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Nachhaltigkeitsstrategien systemisch umsetzen: Exploration der Organisationsaufstellung als Managementmethode

Nachhaltigkeitsstrategien systemisch umsetzen: Exploration der Organisationsaufstellung als Managementmethode
Kataloginformation
Feldname Details
Vorliegende Sprache ger
Hinweise auf parallele Ausgaben 250117827 Buchausg. u.d.T.: ‡Gminder, Carl U.: Nachhaltigkeitsstrategien systemisch umsetzen
ISBN 978-3-8350-0225-8
Name Gminder, Carl U.
T I T E L Nachhaltigkeitsstrategien systemisch umsetzen
Zusatz zum Titel Exploration der Organisationsaufstellung als Managementmethode
Verlagsort Wiesbaden
Verlag DUV
Erscheinungsjahr 2006
2006
Umfang Online-Ressource (XXII, 315S. 77 Abb, digital)
Reihe SpringerLink. Bücher
Titelhinweis Buchausg. u.d.T.: ‡Gminder, Carl U.: Nachhaltigkeitsstrategien systemisch umsetzen
ISBN ISBN 978-3-8350-9055-2
Klassifikation KJM
BUS041000
KJC
650
658.4092
HD28-70
QP 350
Kurzbeschreibung und Forschungsarchitektur -- Die Organisationsaufstellung -- Theoretische und epistemologische Grundlagen -- Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien -- Nachhaltigkeit in Textilbranche und Fallunternehmen -- Einzelfallstudien -- Erkenntnisse und Fazit.
2. Kurzbeschreibung Zahlreiche Unternehmen verfolgen Nachhaltigkeitsstrategien, die wirtschaftliche, ökologische und soziale Ziele integrieren. Deren Umsetzung stellt die Organisation jedoch vor große Herausforderungen. Carl Ulrich Gminder untersucht, wie eine solche Umsetzung mit dem innovativen systemischen Managementinstrument der Organisationsaufstellung funktionieren kann. Anschaulich erläutert der Autor das Instrument und exploriert sein Anwendungspotenzial im Management. Als theoretische Basis erschließt er Systemtheorie, Konstruktivismus, Phänomenologie und unternehmerische Nachhaltigkeit in fundierter Weise. Der Bezug zur Praxis wird anhand der Textilbranche hergestellt; hier untersucht der Autor beispielhaft die strategischen und operativen Probleme des Weltmarktführers für Biobaumwolle, der Remei AG, bei der Umsetzung seiner Nachhaltigkeitsstrategie. Dabei bilden die im Unternehmen ausgeführten Organisationsaufstellungen in Form von Einzelfallstudien das empirische Herzstück der Arbeit.
1. Schlagwortkette Textilindustrie
Nachhaltigkeit
Strategisches Management
Systemtheorie
Organisationswandel
SWB-Titel-Idn 282645667
Signatur Springer E-Book
Bemerkungen Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse $uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8350-9055-2
Internetseite / Link Volltext
Siehe auch Inhaltsverzeichnis
Siehe auch Cover
Kataloginformation500130568 Datensatzanfang . Kataloginformation500130568 Seitenanfang .
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