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3D-Diversifikation und Unternehmenserfolg: Die Erfolgswirkung der horizontalen, geografischen und vertikalen Diversifikation deutscher Aktiengesellschaften

Kataloginformation Katalogdatensatz500130594 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	255823576 Buchausg. u.d.T.: ‡Jansen, Axel: 3D-Diversifikation und Unternehmenserfolg
ISBN	978-3-8350-0294-4
Name	Jansen, Axel
Name	Schneider, Johannes
ANZEIGE DER KETTE	Schneider, Johannes
T I T E L	3D-Diversifikation und Unternehmenserfolg
Zusatz zum Titel	Die Erfolgswirkung der horizontalen, geografischen und vertikalen Diversifikation deutscher Aktiengesellschaften
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	DUV
Erscheinungsjahr	2006
Erscheinungsjahr	2006
Umfang	Online-Ressource (XXI, 253S. 60 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Jansen, Axel: 3D-Diversifikation und Unternehmenserfolg
ISBN	ISBN 978-3-8350-9123-8
Klassifikation	KJM
	BUS041000
	KJC
	650
	658.4092
	HD28-70
	QP 624
Kurzbeschreibung	Konzeptionelle Grundlagen: Diversifikation und Unternehmenserfolg -- Erklärungsansätze für die Verfolgung von Diversifikationsstrategien -- Empirische Messung von Diversifikation und Unternehmenserfolg -- Eine empirische Untersuchung deutscher Aktiengesellschaften -- Zusammenfassung und Ausblick.
2. Kurzbeschreibung	Strategien der 3D-Diversifikation - Produktdiversifikation, Internationalisierung und vertikale Integration - stellen wesentliche Erfolgsfaktoren der Unternehmenstätigkeit dar. Während das produktdiversifizierte, vertikal integrierte und national fokussierte Unternehmen der Vergangenheit anzugehören scheint, wird im Zeitalter der globalisierten Kapitalmärkte das auf ein Produkt und eine Wertschöpfungsstufe fokussierte und zugleich internationalisierte Unternehmen als Erfolgsmodell empfohlen. Axel Jansen analysiert die Erfolgswirkung der 3D-Diversifikation im Rahmen einer empirischen Studie deutscher Aktiengesellschaften. Es zeigt sich, dass Strategien der Produktdiversifikation meist mit einem negativen Unternehmenserfolg einhergehen, die geografische Expansion der Unternehmenstätigkeit keinen signifikanten Wettbewerbsvorteil schafft und Outsourcingstrategien vor allem in der Old Economy eine eher negative Erfolgswirkung zu entfalten scheinen. Die Resultate widersprechen somit zum Teil gängigen Standpunkten der strategischen Managementlehre.
1. Schlagwortkette	Deutschland
	Aktiengesellschaft
	Diversifikation
	Unternehmenserfolg
SWB-Titel-Idn	282646426
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8350-9123-8
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Cover

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