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Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen: Schwachstellen erkennen Lösungen erarbeiten Existenzbedrohungen meistern

Kataloginformation Katalogdatensatz500137665 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	287015300 Buchausg. u.d.T.: ‡Rüsen, Tom A., 1974 - : Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen
ISBN	978-3-8349-1128-5
Name	Rüsen, Tom A.
T I T E L	Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen
Zusatz zum Titel	Schwachstellen erkennen Lösungen erarbeiten Existenzbedrohungen meistern
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Gabler
Erscheinungsjahr	2009
Erscheinungsjahr	2009
Umfang	Online-Ressource (292S, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Rüsen, Tom A., 1974 - : Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen
ISBN	ISBN 978-3-8349-8101-1
Klassifikation	KJM
	BUS041000
	KJC
	650
	658.4056
	658.4092
	HD28-70
	QP 300
Kurzbeschreibung	Familienunternehmen -- Spezifika und Eigenheiten von Familienunternehmen -- Krisen und Besonderheiten in Familienunternehmen -- Verständnis und Modelle von Unternehmenskrisen -- Unterscheidungsmerkmale von Krisen in Familienunternehmen -- Familienunternehmen-typische Strukturen als Einflussfaktoren der Krisendynamik -- Familienunternehmen-typische Verhaltensweisen als Einflussfaktoren der Krisendynamik -- Krisenmanagement für Familienunternehmen -- Klassische Krisenmanagement-Konzepte -- Ansätze und Inhalte bei einem Krisenmanagement in Familienunternehmen.
2. Kurzbeschreibung	Familienunternehmen bilden das Rückrat der deutschen Wirtschaft und sind oft sehr erfolgreich, doch mitunter besonderen Risiken ausgesetzt. Viele sanierungsfähige Familienunternehmen gehen in die Insolvenz, weil Mitglieder der Familie mit der Existenzbedrohung überfordert sind und sich den Empfehlungen der Krisenmanager verschließen. Selbst erfahrene Krisenmanager berücksichtigen den besonderen Einfluss der Unternehmerfamilie meist nur unzureichend. Auch können viele Sanierungsspezialisten nicht richtig mit der Familie des Familienunternehmens in der Extremsituation einer Krise umgehen. Tom A. Rüsen beschreibt, welche besonderen Chancen und Risiken durch die Gesellschafterfamilie entstehen. Er beschreibt typische Verläufe von Krisen in Familienunternehmen und nennt die zentralen Anforderungen an ein Krisenmanagement in dieser Unternehmensform. Seine umfassenden Beratungserfahrungen und die Ergebnisse einer Befragung von über 100 Persönlichkeiten aus der Wirtschaft sind in das Buch eingeflossen. Eine fundierte Lektüre mit vielen Praxisbeispielen und konkreten Empfehlungen für die Krisenbewältigung in Familienunternehmen. Eigenschaften von Familienunternehmen Besonderheiten von Krisen in Familienunternehmen Typologien von Unternehmenskrisen Fallbeispiele für den parallelen Krisenprozess in Familie und Unternehmen Krisenmanagement für Familienunternehmen Dr. Tom A. Rüsen ist geschäftsführender Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) der Privaten Universität Witten/Herdecke. Darüber hinaus berät er Familienunternehmer und ist für Beratungs- und Interim-Management-Gesellschaften tätig, die sich auf Restrukturierungs- und Sanierungsfälle spezialisiert haben.
1. Schlagwortkette	Familienbetrieb
1. Schlagwortkette	Krisenmanagement
SWB-Titel-Idn	303635673
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-8101-1
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Cover

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