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Führungssysteme zwischen Stabilität und Wandel: Ein systematischer Ansatz zum Management der Führung

Kataloginformation Katalogdatensatz500131173 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	251666832 Buchausg. u.d.T.: ‡Siebert, Jörg: Führungssysteme zwischen Stabilität und Wandel
ISBN	978-3-8350-0245-6
Name	Siebert, Jörg
T I T E L	Führungssysteme zwischen Stabilität und Wandel
Zusatz zum Titel	Ein systematischer Ansatz zum Management der Führung
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Gabler
Erscheinungsjahr	2006
Erscheinungsjahr	2006
Umfang	Online-Ressource (XXIX, 383S. 72 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Siebert, Jörg: Führungssysteme zwischen Stabilität und Wandel
ISBN	ISBN 978-3-8350-9075-0
Klassifikation	KJM
	BUS041000
	KJMV2
	BUS030000
	650
	658.3
	HD28-70
	QV 584
	QP 305
Kurzbeschreibung	Führung und Führungssysteme -- Stabilität und Wandel -- Die Studie „Leadership Excellence“ -- Schlussbetrachtung -- Ausblick.
2. Kurzbeschreibung	Internationale Großkonzerne setzen zunehmend Führungssysteme ein, d.h. strukturale Einrichtungen, die die Führungskräfte bei ihrer Arbeit im Unternehmen unterstützen. Ziel ist, die Qualität der Führung zu verbessern. Jörg Siebert untersucht, welchen Beitrag diese Richtlinien, Anreizsysteme, Leitbilder, Routinen und Regelwerke zu Stabilität und Wandel leisten. Es wird deutlich, dass Führungssysteme sowohl stabilisieren und damit Ordnung stiften als auch den Wandel fördern und damit die Agilität einer Organisation steigern können. Entscheidend ist, beides in ausgewogener Weise zu realisieren. Auf der Basis der Ergebnisse einer Benchmarking-Untersuchung zur "Leadership Excellence" in 37 internationalen Großunternehmen werden theoretische und praktische Aspekte aufgezeigt.
1. Schlagwortkette	Multinationales Unternehmen
1. Schlagwortkette	Führungsorganisation
SWB-Titel-Idn	283376171
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8350-9075-0
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Cover

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