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¬Die¬ moderne Finanzfunktion: Strategien, Organisation und Prozesse

¬Die¬ moderne Finanzfunktion: Strategien, Organisation und Prozesse
Kataloginformation
Feldname Details
Vorliegende Sprache ger
Hinweise auf parallele Ausgaben 27241770X Buchausg. u.d.T.: ‡¬Die¬ moderne Finanzfunktion
ISBN 978-3-8349-0564-2
Name Keuper, Frank
Häfner, Michael
ANZEIGE DER KETTE Häfner, Michael
Name Vocelka, Alexander
T I T E L ¬Die¬ moderne Finanzfunktion
Zusatz zum Titel Strategien, Organisation und Prozesse
Verlagsort Wiesbaden
Verlag Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
Erscheinungsjahr 2008
2008
Umfang Online-Ressource (XIV, 460 S. 102 Abb, digital)
Reihe SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten Literaturangaben
Weiterer Inhalt Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Erster Teil Die moderne Finanzfunktion Die organisatorischePerspektive; Der CFO der Zukunft - Von der Ohnmacht des Controllings zur Vollmacht durch Integrität; 1 Die Desillusionierung des Controllings - Was lernen wir aus den Wirtschaftsskandalen der letzten Jahre?; 2 Der CFO von heute - Der Konstrukteur der Kontrolle; 3 „Integrität" für den CFO der Zukunft - Natürliche Autorität als Führungsprinzip; Quellenverzeichnis; Historische Entwicklung von Shared Accounting Services bei Siemens. 1 Überblick über die Entstehung von Shared Accounting Services bei Siemens2 SAS - Eine Möglichkeit zur Erhöhung der globalen Wettbewerbsfähigkeit; 3 Praxisbeispiel für den Aufbau eines SASC; 4 Fokuspunkte hinsichtlich der Kundenbeziehung; 5 Die Zukunft von Shared Services bei Siemens; 6 Fazit; Quellenverzeichnis; Shared Services für Finance & Accounting - Aktuelle und künftige Erscheinungsformen in globalen Konzernen; 1 Shared F&A-Services - Der Weisheit letzter Schluss?; 2 Shared F&A-Services - Charakteristika; 3 Shared F&A-Services - Quo vadis?; Quellenverzeichnis. Moderne Strategien des erfolgreichen IT-Offshoring für Finanzorganisationen - Risiken und Erfolgsfaktoren1 IT-Outsourcing in der Praxis; 2 IT-Offshore-Varianten; 3 Auslagerung von Software-Entwicklungsprozessen in Finanzorganisationen; 4 Offshoring in IT-Projekten; 5 Ausblick; Quellenverzeichnis; Der „automatisierte" Bankvorstand - Wahrung der organisatorischen Handlungsfähigkeit des Bankvorstands vor dem Hintergrund steigender Umwelt- und Unternehmenskomplexitat; 1 Einleitung; 2 Gremienmanagement; 3 Konzeptualisierung eines Referenzmodells für das IT-gestützte Gremienmanagement. 4 Umsetzung des IT-gestützten Gremienmanagements am Beispiel der Investitionsbank Berlin (IBB)5 Zusammenfassung und Ausblick; Quellenverzeichnis; Systemtechnische Unterstützung der Finanzfunktion - Herausforderungen und Perspektiven; 1 Problemstellung - Quo vadis Finanz-IT?; 2 Effektivität versus Effizienz von IT-Systemen; 3 Beispiele für aktuelle und zukünftige systemtechnische Fragestellungen in der Finanzfunktion; 4 Fazit; Quellenverzeichnis; Zweiter Teil Die moderne Finanzfunktion - Die strategische Perspektive; Strategien im Finanzbereich; 1 Einleitung; 2 Definitionen. 3 Inhalte der formulierten Strategie4 Betrachtungshorizont der Strategie des Finanzbereichs; 5 Wege zur Ermittlung der Strategie; 6 Anforderungen an die Strategie; 7 Kriterien zur Beurteilung der Strategie; 8 Schlussbemerkung; Quellenverzeichnis; Operationelle Herausforderungen von Mergers & Acquisitions in China und Indien; 1 Wirtschaftliche Bedeutung Südund Ost-Asiens und Agenda westlicher Unternehmen; 2 Strukturierte Betrachtung bei Investitionen in Emerging Markets; 3 Ausgewählte Handlungsfelder des M&A-Managements; 4 Zusammenfassung; Quellenverzeichnis. Authorized Economic Operator - Nachhaltige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit im grenzüberschreitenden Warenverkehr?
