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Organisations-Controlling: Konzepte und Praxisbeispiele

Kataloginformation Katalogdatensatz500131150 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	254979688 Buchausg. u.d.T.: ‡Organisations-Controlling
ISBN	978-3-8349-0253-5
Name	Werder, Axel ¬von¬
Name	Grundei, Jens
Name ANZEIGE DER KETTE	Grundei, Jens
Name	Stöber, Harald
T I T E L	Organisations-Controlling
Zusatz zum Titel	Konzepte und Praxisbeispiele
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Gabler
Erscheinungsjahr	2006
Erscheinungsjahr	2006
Umfang	Online-Ressource (XII, 311S. 53 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Organisations-Controlling
ISBN	ISBN 978-3-8349-9265-9
Klassifikation	KJM
	BUS041000
	KJ
	BUS042000
	650
	HD28-70
	QP 361
Kurzbeschreibung	Thesen -- Thesen zum Organisations-Controlling -- Theoretische Grundlagen -- Konzeptionelle Grundlagen des Organisations-Controllings -- Messung des Organisationserfolgs -- Controlling von Reorganisationsprojekten -- Praxisbeispiele -- Sarbanes-Oxley Act und Six Sigma als Instrumente des Prozess-Controllings bei der AXA Konzern AG -- Organisations-Controlling bei Bayer -- Organisations-Controlling bei der Deutschen Bahn AG -- Compliance-Controlling bei IBM am Beispiel des Sarbanes-Oxley Act -- Prüfung von Organisationsstrukturen bei der Lufthansa AG -- Entwicklung einer strategiefokussierten Organisation: Reorganisations-Controlling bei der SAP AG -- Prüfung von Organisationsstrukturen bei Siemens -- Organisations-Controlling am Beispiel des Wertsteigerungsprogramms „ThyssenKrupp best“ -- Organisations-Controlling im Volkswagen-Konzern -- Lessons Learned -- Organisations-Controlling: Lessons Learned.
2. Kurzbeschreibung	Die Gestaltung der Organisation hat sich seit den 1990er Jahren zu einer der bedeutsamsten Managementfunktionen entwickelt. Mit Blick auf einen typischen Managementzyklus wurde dabei jedoch - im Gegensatz zur Konzipierung und Implementierung von Organisationsstrukturen - das Controlling als dritter Baustein des Organisationsmanagements bislang in Theorie und Praxis vernachlässigt. Ein solches Organisations-Controlling erfüllt gleichwohl wichtige Funktionen: Es soll sicherstellen, dass organisatorische Regelungen wie vorgesehen eingehalten werden und rechtlichen Standards entsprechen (Conformance-Controlling) und dass die Organisationsformen effizient sind (Performance-Controlling). Der Arbeitskreis "Organisation" der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. hat sich intensiv mit den Anforderungen und dem derzeitigen Stand des Organisations-Controllings auseinandergesetzt. In dem Band werden sowohl theoretische Grundlagen eines systematischen Organisations-Controllings dargestellt als auch Praxisbeispiele aus namhaften deutschen Unternehmen (AXA, Bayer, Deutsche Bahn, Lufthansa, IBM, SAP, Siemens, ThyssenKrupp und Volkswagen) präsentiert.
1. Schlagwortkette	Unternehmen
	Organisationsstruktur
	Controlling
	Aufsatzsammlung
ANZEIGE DER KETTE	Unternehmen -- Organisationsstruktur -- Controlling -- Aufsatzsammlung
SWB-Titel-Idn	283375744
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9265-9
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Inhaltsverzeichnis
Siehe auch	Cover

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