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Balanced Scorecard und Ursache-Wirkungsbeziehungen: Kausale Modellierung und Simulation mithilfe von Methoden des Qualitative Reasoning

Kataloginformation Katalogdatensatz500138950 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	280669615 Buchausg. u.d.T.: ‡Hügens, Torben, 1978 - : Balance Scorecard und Ursache-Wirkungsbeziehungen
ISBN	978-3-8349-1101-8
Name	Hügens, Torben
T I T E L	Balanced Scorecard und Ursache-Wirkungsbeziehungen
Zusatz zum Titel	Kausale Modellierung und Simulation mithilfe von Methoden des Qualitative Reasoning
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Gabler
Erscheinungsjahr	2008
Erscheinungsjahr	2008
Umfang	Online-Ressource (XLI, 622S. 225 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Hügens, Torben, 1978 - : Balance Scorecard und Ursache-Wirkungsbeziehungen
ISBN	ISBN 978-3-8349-8171-4
Klassifikation	KJM
	BUS041000
	KJC
	650
	658.4092
	HD28-70
	QP 361
	QP 320
Kurzbeschreibung	Einführung in die Problemstellung -- State-of-the-art der Ermittlung und Darstellung von Ursache-Wirkungsbeziehungen in Balanced Scorecards -- State-of-the-art der Methoden des Qualitative Reasoning -- Auswahl einer Methode des Qualitative Reasoning für die Verwendung im Rahmen der Balanced Scorecard -- Vorgehensmodell für die Einführung einer Balanced Scorecard in einem Unternehmen -- Formalisierte Darstellung von beispielhaften Ursache-Wirkungsbeziehungen einer Balanced Scorecard -- Zusammenfassung und Ausblick auf weiteren Forschungsbedarf.
2. Kurzbeschreibung	In bisherigen Untersuchungen zum Thema Balanced Scorecard werden die Ursache-Wirkungsbeziehungen zwischen strategischen Zielen vernachlässigt, da eine quantitative Betrachtung nicht möglich scheint. Zudem ist bislang kein Vorgehensmodell zur Ermittlung von Ursache-Wirkungsbeziehungen zwischen strategischen Zielen entwickelt worden. Torben Hügens nimmt eine qualitative Betrachtung der möglichen Ursache-Wirkungsbeziehungen zwischen strategischen Zielen einer Balanced Scorecard vor und verwendet dazu eine Methode des Qualitative Reasoning. Auf der Basis einer beispielhaften qualitativen Simulation einer Menge von Ursache-Wirkungsbeziehungen für ein fiktives Unternehmen können nun Aussagen darüber getroffen werden, wie sich ein Unternehmen unter den gegebenen Annahmen entwickeln könnte. Als unterstützendes Element für die praktische Anwendung entwickelt der Autor ein Vorgehensmodell, welches Unternehmen bei der praktischen Betrachtung von Ursache-Wirkungsbeziehungen unterstützt. Hierdurch kann die Zukunftssicherung von Unternehmen durch eine qualitative Simulation möglicher zukünftiger Zustände des Unternehmens ermöglicht werden.
1. Schlagwortkette	Balanced Scorecard
	Kausalität
	Qualitatives Schließen
SWB-Titel-Idn	305562266
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-8171-4
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Cover

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