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Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung: Messung, Wirkungen, Determinanten

Kataloginformation Katalogdatensatz500130726 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	263503283 Buchausg. u.d.T.: ‡Knollmann, Ramon: Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung
ISBN	978-3-8350-0717-8
Name	Knollmann, Ramon
T I T E L	Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung
Zusatz zum Titel	Messung, Wirkungen, Determinanten
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	DUV
Erscheinungsjahr	2007
Erscheinungsjahr	2007
Umfang	Online-Ressource (XXIV, 311S. 15 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Knollmann, Ramon: Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung
ISBN	ISBN 978-3-8350-9548-9
Klassifikation	KFCM
	BUS001010
	KF
	BUS001040
	657
	HF5601-5688
	HF5667-5668.252
	QP 361
Kurzbeschreibung	Grundlagen der Untersuchung -- Methodische Konzeption der Untersuchung -- Konzeptualisierung und Operationalisierung sowie Messung der Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung -- Wirkungen der Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung -- Determinanten der Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung -- Implikationen der Arbeit.
2. Kurzbeschreibung	Das Zusammenwirken von Controllerbereich und Strategieabteilung gewinnt insbesondere im Rahmen der Diskussion um ein strategisches Controlling an Bedeutung. Allerdings ist bislang unklar, inwieweit kooperatives Verhalten in der Praxis von Relevanz ist. Ramon Knollmann entwickelt eine Skala zur Messung des Kooperationsverhaltens von Controllerbereich und Strategieabteilung. Anschließend nutzt er sein Messmodell, um die Güte der Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung in 379 deutschen Unternehmen zu untersuchen. Er überprüft, wie sich kooperatives Verhaltens auf die Qualität der Controllerleistungen und auf die Mitwirkung des Controllerbereichs bei der Bearbeitung strategischer Fragestellungen auswirkt, und ermittelt, welche Faktoren die Kooperationsgüte beeinflussen. Seine Erkenntnisse dienen als Grundlage, um Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis abzuleiten.
1. Schlagwortkette	Controlling
	Strategisches Management
	Innerbetriebliche Kooperation
	Empirische Forschung
SWB-Titel-Idn	282651659
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8350-9548-9
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Cover

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