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Führungssysteme zwischen Stabilität und Wandel: Ein systematischer Ansatz zum Management der Führung
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
251666832 Buchausg. u.d.T.: ‡Siebert, Jörg: Führungssysteme zwischen Stabilität und Wandel
ISBN
978-3-8350-0245-6
Name
Siebert, Jörg
T I T E L
Führungssysteme zwischen Stabilität und Wandel
Zusatz zum Titel
Ein systematischer Ansatz zum Management der Führung
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
Gabler
Erscheinungsjahr
2006
2006
Umfang
Online-Ressource (XXIX, 383S. 72 Abb, digital)
Reihe
SpringerLink. Bücher
Titelhinweis
Buchausg. u.d.T.: ‡Siebert, Jörg: Führungssysteme zwischen Stabilität und Wandel
ISBN
ISBN 978-3-8350-9075-0
Klassifikation
KJM
BUS041000
KJMV2
BUS030000
650
658.3
HD28-70
QV 584
QP 305
Kurzbeschreibung
Führung und Führungssysteme -- Stabilität und Wandel -- Die Studie „Leadership Excellence“ -- Schlussbetrachtung -- Ausblick.
2. Kurzbeschreibung
Internationale Großkonzerne setzen zunehmend Führungssysteme ein, d.h. strukturale Einrichtungen, die die Führungskräfte bei ihrer Arbeit im Unternehmen unterstützen. Ziel ist, die Qualität der Führung zu verbessern. Jörg Siebert untersucht, welchen Beitrag diese Richtlinien, Anreizsysteme, Leitbilder, Routinen und Regelwerke zu Stabilität und Wandel leisten. Es wird deutlich, dass Führungssysteme sowohl stabilisieren und damit Ordnung stiften als auch den Wandel fördern und damit die Agilität einer Organisation steigern können. Entscheidend ist, beides in ausgewogener Weise zu realisieren. Auf der Basis der Ergebnisse einer Benchmarking-Untersuchung zur "Leadership Excellence" in 37 internationalen Großunternehmen werden theoretische und praktische Aspekte aufgezeigt.
1. Schlagwortkette
Multinationales Unternehmen
Führungsorganisation
SWB-Titel-Idn
283376171
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8350-9075-0
Internetseite / Link
Volltext
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