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Erfolgsfaktor Standortplanung: In- und ausländische Standorte richtig bewerten

Kataloginformation Katalogdatensatz500140731 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	287978974 Buchausg. u.d.T.: ‡Erfolgsfaktor Standortplanung
ISBN	978-3-540-88470-5
Name	Kinkel, Steffen
T I T E L	Erfolgsfaktor Standortplanung
Zusatz zum Titel	In- und ausländische Standorte richtig bewerten
Auflage	2., überarbeitete Auflage
Verlagsort	Berlin, Heidelberg
Verlag	Springer Berlin Heidelberg
Erscheinungsjahr	2009
Erscheinungsjahr	2009
Umfang	Online-Ressource (digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Erfolgsfaktor Standortplanung
ISBN	ISBN 978-3-540-88471-2
Klassifikation	KJM
	BUS041000
	650
	658
	HD28-70
	QC 150
Kurzbeschreibung	Management Summary -- Management Summary -- Problemfall internationale Standortbewertung oder: Warum neue Lösungen notwendig sind -- Ausma? und Motive von Produktionsverlagerungen und Rückverlagerungen im deutschen Verarbeitenden Gewerbe -- Problemlage und Zielstellung: ein Vorgehensmodell zur strategiekonformen und dynamischen Standortbewertung -- Die Strategie im Fokus: Erfolgskritische Standortfaktoren für verschiedene Internationalisierungsstrategien -- Erfolgskritische Standortfaktoren ableiten – eine erfahrungsbasierte Auswahlhilfe -- Wandel der Einschätzung erfolgskritischer Standortfaktoren für den Produktionsstandort Indien -- Erfolgskritische Standortfaktoren für den Auslandsvertrieb – weltweit aktiv von zu Hause? -- Die „Historieninventur“ – ein Wissensmanagement- Instrument für Standortentscheidungen -- Ziele und Aufbau einer „Historieninventur“ für Standortentscheidungen -- Marquardts Historie in China und Indien – Erkenntnisse eines international erfahrenen Unternehmens -- Lernen aus Erfahrungen in Südkorea und Mexiko – ein Automobilzulieferer berichtet -- Einmal Bulgarien und zurück – Ergebnisse der Historieninventur in einem ostdeutschen Kleinbetrieb -- Optimierungspotenziale am deutschen Standort bewerten -- Strukturierung und Bewertung betrieblicher Modernisierungsaktivitäten -- Erzielte Erfolge und verbleibende Hebel bei der Optimierung des Segmentes „Mechatronik“ -- Optimierungspotenziale eines Automobilzulieferers in der Nische -- Den Netzwerkbedarf transparent machen -- Wirkungen regionaler Kooperationen auf heimische Standortfaktoren identifizieren und bewerten -- Potenziale regionaler Netzwerke nutzen – das Beispiel „Measurement Valley“ in Göttingen -- Lokale Netzwerke als Basis für die Markterschlie?ung – Erfahrungen eines kleinen „home based players“ -- Regionale Partnerschaften zur Optimierung der Servicebereitschaft eines Investitionsgüterherstellers -- Flexible Produktion und Markterschlie?ung mit regionalen Netzwerken am Optikstandort Rathenow -- Internationale Standortalternativen dynamisch bewerten -- Dynamische Standortbewertung – Denken in Szenarien und Optionen -- Dynamische Bewertung des Produktionsstandorts China -- Dynamische Bewertung der Auslandsproduktion in Indien -- Szenarien und Optionen in Mexiko – Entscheidungsprozesse eines Automobilzulieferers -- Bewertung strategischer Handlungsoptionen bei Standortentscheidungen -- Einmal richtig, immer richtig? Strategisches Standortcontrolling und –monitoring -- Location Control Scorecard (LCSC) und Szenario-Technik als Instrumente für das strategische Standortcontrolling und -monitoring -- Strategieklärung und Controlling einer Produktionstochter in Ungarn mit Hilfe der Balanced Scorecard – Erfahrungen eines kleinen Mittelständlers -- Dem Schlüsselkunden folgen? Szenarien eines Mittelständlers für den Aufbau einer Produktion in den USA -- Potenzialorientiertes Monitoring von Standortalternativen für den Auslandsservice -- Ausblick -- Ausblick: FuE-Verlagerungen ins Ausland – die zukünftige Herausforderung?.
2. Kurzbeschreibung	Die Bewertung internationaler Produktionsstandorte wird für Unternehmen immer wichtiger. Standortentscheidungen werden aber oft vorrangig unter Kostengesichtspunkten getroffen. Enttäuschte Rückverlagerer zeigen, dass das Risiko des Scheiterns dabei hoch ist. Für viele Fehlentscheidungen sind methodische Defizite mit verantwortlich. Welche Parameter sind für Standortvergleiche erfolgskritisch? Werden die Optimierungspotenziale am bestehenden Standort einbezogen? Wird der Netzwerkbedarf am jeweiligen Standort bedacht? Welche Szenarien zukünftiger Entwicklungen sind denkbar? In dieser überarbeiteten Auflage zeigen die Autoren aktuelle Trends und häufige Fehler bei Standortentscheidungen auf und stellen in der Praxis erprobte Methoden vor, wie Industriefirmen strategisch fundierte und dynamische Standortvergleiche ausgestalten können. Ein Buch für Praktiker wie auch für Wissenschaftler, die sich mit internationalem Management und Standortentscheidungen beschäftigen.
1. Schlagwortkette	Standortfaktor <Wirtschaft>
	Bewertung
	Standortplanung
	Aufsatzsammlung
ANZEIGE DER KETTE	Standortfaktor -- Bewertung -- Standortplanung -- Aufsatzsammlung
SWB-Titel-Idn	307752631
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-540-88471-2
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Cover
Siehe auch	Inhaltsverzeichnis
Siehe auch	Kapitel 2
Siehe auch	Einführung/Vorwort

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