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Immobilien-Portfoliomanagement für die öffentliche Hand: Ziele, Nutzen und Vorgehen in der Praxis auf der Basis von Benchmarks

Immobilien-Portfoliomanagement für die öffentliche Hand: Ziele, Nutzen und Vorgehen in der Praxis auf der Basis von Benchmarks
Kataloginformation
Feldname Details
Vorliegende Sprache ger
Hinweise auf parallele Ausgaben 26483545X Buchausg. u.d.T.: ‡Seilheimer, Stephan: Immobilien-Portfoliomanagement für die öffentliche Hand
ISBN 978-3-8350-0671-3
Name Seilheimer, Stephan
T I T E L Immobilien-Portfoliomanagement für die öffentliche Hand
Zusatz zum Titel Ziele, Nutzen und Vorgehen in der Praxis auf der Basis von Benchmarks
Verlagsort Wiesbaden
Verlag DUV
Erscheinungsjahr 2007
2007
Umfang Online-Ressource (XXI, 229S. 59 Abb, digital)
Reihe SpringerLink. Bücher
Titelhinweis Buchausg. u.d.T.: ‡Seilheimer, Stephan: Immobilien-Portfoliomanagement für die öffentliche Hand
ISBN ISBN 978-3-8350-9509-0
Klassifikation KFF
KFFK
BUS027000
BUS004000
JPP
LAW001000
657.8333
658.152
350
351
HG1-9999
HG4501-6051
HG1501-HG3550
QT 360
QK 810
Kurzbeschreibung Grundlagen -- Analyse der Relevanz des Benchmarkings im PREM -- Entwicklung eines Modells zum kennzahlenbasierten Portfoliomanagement mittels Benchmarking im Public Real Estate Management -- Erprobung des Modells -- Grenzen und mögliche Einwände -- Resümee.
2. Kurzbeschreibung Im Gegensatz zum privaten Immobilienmanagement (Corporate Real Estate Management) müssen sich die Organisationen der öffentlichen Immobilienverwaltung (Public Real Estate Management) keinem Wettbewerb stellen, da sie die politischen Vorgaben zur Daseinsvorsorge umsetzen. Dennoch werden die ihnen anvertrauten Immobilien zunehmend als Assets angesehen, deren Wert es zu erhalten bzw. zu steigern gilt. Es müssen also in Zukunft Managementinstrumente eingesetzt werden, die die Bewertung öffentlicher Immobilien und die nachweisbare Optimierung des Gesamtportfolios durch die Entwicklung einzelner Immobilien ermöglichen. Stephan Seilheimer zeigt auf, wie öffentliche Immobilienbestände zu analysieren, zu bewerten und zu steuern sind und wie sie an den Markt herangeführt werden können. Dazu entwickelt er ein fünfstufiges Modell zur Einführung eines kennzahlenbasierten Portfoliomanagements mittels Benchmarking einschließlich eines Bewertungssystems für öffentliche Immobilien. Die Anwendung des Modells in der Praxis wird anhand eines öffentlichen Immobilienportfolios mit 500 000 m² Nutzfläche dargestellt und Wirtschaftlichkeit und Effizienz werden über einen Zeitraum von drei Jahren nachgewiesen.
1. Schlagwortkette Öffentlicher Sektor
Immobilienmanagement
Portfoliomanagement
Benchmarking
Kennzahlensystem
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE Öffentlicher Sektor -- Immobilienmanagement -- Portfoliomanagement -- Benchmarking -- Kennzahlensystem
2. Schlagwortkette Öffentlicher Sektor
Immobilienmanagement
Portfoliomanagement
Benchmarking
Kennzahlensystem
ANZEIGE DER KETTE Öffentlicher Sektor -- Immobilienmanagement -- Portfoliomanagement -- Benchmarking -- Kennzahlensystem
SWB-Titel-Idn 280568681
Signatur Springer E-Book
Bemerkungen Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse $uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8350-9509-0
Internetseite / Link Volltext
Siehe auch Cover
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