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Koordinationsinstrumente in virtuellen Unternehmen: Eine empirische Untersuchung anhand lose gekoppelter Systeme

Kataloginformation Katalogdatensatz500130673 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	256796092 Buchausg. u.d.T.: ‡Borchardt, Andreas: Koordinationsinstrumente in virtuellen Unternehmen
ISBN	978-3-8350-0531-0
Name	Borchardt, Andreas
T I T E L	Koordinationsinstrumente in virtuellen Unternehmen
Zusatz zum Titel	Eine empirische Untersuchung anhand lose gekoppelter Systeme
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	DUV
Erscheinungsjahr	2006
Erscheinungsjahr	2006
Umfang	Online-Ressource (XVII, 542S. 10 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Borchardt, Andreas: Koordinationsinstrumente in virtuellen Unternehmen
ISBN	ISBN 978-3-8350-9368-3
Klassifikation	KJM
	BUS041000
	KJC
	650
	658.4092
	HD28-70
	QR 700
	QP 343
Kurzbeschreibung	Konzeptuelle Grundlagen und Stand der Forschung -- Theoretische Ansätze zur Erklärung des Koordinationsinstrumenteneinsatzes in virtuellen Unternehmen -- Empirische Untersuchung -- Darstellung der Ergebnisse -- Zusammenfassung und Implikationen.
2. Kurzbeschreibung	Um dem zunehmenden Wettbewerbsdruck zu begegnen, schließen sich vor allem spezialisierte kleine und mittelständische Unternehmen immer häufiger zu einem virtuellen Unternehmen zusammen. Sie bedienen sich dabei immer leistungsfähigerer IuK-Technologien. In dieser netzwerkartigen und projektorientierten Kooperationsform sind die Partner untereinander rechtlich und wirtschaftlich nur durch eine lose Kopplung verbunden und realisieren durch die arbeitsteilige Leistungserstellung Flexibilitäts- und Kostenvorteile. Anhand 19 virtueller Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz untersucht Andreas Borchardt, wie trotz des hohen Abstimmungs- bzw. Koordinationsaufwandes und des weitgehenden Verzichts auf formale Organisationsstrukturen eine erfolgreiche Projektabwicklung ermöglicht werden kann. Im Mittelpunkt stehen unterschiedliche Koordinationsinstrumente, die beim Management virtueller Unternehmen verwendet werden. Es wird deutlich, dass personenorientierte Koordinationsinstrumente (z. B. Vertrauen, soziale Rollen, Selbstabstimmung etc.) neben den strukturellen, technokratischen und informationstechnologischen Koordinationsinstrumenten die wichtigste Instrumentengruppe bilden. Adäquate informations- und kommunikationstechnologische Infrastrukturen sind zwar notwendig, reichen jedoch für die erfolgreiche Realisierung eines virtuellen Unternehmens nicht aus: Zwischenmenschliche Informationsverarbeitungsprozesse spielen nach wie vor eine bedeutende Rolle.
1. Schlagwortkette	Virtuelles Unternehmen
	Management
	Koordination
SWB-Titel-Idn	282649360
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8350-9368-3
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Cover

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