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¬Das¬ Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis: Eine empirischce Untersuchung zur Verantwortung von Managern

Kataloginformation Katalogdatensatz500128393 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	253547970 Buchausg. u.d.T.: ‡Pelster, Clemens: ¬Das¬ Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis
ISBN	978-3-8350-0387-3
Name	Pelster, Clemens
T I T E L	¬Das¬ Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis
Zusatz zum Titel	Eine empirischce Untersuchung zur Verantwortung von Managern
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	DUV
Erscheinungsjahr	2007
Erscheinungsjahr	2007
Umfang	Online-Ressource (XVIII, 364S. 27 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Pelster, Clemens: ¬Das¬ Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis
ISBN	ISBN 978-3-8350-9235-8
Klassifikation	KF
	KFCM
	BUS001040
	BUS001010
	KJC
	BUS041000
	657
	658.2
	650
	658.4092
	HF5601-5688
	HF5667-5668.252
	QP 380
Kurzbeschreibung	Einführung -- Konkretisierung des Controllability-Prinzips -- Empirische Studien zum Controllability-Prinzip -- Erweiterung der Modellierung des Controllability-Prinzips -- Methodische Grundlagen -- Ergebnisse der empirischen Untersuchung -- Fazit.
2. Kurzbeschreibung	Inwieweit können und sollen Manager Verantwortung tragen? Diese Frage wird in der Öffentlichkeit kontrovers diskutiert. Meist wird gefordert, Manager nur für das verantwortlich zu machen, was sie auch beeinflussen können. Clemens Pelster untersucht die Relevanz dieser als Controllability-Prinzip bezeichneten Forderung für die betriebswirtschaftliche Praxis. Er entwickelt ein Forschungsmodell, das die Modellierung der Prinzipal-Agenten-Theorie um die Elemente Verantwortungsbewusstsein, generelle Beeinflussbarkeit und wahrgenommener Handlungsrahmen erweitert. Der Autor zeigt, dass die Wahrnehmung dessen, was sie beeinflussen können, und das Verantwortungsbewusstsein bei Managern unterschiedlich ausgeprägt sind, und präsentiert Handlungsempfehlungen, wie dies bei der Ausgestaltung von Anreizsystemen berücksichtigt werden kann.
1. Schlagwortkette	Führungskraft
	Verantwortung
	Beeinflussbarkeit
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Führungskraft -- Verantwortung -- Beeinflussbarkeit
2. Schlagwortkette	Führungskraft
	Verantwortung
	Beeinflussbarkeit
ANZEIGE DER KETTE	Führungskraft -- Verantwortung -- Beeinflussbarkeit
SWB-Titel-Idn	280568088
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8350-9235-8
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Inhaltsverzeichnis
Siehe auch	Inhaltstext
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