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Lean Six Sigma: Erfolgreiche Kombination von Lean Management, Six Sigma und Design for Six Sigma
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LibraryThing
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
286971569 Buchausg. u.d.T.: ‡Lean Six Sigma
ISBN
978-3-540-85059-5
Name
Töpfer, Armin
T I T E L
Lean Six Sigma
Zusatz zum Titel
Erfolgreiche Kombination von Lean Management, Six Sigma und Design for Six Sigma
Verlagsort
Berlin, Heidelberg
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Erscheinungsjahr
2009
2009
Umfang
Online-Ressource (digital)
Reihe
SpringerLink. Bücher
Titelhinweis
Buchausg. u.d.T.: ‡Lean Six Sigma
ISBN
ISBN 978-3-540-85060-1
Klassifikation
KJM
BUS041000
650
658.4013
658
HD28-70
QP 321
Kurzbeschreibung
Anforderungen an und Anwendungsfelder von Lean Six Sigma und Design for Six Sigma -- Mehrere Wege zu verschwendungsfreien Prozessen und Null-Fehler-Qualität: Einführung und Überblick über die Beiträge -- Lean Management und Six Sigma: Die wirkungsvolle Kombination von zwei Konzepten für schnelle Prozesse und fehlerfreie Qualität -- Design for Six Sigma: Schlanke Produktentwicklung mit dem Ziel wirtschaftlicher Null-Fehler-Qualität in Produktion und Vermarktung -- Vernetzung der Bausteine von Lean Management und Six Sigma in Verbesserungs- und Entwicklungsprojekten -- Das Zusammenspiel verschiedener Optimierungsmethoden in der Wertschöpfungskette -- Problemlösungszyklen im Rahmen von Lean Six Sigma: Vom Standard-DMAIC zum Blitz-DMAIC -- Schnelle und wirkungsvolle Verbesserungen des gesamten Wertschöpfungsprozesses mit Wertstromdesign -- QFD, DOE und TRIZ als wirkungsvolle Methoden-Kombination Rahmen von Design for Six Sigma -- Umsetzung von und Erfolge mit Lean Management, Lean Six Sigma und Design for Six Sigma -- Lean Manufacturing als Grundlage für die kontinuierliche Verbesserungsarbeit bei AMD Saxony -- Projektauswahlprozess als Erfolgsfaktor für Business Process Excellence (BPE) in einem Pharmaunternehmen -- Erfolgreiche Weiterentwicklung des Six Sigma-Konzeptes zu Lean Six Sigma in einem Unternehmen der chemischen Industrie -- Umsetzung von Lean-Konzepten in Reparatur und Überholung (R&O) im Bereich Aerospace -- Einführung von Lean Six Sigma bei Xerox -- Integration von Design for Six Sigma in den Produktentstehungsprozess bei Siemens VDO -- Bedeutung und Messung der Unternehmenskultur für Lean Six Sigma bei Lilly Deutschland.
2. Kurzbeschreibung
Für viele Unternehmen stellt sich die Frage, wie sie die Vorteile von Lean Management, basierend auf der Philosophie des Toyota-Produktionssystems, mit den Wirkungen von Six Sigma, entsprechend der Konzeption von Motorola und General Electric, kombinieren. Hierzu zeigt das vorliegende Buch das Spektrum konzeptioneller Ansätze und vor allem Umsetzungserfahrungen in der Unternehmenspraxis. Beantwortet wird die Frage, wie sich Lean Management und Six Sigma wirkungsvoll kombinieren lassen, um Null-Fehler-Qualität ohne Verschwendung zu erreichen. Die Praktikerbeiträge behandeln die Wertstrom-Analyse, das Zusammenspiel von DOE, QFD und TRIZ im Rahmen von Design for Six Sigma, Lean Manufacturing in der Chip-Produktion, die Projektauswahl für Business Process Excellence in der Pharmaindustrie, Lean-Konzepte im Bereich Aerospace, die Integration von Design for Six Sigma in den Produktentstehungsprozess in der Elektroindustrie sowie die Analyse der Auswirkungen bei der Einführung von Lean Six Sigma.
1. Schlagwortkette
Prozessoptimierung
Lean Management
Six Sigma
SWB-Titel-Idn
301146365
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-540-85060-1
Internetseite / Link
Volltext
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