Controllership
Zusatz zum Titel	Messung, Wirkung und Determinanten
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Gabler Verlag / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
Erscheinungsjahr	2009
Erscheinungsjahr	2009
Umfang	Online-Ressource (XXVII, 389S. 17 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Literaturverz. S. 333 - 389
Weiterer Inhalt	Preliminary; Einleitung; Grundlagen der Arbeit; Ableitung und Konzeptualisierung des Forschungsmodells und seiner Konstrukte; Methodische Konzeption der Untersuchung; Ergebnisse der empirischen Untersuchung; Zusammenfassung und Implikationen der Arbeit; Back matter
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Spatz, Almuth: Controllership
ISBN	ISBN 978-3-8349-9969-6
Klassifikation	KFCM
	BUS001010
	KF
	BUS001040
	657
	658.4013
	HF5601-5688
	HF5667-5668.252
	QP 361
Kurzbeschreibung	Grundlagen der Arbeit -- Ableitung und Konzeptualisierung des Forschungsmodells und seiner Konstrukte -- Methodische Konzeption der Untersuchung -- Ergebnisse der empirischen Untersuchung -- Zusammenfassung und Implikationen der Arbeit.
2. Kurzbeschreibung	Der steigende Rechtfertigungsdruck auf Controllerbereiche in Unternehmen erfordert einen Nutzenbeleg der Aufgaben. Da bisher kein einheitliches Verständnis zur Controllership sowie auch zu deren Vorteilhaftigkeit existiert, stellt sich die Frage nach den Aufgaben sowie der optimalen Gestaltung. Almuth C. Spatz leitet die Aufgaben des Controllerbereichs systematisch aus den Controllingkonzeptionen ab. Sie entwickelt Messmodelle, um die Relevanz der Controllership in 402 deutschsprachigen Unternehmen zu analysieren. Die Autorin überprüft, wie sich die Relevanz der verschiedenen Aufgaben auf die Interaktion zwischen Controllerbereich und Management, die Organisationsstruktur des Controllerbereichs sowie auch auf die Qualität des Führungszyklus und den Unternehmenserfolg auswirkt. Zudem untersucht sie, welche Einflussfaktoren die Relevanz der Controllership prägen. Aus den gewonnenen Einblicken werden Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis abgeleitet.
1. Schlagwortkette	Controlling
1. Schlagwortkette	Organisationsstruktur
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Controlling -- Organisationsstruktur
2. Schlagwortkette	Controlling
2. Schlagwortkette	Organisationsstruktur
ANZEIGE DER KETTE	Controlling -- Organisationsstruktur
SWB-Titel-Idn	307756866
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9969-6
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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