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Mass Customization als Wettbewerbsstrategie in der Finanzdienstleistungsbranche

Kataloginformation Katalogdatensatz500136511 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	281022143 Buchausg. u.d.T.: ‡Thomas, Peter: Mass Customization als Wettbewerbsstrategie in der Finanzdienstleistungsbranche
ISBN	978-3-8349-1098-1
Name	Thomas, Peter
T I T E L	Mass Customization als Wettbewerbsstrategie in der Finanzdienstleistungsbranche
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Gabler Verlag / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
Erscheinungsjahr	2008
Erscheinungsjahr	2008
Umfang	Online-Ressource (XXV, 360S. 26 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Literaturverz. S. 287 - 360
Weiterer Inhalt	Preliminary; Einleitung; Gegenstandsbestimmung; Das Mass Customization-Konzept; Anwendung des Mass Customization-Konzepts im Retailgeschäft der Finanzdienstleistungsbranche; Schlussbetrachtung; Back matter
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Thomas, Peter: Mass Customization als Wettbewerbsstrategie in der Finanzdienstleistungsbranche
ISBN	ISBN 978-3-8349-9861-3
Klassifikation	KFF
	KFFK
	BUS027000
	BUS004000
	KFFD
	BUS051000
	657.8333
	658.152
	336
	332.1
	HG1-9999
	HG4501-6051
	HG1501-HG3550
	QK 400
	QK 300
Kurzbeschreibung	Gegenstandsbestimmung -- Das Mass Customization-Konzept -- Anwendung des Mass Customization-Konzepts im Retailgeschäft der Finanzdienstleistungsbranche -- Schlussbetrachtung.
2. Kurzbeschreibung	Die deutschen Finanzdienstleister sehen sich zu Beginn des 21. Jahrhunderts im Retailgeschäft einem immer intensiveren Wettbewerb ausgesetzt; Marktdynamik und Marktstruktur befinden sich in einer nachhaltigen Veränderung. Katalysator dieser Entwicklungen ist der technologische Fortschritt, der einerseits den Anpassungsdruck auf die Finanzdienstleister noch verstärkt, andererseits aber auch neue Handlungsmöglichkeiten eröffnet. Das seit Anfang der 90er Jahre für die industrielle Produktion diskutierte Konzept der kundenindividuellen Massenproduktion, der „Mass Customization“, verspricht eine Möglichkeit, den Herausforderungen zu begegnen - insbesondere dem Preiswettbewerb im Retailgeschäft – und darüberhinaus dauerhafte Wettbewerbsvorteile zu generieren. Peter Thomas entwickelt hierzu eine umfassende Adaption des Konzepts auf das Retailgeschäft der Finanzdienstleistungsbranche und zeigt, wie die Umsetzung einer Mass Customization unter Berücksichtigung der Eigenarten von Finanzdienstleistungen erfolgen kann.
1. Schlagwortkette	Finanzdienstleistungsinstitut
	Privatkundengeschäft
	Wettbewerbsstrategie
	Mass Customization
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Finanzdienstleistungsinstitut -- Privatkundengeschäft -- Wettbewerbsstrategie -- Mass Customization
2. Schlagwortkette	Finanzdienstleistungsinstitut
	Privatkundengeschäft
	Wettbewerbsstrategie
	Mass Customization
ANZEIGE DER KETTE	Finanzdienstleistungsinstitut -- Privatkundengeschäft -- Wettbewerbsstrategie -- Mass Customization
SWB-Titel-Idn	301149518
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9861-3
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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