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Mitarbeiterbefragungen als Interventionsinstrument: Untersuchung ihrer Effektivität anhand des Kriteriums Arbeitszufriedenheit

Kataloginformation Katalogdatensatz500128271 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	259009911 Buchausg. u.d.T.: ‡Liebig, Christian, 1971 - : Mitarbeiterbefragungen als Interventionsinstrument
ISBN	978-3-8350-0575-4
Name	Liebig, Christian
T I T E L	Mitarbeiterbefragungen als Interventionsinstrument
Zusatz zum Titel	Untersuchung ihrer Effektivität anhand des Kriteriums Arbeitszufriedenheit
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	DUV
Erscheinungsjahr	2006
Erscheinungsjahr	2006
Umfang	Online-Ressource (XVI, 228S. 20 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Liebig, Christian, 1971 - : Mitarbeiterbefragungen als Interventionsinstrument
ISBN	ISBN 978-3-8350-9403-1
Klassifikation	KJM
	BUS041000
	KJC
	650
	658.4092
	HD28-70
	QV 584
Kurzbeschreibung	Hintergrund -- Mitarbeiterbefragungen als Interventionsinstrument -- Konzeptualisierung von Arbeitszufriedenheit -- Effekte von Interventions-instrumenten auf die Arbeitszufriedenheit -- Konkretisierung der Forschungsfragen -- Empirie: Effektivitat von Mitarbeiterbefragungen -- Generelle Diskussion -- Zur Effektivität von Mitarbeiterbefragungen — Schlussbetrachtung.
2. Kurzbeschreibung	In vielen Unternehmen zählen Mitarbeiterbefragungen zum Standardrepertoire des Veränderungsmanagements und der Personalführung. Integriert in betriebliche Abläufe können sie Veränderungsprozesse initiieren und steuern und so zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens beitragen. Trotz des hohen Verbreitungsgrades liegen bislang aber kaum Evaluationsstudien zur Effektivität dieses Instrumentes vor. Christian Liebig untersucht die Effektivität von Mitarbeiterbefragungen und zeigt auf, dass folgende Punkte für ihren Erfolg essentiell sind: Die Ergebnisse müssen differenziert kommuniziert, die Problemfelder identifiziert und entsprechende Interventionsmaßnahmen abgeleitet, umgesetzt und evaluiert werden. Geschieht dies nicht, wird das Potenzial einer Mitarbeiterbefragung nicht ausgeschöpft und es können sogar negative Effekte auftreten.
1. Schlagwortkette	Mitarbeiter
	Umfrage
	Arbeitszufriedenheit
	Effizienz
	Evaluation
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Mitarbeiter -- Umfrage -- Arbeitszufriedenheit -- Effizienz -- Evaluation
2. Schlagwortkette	Mitarbeiter
	Umfrage
	Arbeitszufriedenheit
	Effizienz
	Evaluation
ANZEIGE DER KETTE	Mitarbeiter -- Umfrage -- Arbeitszufriedenheit -- Effizienz -- Evaluation
SWB-Titel-Idn	280560923
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8350-9403-1
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Cover

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