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Desinvestition von Unternehmensbeteiligungen in Krisensituationen: Untersuchung der Auswirkungen auf die Selektion von Desinvestitionsobjekten

Kataloginformation Katalogdatensatz500139602 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	256303770 Buchausg. u.d.T.: ‡Sievers, Gerd, 1973 - : Desinvestition von Unternehmensbeteiligungen in Krisensituationen
ISBN	978-3-8350-0491-7
Name	Sievers, Gerd
T I T E L	Desinvestition von Unternehmensbeteiligungen in Krisensituationen
Zusatz zum Titel	Untersuchung der Auswirkungen auf die Selektion von Desinvestitionsobjekten
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Gabler Verlag / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
Erscheinungsjahr	2006
Erscheinungsjahr	2006
Umfang	Online-Ressource (XIX, 225S. 33 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Literaturverz. S. 205 - 225
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Sievers, Gerd, 1973 - : Desinvestition von Unternehmensbeteiligungen in Krisensituationen
ISBN	ISBN 978-3-8350-9420-8
Klassifikation	KJM
	BUS041000
	KFFD
	BUS051000
	650
	336
	658.4038
	HD28-70
	QP 720
Kurzbeschreibung	Desinvestitionsmanagement—theoretische Ansätze und Konzepte -- Selektion von Desinvestitionsobjekten in der Krise -- Darstellung der Ergebnisse aus den Fallstudien -- Zusammenfassung und Ausblick.
2. Kurzbeschreibung	Als Maßnahme zur Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolgs werden Desinvestitionen zunehmend als Aufgabe der strategischen Unternehmensführung verstanden. In diesem Kontext stellt sich die Frage, ob und in welcher Form Desinvestitionen von Unternehmensbeteiligungen auch zur Bewältigung von Unternehmenskrisen eingesetzt werden können. Gerd Sievers entwickelt ein Instrumentarium, das den gezielten Einsatz von Desinvestitionen zur Sicherung der Unternehmensfortführung in Existenz bedrohenden Krisen ermöglicht. Um neben dem theoretischen Erkenntnisgewinn auch einen hohen Praxisbezug zu gewährleisten, stellt er ein Modell vor, in das die Ergebnisse von Expertengesprächen mit Führungskräften aus der Industrie, aus Unternehmensberatungen und Kreditinstituten einfließen. Anhand anonymisierter Fallstudien wird detailliert aufgezeigt, wie sich das Modell in der Praxis umsetzen lässt, um in Krisen die Weichen für erfolgreiche Desinvestitionen zu stellen.
1. Schlagwortkette	Unternehmen
	Krisenmanagement
	Unternehmensbeteiligung
	Desinvestition
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Unternehmen -- Krisenmanagement -- Unternehmensbeteiligung -- Desinvestition
2. Schlagwortkette	Unternehmen
	Krisenmanagement
	Unternehmensbeteiligung
	Desinvestition
ANZEIGE DER KETTE	Unternehmen -- Krisenmanagement -- Unternehmensbeteiligung -- Desinvestition
SWB-Titel-Idn	306268191
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8350-9420-8
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Inhaltsverzeichnis
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