Titelhinweis Buchausg. u.d.T.: ‡¬Die¬ moderne Finanzfunktion
ISBN ISBN 978-3-8349-9596-4
Klassifikation KFFK
BUS004000
KFF
BUS027000
657.8333
658.152
658.15
332
650
650
HG1-9999
HG4501-6051
HG1501-HG3550
QP 361
QP 700
Kurzbeschreibung Die moderne Finanzfunktion – Die organisatorische Perspektive -- Der CFO der Zukunft – Von der Ohnmacht des Controllings zur Vollmacht durch Integrität -- Historische Entwicklung von Shared Accounting Services bei Siemens -- Shared Services für Finance & Accounting – Aktuelle und künftige Erscheinungsformen in globalen Konzernen -- Moderne Strategien des erfolgreichen IT-Offshoring für Finanzorganisationen – Risiken und Erfolgsfaktoren -- Der „automatisierte“ Bankvorstand – Wahrung der organisatorischen Handlungsfähigkeit des Bankvorstands vor dem Hintergrund steigender Umwelt- und Unternehmenskomplexität -- Systemtechnische Unterstützung der Finanzfunktion – Herausforderungen und Perspektiven -- Die moderne Finanzfunktion – Die strategische Perspektive -- Strategien im Finanzbereich -- Operationelle Herausforderungen von Mergers & Acquisitions in China und Indien -- Authorized Economic Operator – Nachhaltige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit im grenzüberschreitenden Warenverkehr? -- Die moderne Finanzfunktion – Die Accounting- und Treasury-Perspektive -- Intangible Assets – Management des Unfassbaren -- Immaterielle Vermögensgegenstände als Kreditsicherheiten – Ein Potenzial für die Mittelstandsfinanzierung in Deutschland? -- Standardisierung der Berichterstattung durch XBRL -- Modellanforderungen zur Bewertung von Geschäftsmodellen von Wohnungsgesellschaften vor dem Hintergrund des Marktwandels -- Zeitgemäße Liquiditätsplanung – Ein Praxisbeispiel -- Festpreise – Bookbuilding – Auktionen – Emissionsverfahren und das Underpricing von IPO -- Die moderne Finanzfunktion – Die Controlling-Perspektive -- Herausforderungen für das Controlling in der TIME-Branche vor dem Hintergrund wachsender Konvergenz am Beispiel des Risikocontrollings -- Markowitz meets Real Estate -- Integrierte Unternehmensplanung zur Steuerung von Projekt und Periode – Ein Vorgehensmodell.
2. Kurzbeschreibung Die moderne Finanzfunktion beinhaltet die Bereiche Finanzmanagement, Accounting, Treasury und Controlling und ist in ihrer Zielsetzung eng mit der gesamten Unternehmensstrategie sowie den spezifischen Wettbewerbsstrategien verwoben. Dabei ist eine effektive und effiziente Operationalisierung einer modern interpretierten Finanzfunktion ohne eine Einbindung des Organisations- und IT-Management undenkbar. Renommierte Wissenschaftler, erfahrene Unternehmensberater und Führungskräfte verdeutlichen den Status quo und diskutieren die zu erwartenden Herausforderungen einer im Unternehmen modern gelebten Finanzfunktion. Anhand von vier Perspektiven wird dies konzeptualisiert und operationalisiert: - Die organisatorische Perspektive - Die strategische Perspektive - Die Accounting- und Treasury-Perspektive - Die Controlling-Perspektive „Die moderne Finanzfunktion“ bietet Führungskräften im Bereich Finance und Finanzmanagement nachhaltigen Einblick in die integrierende Sichtweise der Finanzfunktion im Rahmen einer zukunftsgerichteten Unternehmensführung und -steuerung. Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Internationales Management, Strategisches Management, Controlling und Bankbetriebslehre bietet das Buch eine wichtige Informationsquelle. Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Weiterhin ist er Akademischer Leiter und Geschäftsführer des Sales & Service Research Center, dessen Förderer die T-Punkt Vertriebsgesellschaft mbH ist. Alexander Vocelka ist Mitglied der Geschäftsleitung der Softlab GmbH. Michael Häfner ist Leiter Finance Business Consulting der Softlab GmbH.
1. Schlagwortkette Finanzmanagement
Rechnungswesen
Finanzcontrolling
SWB-Titel-Idn 285796054
Signatur Springer E-Book
Bemerkungen Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse $uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9596-4
Internetseite / Link Volltext
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