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Dezentralisierung im Konzern: Eine Mehr-Ebenen-Analyse strategischer Restrukturierung

Kataloginformation Katalogdatensatz500130720 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	263343456 Buchausg. u.d.T.: ‡Käfer, Timo M., 1975 - : Dezentralisierung im Konzern
ISBN	978-3-8350-0697-3
Name	Käfer, Timo M.
T I T E L	Dezentralisierung im Konzern
Zusatz zum Titel	Eine Mehr-Ebenen-Analyse strategischer Restrukturierung
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	DUV
Erscheinungsjahr	2007
Erscheinungsjahr	2007
Umfang	Online-Ressource (XXI, 358S. 42 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Käfer, Timo M., 1975 - : Dezentralisierung im Konzern
ISBN	ISBN 978-3-8350-9532-8
Klassifikation	KJM
	BUS041000
	KJH
	BUS025000
	650
	658.046
	658.421
	HD28-70
	QP 343
Kurzbeschreibung	Konzernrestrukturierung im Wandel der Zeit -- Organisationstheoretische Grundlagen -- Das Mehr-Ebenen-Modell der Konzernorganisation -- Entwicklungsdynamik des Konzernwandels -- Die Dezentralisierung des Konzerns -- Die strategische Dezentralisierung von Konzernen am Fallbeispiel der Bayer AG -- Kritische Schlußbetrachtung und Zusammenfassung der Ergebnisse.
2. Kurzbeschreibung	Konzerne bewegen sich im Laufe ihres Lebenszyklus im Spannungsfeld zwischen Zentralisation und Dezentralisation. Da Dezentralisierungsbemühungen zumeist die logische strategische Reaktion auf strukturelle Überkomplexität sind, stellt sich für das Konzernmanagement die Frage nach dem konkreten Ablauf solcher Restrukturierungsprozesse. Ausgehend von einem integrativen Konzernverständnis, das erstmals die organisationstheoretischen Eigenheiten des Konzerns explizit berücksichtigt, identifiziert Timo M. Käfer konzernale Dezentralisierungspfade. Sein Mehr-Ebenen-Modell der Konzernorganisation (MEMKO) bietet dem für den Wandel verantwortlichen Management ein Werkzeug zur Bestimmung struktureller Ist- und Soll-Zustände. Mit Blick auf ein verbundweit anfallendes strategisches Restrukturierungsvorhaben zeigt der Autor einen zweistufigen Dezentralisierungsprozess auf, der konzernebenenspezifisch differierenden Entwicklungsdynamiken unterworfen ist. Neben der zeitlichen Abfolge ist vor allem die Lokalität des Wandels für die Implementierung eines strategischen und strukturellen Fits zu berücksichtigen.
1. Schlagwortkette	Konzernorganisation
	Restrukturierung
	Dezentralisation
	Organisationstheorie
SWB-Titel-Idn	282651462
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8350-9532-8
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Inhaltstext
Siehe auch	Cover

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